新絲路中小企業聯誼會第三場講座於2015年12月12日在亞太國際地產全球總部隆重舉行，由歐璞數位國際有限公司行銷總監曾煥智主講企業經營之運籌帷幄--產業分析，吸引許多會友熱情參與及會後互動相當熱絡。

曾煥智表示，觀察一產業，必須從不同的角度看，才能看到全貌，且會因為時間、經驗、年紀等不同，而有不同的思維、觀點，即會產生不同的呈現結果。而產業則是一群提供高度相互替代產品或產品類別的公司所組成者，常與市場的定義混淆。

產業分析則是透過有效的演繹歸納論述及分析的過程，提出大家所不知之論點，帶有相當有效的意涵。透過產業分析，可知道公司的未來方向、公司產品的競爭力、公司定位及競爭者的動態，以便做出決策、妙策及較佳資源配置。

一般產業分析有三個層次，第一為生態層次，從宏觀的視野談產業發展、以歷史的角度來看，非常客觀及無情，清楚知道趨勢走向，但不能改變趨勢；第二為產業層次，從競爭、合作的觀點談策略、已身在其中，主要談公司之間的看法，及如何存活；第三為企業層次，從企業之核心能力談優勢、善用優勢，擇善固執，擇錯善，則企業會關門。

新絲路中小企業聯誼會之會友詢問~~

Q:

企業家想交棒，要如何交棒才能順利?

A:

如何成就百年企業：

  a.傳承順利

  b.如何在低潮時撐過

  c.環境不斷變化，如何創新，跟上環境

  d.避免家族紛爭或品牌紛爭

企業創辦人建立好公司文化及核心競爭力，即不怕找不到好人才及接班人。