文創跨界 提升產業高度

異業合作，讓不同技術、不同背景的產業發生化學變化，進而擴大視野為品牌加值…

【何秀玲】

跨界可以重新定義一個產業，更可以刺激產業發展；為人熟知的蘋果公司正是因為不斷地進行跨界合作，多次改變產業的定義。近年來愈來愈受重視的文創產業如何利用跨界合作，激盪出動人的火花，並拉高產業的高度？

日前多位產業界領導人齊聚華人企業領袖高峰會，暢談文創跨界合作。大小創意齋共同創辦人兼創意長姚仁祿表示，跨界合作讓不同技術、不同背景的產業產生化學變化，更是為了「加值」。

他以蘋果公司為例，因為進行多次跨界，產生許多令人驚喜的結果。第一次是將電腦技術與個人使用結合，第二次則是將蘋果公司轉化為流行產業，第三次甚至進入音樂產業，使iTunes大大衝擊唱片業，第四次跨入手機產業，iPhone的出現，大家更是重新定義手機產品。

蘋果公司是否會有第五次的跨界合作？或許賈伯斯仍在世，會出現iMove，將電動汽車與所有蘋果技術結合，再次重新定義產業價值。

東西交融 創新品牌觀念

服飾品牌Nautica創辦人、去年11月出任丹麥銀飾精品喬治傑生（George Jensen）品牌聯合主席及首席創意官朱欽騏認為，大中華地區因為經濟發展而造就各種機會，加上歐美大品牌進入市場，影響東方市場打造品牌的理念。

很多人問他，東方品牌是否有機會在世界舞台發光發熱？他認為，好的設計品牌是藝術，與文化相關連；比如，近十年一些丹麥國際知名品牌於國際上受矚目，是因為品牌的DNA 和設計理念與國家文化有密切關係，除了喬治傑生之外，還有如鞋子ECCO等，共同點是與丹麥文化相關。

打造國際品牌，應該先了解自己的根，了解品牌本身的DNA，重新定位品牌出發點，再予以發揮；朱欽騏說，擁有一百多年經營歷史的喬治傑生，打造銀器的設計細節和人工傳承的百年經驗，值得華人文創品牌學習。

他到喬治傑生丹麥工廠觀察，想成為真正的銀匠師傅，必須經過四年的訓練培養，還得再跟著老師傅學習製作細節和陶冶美學素養，經歷10年實做才能「出師」。

經驗傳承 保存文化工藝

廠內約有30多位經驗老道的銀匠負責製作高級銀器，保留傳統技藝；此外，有四至五位年輕學徒都願意走上這段漫長的受訓學習之路，融入品牌百年來保存的技術與創新的設計概念，所以創造出受消費者歡迎的產品，也是喬治傑生繼續成長的動力。「傳承雖是一條漫長的路，卻是成為文創產業成功的關鍵之一」。

朱欽騏表示，在歐洲國家如丹麥與瑞典等國都對工匠十分尊重，一代代傳承經驗，因此工藝藝術以及工匠精神被維持得很好，從一些歐洲精品公司都保存著文化跟工藝技術，即可看出此傳統。

反觀東方市場少有百年品牌能不斷地傳承下去，他認為，亞洲為了拼經濟，所以只關注於工業，不重視藝術；尤其是發展中國家如中國，許多新生代的技術人員正消失中，因為老一輩不希望下一代再這麼辛苦，對工藝與文化傳承產生很大影響，也是文創產業的發展問題。

廣伸觸角 遍撒文創種子

他表示，台灣應將過去只追求短時間、快速完成的態度，轉換為結合固有文化，讓產業與品牌結合，從技藝開始創造文創產業。

談到跨界，故宮近年來推出的各項藝術產品頗引人注目。故宮博物院院長馮明珠提到，故宮的心臟是典藏，為了從傳統中創新，將日常生活用品結合故宮的藏品藝術，創造出絲巾、領帶、明信片等文創商品。

即使是北宋的作品與商品結合，所散發的造型美感，放在任何一家精品店，也不會覺得退流行。「掌握文化源頭才是文創產業」。

不只是文創商品，故宮也致力於其他面向的跨界合作。第一屆「陶藝雙年展」為國策顧問楊世緘主動出資與故宮合作，提供創作經費，希望栽培40歲以下的台灣青年陶藝家，讓他們創作無後顧之憂。

另外，故宮典藏的國寶級作品《明皇幸蜀圖》，將賜死楊貴妃的故事搭配崑曲表演，正是故宮這幾年提供藝術品，搭配戲劇或音樂演出的「故宮新韻」；從前只在博物館展示的藝術品，以截然不同的藝術跨界合作，亮眼地出現於民眾面前，讓人印象深刻。

馮明珠說，2007年故宮與企業合作「故宮周末夜」，結合學校和藝文團體，吸引年輕人在星期六的夜晚走進博物館，也使許多父母因此與他們一起到故宮看展，是故宮成功跨界的另一例子。

【2013-11-27/經濟日報/B6版/經營管理】