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人生總會遇到低潮 , 需要借錢周轉的時候 

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從頭開始變美！愛爾麗集團進軍韓國江南，打造亞洲醫美航線

從頭開始變美！愛爾麗集團進軍韓國江南，打造亞洲醫美航線。江建泰/攝影我們都知道，變美的第一站，不一定是臉蛋——而是髮際線。在醫美走向日常的當下，變美已不再是大工程，而是關於細節的選擇。從膚況到髮際線，每一處微調，都是對生活品質的再定義。愛爾麗集團於25週年之際正式插旗韓國，攜手江南植髮專家文建學，展開植髮與頭皮管理療程的跨國布局。這場由台灣出發的亞洲戰略，讓「旅途中完成療程」不再遙遠，也讓醫美更貼近每個人的生活節奏。赴韓設點，開啟跨國醫療整合隨著全球醫美市場快速擴張，尤其亞洲地區年成長幅度逼近雙位數，台灣消費者近年赴韓從事醫療觀光的金額已達每年百億新台幣，顯示國際醫美療程的需求與潛力。愛爾麗集團董事長常如山指出，選擇韓國作為海外設點第一站，除了當地植髮技術成熟，也是因應台灣顧客術後照護困難、反覆往返不便等問題。「我們不只是投資，更是深度合作，希望建立台灣與韓國之間的醫療技術雙向流動。」——常如山。江建泰/攝影此次合作診所位於首爾江南，由擁有15年經驗、植髮存活率達95%的文建學醫師主導，專長在於依臉型量身設計髮際線、自然髮流重建與低創傷恢復，搭配愛爾麗的非侵入式生髮療程，形成涵蓋頭皮管理、毛囊再生與植髮手術的完整方案。MOPROCLINIC院長文建學醫師分享植髮過程與介紹。江建泰/攝影從台灣出發，建立亞洲醫療網絡此次跨國進軍不僅著眼於韓國市場，更是愛爾麗啟動「亞洲五年戰略計畫」的第一步。集團規劃於未來五年內，陸續在日本、泰國、馬來西亞等亞洲主要城市設立據點，建立跨境醫療合作網絡，並推動台灣醫師赴海外交流技術，打造國際技術循環。文院長:「我不是在做手術，只是幫你重建你的自信」。江建泰/攝影在醫療服務上，愛爾麗也同步落實雙地術後照護機制。凡透過韓國文建學醫師接受植髮療程者，皆可於返台後至任一愛爾麗分院進行術後追蹤與健康管理，降低跨國就醫風險，確保醫療連續性與安全性。愛爾麗集團進軍韓國市場，與首爾MOPROCLINIC合作，今MOPROCLINIC院長文建學（左）、與愛爾麗集團董事長。江建泰/攝影醫療觀光升級：不只是「旅遊兼變美」愛爾麗表示，未來除強化本地診所的專業力，也將結合韓國在頭皮健康、生髮技術與審美趨勢上的領先經驗，提升整體服務品質。從此次策略來看，其實也反映出台灣醫美產業正從「服務出口」進化到「品牌出海」，不再只是承接海外觀光醫療的終點，而是主動參與亞太醫療產業競爭。愛爾麗集團總經理劉貞華（左起）、MOPROCLINIC院長文建學、愛爾麗集團董事長常如山。江建泰/攝影編輯推薦畢業季新鮮人必看！打造高允貞同款OL時尚專業感，晉升職場女神美妝界「紫色定妝」旋風！8款最適合黃皮的紫色底妝推薦掰掰蠟黃暗沉膚！賈靜雯Netflix《以美之名》凍齡又發光！女神們都愛的防曬保養品TOP5推薦2025夏季美甲流行關鍵字！跟著TwiceMomo打造清新色調、透明感、簡約造型美甲｢女子漾｣網站全新上線，陪你愛自己的每個樣子！最棒的美食旅遊、美妝穿搭、娛樂話題、運動健康、情慾愛情分享，都能在這裡看到！快點來加入成為創作者！https://woman.udn.comYT：女子漾https://www.youtube.com/@udngpowerFb：https://www.facebook.com/udnGpowerIG：https://www.instagram.com/udnGpower

健康狀況惡化…韓前第一夫人金建希出院 尹錫悅親推輪椅護送愛妻

韓聯社報導，先前因慢性疾病惡化而住院治療的南韓前第一夫人金建希，於27日從首爾峨山醫院出院，由丈夫尹錫悅親自推輪椅並陪伴在側。金建希出院後隔天，尹錫悅直接前往首爾高等檢察廳正門公開到案，接受涉嫌內亂罪偵訊。韓聯社指出，金建希是因為抑鬱症等疾病而住院治療。金建希的律師崔志宇表示，她將繼續在家中接受治療，若接到獨檢組依法提出的正當傳喚要求，將誠實應對。崔志宇否認曾向獨檢組請求非公開傳喚，稱若獨檢組發出傳喚請求，將就具體時間與地點協商應對。韓聯社指出，據悉金建希經歷去年12月戒嚴，及尹錫悅遭彈劾等一系列司法和輿論風波後，健康狀況明顯惡化。她自4月11日搬離龍山官邸後一直居住在首爾瑞草區私宅，最後一次公開露面是在6月3日總統大選投票當天。金建希6月16日以健康問題為由住進峨山醫院。獨檢組相關人士27日針對傳喚金建希的問題回應媒體，稱將將依法推進相關程序。這名人士被問及是否接受非公開傳喚請求時，重申「將根據法律和原則進行」。然而，輿論普遍認為，即使金建希方面提出非公開傳喚請求，獨檢組也不會接受。【全球熱話題】▪下一波金融危機已展開？金融時報曝破口：可能在「這行業」▪小心吃下去！研究揭玻璃瓶「微塑膠含量」高50倍2招降低汙染▪若核戰爆發恐釀50億人死亡專家曝這兩個國家最安全▪關稅可能延至9月？川普語帶玄機：有些國家會失望▪砸800萬送「驕傲孫」赴美留學！祖父母慘遭追稅退休生亂流▪台積電登榜！時代百大影響力企業出爐NVIDIA、三星雙雙落選

累積虧損大降10億元 桃捷人才流動率高仍無解挨批

先前虧損連連的桃園捷運公司近2年終於轉虧為盈，但流動率高問題依舊無解，每年離職率超過1成，甚至有單位3名科長都出缺，遭質疑影響營運安全，在職員工加班代班更容易過勞，形成惡性循環。桃捷坦言，近年各縣市捷運公司之間挖角激烈，公司會逐年調整待遇，並持續與員工座談聽取心聲。受新冠肺炎疫情影響，桃捷曾在2022年底累積虧損達37.06億元，疫情趨緩後，由於邊境管制開放加上實施TPASS通勤月票，運量人次及客運收入大幅回升，近2年度盈餘分別達1.24億元及5.23億元，今年1至4月也達盈餘3.75億元，累積虧損已降低為26.83億元。不過桃捷員工流動率高，引發多位議員質疑。議員黃婉如直言，日前參加一場婚禮，不約而同遇到4位從桃捷離職的人員，令她疑惑「營運才幾年，為什麼人事變動會這麼大？」議員謝美英表示，桃捷公司從成立之初就被批評流動率高，每年離職率超過10％，今年邁入第15年，人力流失狀況依舊；桃捷過去挨批外行領導內行、派系干擾，導致人員流動頻繁，如今董事長跟總經理專業掛帥，離職率卻仍居高不下。謝美英指出，桃捷目前有1個單位1名科長出缺、2名科長請辭，另一個12人的股也只剩7人，「一般私人公司怎麼會允許發生這樣的事？」何況桃捷公司肩負疏運重任，人才流失恐影響營運安全，人手不足狀況下，在職員工加班代班，也會衍生過勞問題。謝美英表示，桃捷公司為補人事缺口，幾乎年年招考，淪為「員工訓練所」，面臨挖角戰，應盡快向其他縣市借鏡取經，尤其綠線捷運明年通車在即，桃捷公司負擔將更吃重，務必對症下藥，留住人才。桃捷回應，公司近2年離職原因統計，以個人因素中「另有他就」、「通勤距離」、「健康欠佳」等3項最高，其次為「薪資福利未符期待」，再者為「工作負荷較重」。桃捷總經理莊英震表示，經比較雙北捷運公司待遇後，目前依職類畫分，基層人員約低雙北1.3%，中高階人員則約低8%至10%；桃捷近2年已陸續調薪4至5%，2023年7月起也辦理調升「夜點費」，大夜班津貼由300調為400元，常年大夜調升至470元；對於同業特早班另有交通費補助100元，桃捷也將研議提高相關津貼。