王永慶為台灣著名的企業家，台塑集團創立人，被譽為台灣的「經營之神」與「台灣的松下幸之助」，而台塑集團被譽為台灣經濟的象徵。

王永慶他的座右銘為：「勤勞樸實”，也一生奉行勤儉持家的態度，善用投資人的每一塊錢。
王永慶不惜一切，努力工作籌集資金，就是為了贖回妹妹。
六歲時，父親身染重病，生活重擔全落在母親肩上。王永慶出身於窮苦的茶農之家，因為家境清寒，許多妹妹被送養。，生活極其困頓。
王永慶10歲時，祖父告誡：“依靠茶葉維生，注定失敗。”他謹記在心。
後來到嘉義一間米店當學徒，16歲時自己開辦米店。因為品質好，服務又佳，慢慢做出口碑，生意很快地越作越大，日後的經營策略也自此時打下基礎。
1954年7月，由於美國援助與國民政府計劃經濟，王永慶獲得了高額貸款，並配合政府規劃投資PVC塑膠粉，於同年年籌設“福懋塑膠公司”。約三年後開始生產，更換公司改稱為“台灣塑膠公司”。
從此一路向上游發展，並完成垂直整合的石化供應鏈，事業版圖也擴大到其他領域。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/154520713
王永慶自評：“貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使王永慶我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力”
十句名言：
1，台塑的經營秘訣：「追根究柢，實事求是，點點滴滴求其合理化。」
2，在企業經營上，首先要思考的基本問題是，如何維持不鬆懈的經營態度。
3，做人成功的秘訣：“吃必要的苦，耐必要的勞。”年輕人要學習瘦鵝，學習自己的耐力與毅力，等待機會；一旦機會來臨，就會像瘦鵝一樣迅速壯大起來，才能振翅高飛。
4，只有勤勞與奉獻才能自強。
5，頭腦要健康，清明，就首先不能想太雜，不能「貪。」
6，遇到任何情況都盡心盡力處理，事後並自我複位，了解缺點，謀求改進。
7，既然生而為人，就有權利，同時也是義務，要盡其所能，使自己活得更健康;而其基本要務，在於如何鍛煉智慧及力量，用來處理「自我」與「人我」。
8，有競爭才有進步，市場經濟競爭，不必做很多花招，做正派的，讓客戶選擇比較正派的，就有信任。
9，做人，「誠」最要緊，一個人不能獨自生存，自己要好，也要想對方好。
10，工作不只是為了錢，報酬多少，要用功，加上品質，還要有成就感。
王永慶律己甚嚴，自我要求很高，對人念舊而不矯情，生活簡樸之外，長年熱心於慈善事業。既然生而為人，就有權利，同時也是義務，要盡其所能，使自己活得更健康;而其基本要務，在於如何鍛煉智慧及力量，用來處理「自我」與「人我」。很值得我們探討與學習。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/154520713

王永慶為台灣著名的企業家，台塑集團創立人，被譽為台灣的「經營之神」與「台灣的松下幸之助」，而台塑集團被譽為台灣經濟的象徵。王永慶座右銘為"勤勞樸實"一生奉行勤儉持家的態度,善用投資人每一塊錢的誠實。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/154520713

台塑關係企業

王永慶在2008年10月15日逝世後，整個集團的運作正式交由2002年開始組成的「七人決策小組」，王家成員有王文淵總裁、王瑞華副總裁、王文潮、王瑞瑜等4人，專業經理人有李志村董事長、吳欽仁、楊兆麟等3人，並於2011年因企業經營需要，增加陳寶郎、林信義二名新成員變成「九人小組」，也就是台塑企業的「行政中心」。

台塑企業於2017年6月1日成立「管理中心」，創辦人王永慶、王永在昆仲之家族成員，包含王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜等四位退出「行政中心」並進入「管理中心」，落實企業所有權及經營權分治之精神，原有「行政中心」則由五大公司最高專業經理人台塑林健男董事長、南亞吳嘉昭董事長、台塑石化陳寳郎董事長及台塑河靜陳源成董事長、台化洪福源副董事長共同組成。

長庚大學（英語：Chang Gung University，CGU）是一所位於臺灣桃園市龜山區的私立大學，前身為台塑集團王永慶先生創立的長庚醫學院（1987年）、長庚醫學暨工程學院（1993年），其後為配合國家經濟發展需要，增設工程學類及管理學類之系所，以提供完整的教學資源培育醫學、工程及管理人才，於1997年8月起改名「長庚大學」。

長庚大學與長庚醫院與台灣其他有醫學院的大學不同，長庚醫院不是大學之附屬醫院，此類情況與慈濟大學及馬偕醫學院類似。 長庚大學地處桃園市邊界，鄰近林口工業區與新北市，學校附近無商圈及商家，飲食範圍為學生餐廳、長庚科技大學學生餐廳等，校車可以直達醫院附近之商圈，可以增加學生活動範圍，近年來隨著桃園機場捷運線通車，大幅改善校內師生的生活。