1加1等於多少？數學家回答:等於2!律師說:等於無限大!還是不錄取!會計師回答:老闆你要多少,我給你多少!於是錄取了! 會計師替老闆解決問題最高指導原則,再怎麼變,仍要符合會計基本準則規範,只是以會計師專業展現職能與機智,尋找更符合老闆需求的認定原則,攤提方法與估價方式!   

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老闆招募員工問1加1等於多少?數學家應徵答:2!不錄取!律師應徵說:無限大!還是不錄取!會計師應徵答:老闆你要多少,我給你多少!於是錄取了!這證明會計師的功能,製作財務報表時獲利要最大化,股票換鈔票;稅務簽證時獲利最小化,少繳稅;雖尖酸笑話,卻道出職場上靈活運用的重要性! https://blog.udn.com/alpineatks/179289505

職場管理小故事當有人問你1+1=?怎麼回答?若答:老闆你要多少,我給你多少!但沒具有正義道德人品與能力,只能算是一個阿諛奉承的人,不會得到同事的尊敬!    https://blog.udn.com/alpineatks/179289505

文／曉峯    

記得，我大學時讀的是夜間部會計系，上第一堂課時教授講了一個故事，讓我記憶深刻，對我日後的職場工作態度影響很大，故事是這樣的：有一家公司的老闆在招募員工，老闆問1加1等於多少？

一位數學家跑去應徵,數學家回答:等於2!老闆搖搖頭,不錄取!

一位律師也跑去應徵,律師說:等於無限大!老闆還是不錄取!

一位會計師跑去應徵,會計師回答:老闆你要多少,我給你多少!於是老闆錄取會計師了!   https://blog.udn.com/alpineatks/179289505

這個1加1等於多少？故事證明,這就是會計師的功能,製作財務報表時獲利要最大化,股票換鈔票;稅務簽證時獲利最小化,少繳稅;雖然是個尖酸會計師的笑話,但卻道出職場上靈活運用的重要性!       https://blog.udn.com/alpineatks/179289505

當你被問到1+1=？時,你該怎麼回答?這將是在職場上,會計師如何替老闆解決問題的最高指導原則,可是再怎麼變,會計師仍然要符合會計基本準則的規範,只不過是尋找更符合老闆需求的認定原則,攤提方法與估價方式,以此展現會計師專業職能與機智!

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1加1等於多少？

每當我很認真提到這個笑話，同事都取笑說：「你應該要出一本書，書名就叫『1+1=？』」。於是，我就想藉著寫這篇文章，提一題我的「1+1=？」的職場理論。

身為部屬的我們，如何才能做到「老闆要多少，我給老闆多少」？（Shutterstock）

身為部屬的我們，如何才能做到「老闆要多少，我給老闆多少」？這不是只靠阿諛奉承就可以做得來的，必須要有一定的專業學識及迅速反應的能力、溝通能力與正義道德人品，才能做得到的！為什麼這麼說呢？

我們來談談優質政府職場理論它的內涵:專業學識及迅速反應能力:對內對外溝通能力:正義道德人品...找出讓民眾相信政府,為民著想的適當處分方式!

一、專業學識及迅速反應能力：

有一天，某立委來我們單位關心選民的稅務案件，我隨手拿起身旁的法令彙編書籍，正要翻開之時，立委大人就把我的書壓下說：「我來這，你還拿什麼解釋令給我看嗎？」我笑了一笑，只好把法令彙編蓋起來放在一邊。

可是待大家說明了案情後，彼此間仍各執己見，互相爭吵不休，這時候，我再次把法令彙編打開，向立委大人逐項說明多種可適用這個案情的的解釋令，從中討論出最符合當事人交易實際情況的方式，找到彼此的共識，雙方皆大歡喜把案件辦好了。

單位同仁也很高興案件終於「賀成交！」所以，擁有充分的專業知識及迅速反應能力，你才能大言不慚地誇下豪語：「老闆要什麼，我給您什麼！」

二、 溝通能力：溝通能力很重要,可是很多人不知道怎麼去溝通,我有兩種法寶提供給您參考。

1. 對外溝通—畫餅充飢:其實溝通就是一種談判過程,你必須讓對方了解,照正常的程序,你可能會有怎麼樣的怎麼樣的情況,可是基於彼此各自立場舉證上的困難,我們可以彼此各退後一步,如此才容易達成共識,這樣的溝通比較有效率;我常笑著說,這叫做畫餅充飢,你把餅畫大一些,表明自己已經很讓步了,對方自己盤算,如果兩方彼此硬起來,將耗費更大成本,讓對方知難,就順利完成談判溝通!

2. 對內溝通—設身處地:一般人認為對外溝通很困難,可是在公職待久了,我覺得對內溝通現在也不簡單!現在很多最高學府的青年才俊投入公職,總會帶有一種自傲,覺得長官會不會有什麼私心,所以很多時候都以法條規範為準,不會考慮當事人遭遇的問題及其處境!

我常常這樣跟年輕的承辦人說:"如果每件事情都是依照法條的決策樹,一層一層往下走,產生出答案來,請問國家哪需要花錢請你來?只要一台電腦寫下決策樹程式就可以了!就是法律要因應時代與環境變遷,才需要你設身處地站在當事人角度去親身感受,如果政府這樣對待你,你會不會抗議?會不會引起民怨/所以國家需要你找出讓民眾相信政府,為民著想的適當處分方式!"這種想法在年輕的承辦員心中生根後,他就不會冷漠的依法行政,而會貼心的去解決民眾遭遇的問題!

在我的1+1=？理論中,如果沒有正義道德人品,只能算是一個阿諛奉承的人,不會得到同事的尊敬。(Shutterstock)

三、正義道德人品：

在我的"1+1=？"理論中,如果沒有正義道德人品,只能算是一個阿諛奉承的人;在我的公職生涯中曾發生過一個案件,當事人補稅加罰六百多萬元新台幣,當事人經過立法委員來關心,我向長官說明依法確實必須這樣做,當時長官了解情況之後,就承接了所有的責難,委婉向立委大人解釋我們的立場:當時,立委非常生氣,認為分局長官不給面子,動不動就請單位長官北上到立法院辦公室說明案情,經過幾次磨合,立委也覺得很奇怪,為什麼這位分局長還這麼不識相;

於是,分局長委婉地說:"我們完全替當事人考慮,至於立委不滿意,我們就誠心誠意的來說明,唯一慶幸的是高鐵南北跑只需要一個半小時,這個我還是可以忍受的!"經過了這件事,因此,我深刻的覺得,唯有正義道德人品才能真正做到1+1=？為單位及長官解決所有問題!

@*責任編輯：曾臻: 職場管理小故事, 職場理論, 溝通能力, 正義道德, 溝通: 我的管理經 / 管理拾穗 / 職場加油站 / 職場過來人