上個月底，鴻海精密董事長、富士康科技集團總裁郭台銘，在白宮東廳與川普聯合開記者會，宣佈富士康（Foxconn）未來4年將在美國威斯康辛州（Wisconsin）投資100億美元（約新台幣3000億元）。

新聞一經播出，國內譁然，各界震驚；隨之而來是對台灣產業、經濟的悲觀。但是，我們對台灣感到悲觀的「正確因素」倒不是郭董在美的投資，簡短分析如下 : 

一. 鴻海威州設廠的三個挑戰：產業人才與聚落不足、時間壓力大

1.1. 鴻海在威州未來將生產LCD面板以及相關應用產品。鴻海宣布的產品和應用讓美國專家質疑。美國知

        名媒體《連線》（Wired）雜誌就說，這大多屬於新一代高階製造業工作，要求高水準的技能，並非

        提供給汽車或鋼鐵業失業工人的低階製造工作；但威州缺乏這類人才，鴻海恐怕很難找到員工。

1.2. 除了人才不足，生產液晶面板的上下游供應鏈均未進駐威州。

1.3. 鴻海最大的壓力是時間，川普有在上任兩年內交出成績單的壓力，鴻海在威州人才與產業鏈都不足，

        要把這些不足都建置起來，所需何止兩年。

為了鴻海投資，威州給出30億美元的財政優惠，預計威州這項支出要到2042年才能打平，以25年讓威州支出打平，還是以郭董估計能為威州創造的就業人數之最大值為基礎。倘若，鴻海無法滿足川普需要的成績單、倘若實際雇用的威州本地人數沒有到達最大值，這引發的種種變數是難以預估的。

二. 100億美金的投資案，鴻海的資金不可能一次到位，在威州政府收支平衡之前的25年，變數也是難以估計。

三. 郭董早已不想走傳統的流水線生產模式，他要做人工智慧工廠，也就是關燈工廠，這種工廠的人力需求最少，到時候，為威州創造的就業率能如預期嗎?? 這是很大的未知數。

所以，我們不需要因為郭董在美的投資而對台灣悲觀，因為那不是正確因素。正確因素是甚麼? 正是郭董真正想要規劃的生產模式，以工業4.0的核心「物聯網」為基礎的人工智慧工廠，這才是我們該憂慮的。傳統自動化機械生產的組成是人和機器，工業4.0的基礎「工業物聯網」使「物跟物、機器跟機器」聯網，結合人工智慧機器人或機器手臂，形成「關燈工廠」，機器人不需要燈光，運用訊號處理就能進行產品的裁切、焊接、組裝...等等製程，並接著進行、搬運、儲存，甚至到前端的物流與銷售。「關燈生產可以將人工省掉，讓物和機器設備之間彼此溝通，」郭台銘說，「所以可以想像一座工廠有幾千個物件、幾千部機器他們之間在彼此溝通、傳送訊息」。

不用質疑關燈工廠的可能性，鴻海已經有6座智能關燈工廠。人工智慧機器人/機器手臂已經可以生產人類巧手才能縫製的運動鞋，2016年愛迪達已經將500雙機器人生產的運動鞋上市銷售。

工業4.0結合人工智慧，將是工業生產的趨勢，而且是現在進行式。機器人不需要燈光、不需要按時休息、沒有情緒，當工廠流水線上的工人被機器人取代，工廠將只需要留下保養機器人的技師、為設備與機器人輸入程式的工程師、與品檢人員，而部分品檢工作也可以由機器代勞，這些人員相對於產線工人的人力需求占比，實在很少。

所以，事實上，鴻海和其上下游產業並沒有帶走多麼可觀的就業機會，因為他們實際上想擺脫最難控制的人力因素。而當我們扼腕於鴻海的投資不在台灣，我們可曾想過這個工業生產趨勢需要的配套，台灣是否具備?

在這不可逆的趨勢下，產線的人力將何去何從? 若這些人力無法在職能或技能做提升，僅靠著勞保年金度日嗎? 面對這個已經進行中的趨勢，政府如何因應? 或者這個政府依舊沉溺在一例一休的傲慢，扼殺產業亟需的電力，以此抵擋這個進行中的工業生產趨勢，是嗎?