我曾經很努力地照著職涯規劃的五步驟來走，從自我探索、蒐集資訊、設定目標、制定行動、再到定期檢視。那段時間，我彷彿在經營一個人的專案，表格、進度條、KPI…應有盡有。

也的確有一點用。比起什麼都不做的迷惘，那些結構化的過程讓我稍微冷靜一點。每天起床有事做，下班也能打開 notion 勾選「今日行動項目」。我以為這樣就會好一點。

但我沒想到的是，焦慮的來源，換了一種樣子重新找上門。

我越來越擅長寫目標，但也越來越懷疑自己是不是只是在演一齣很有方向感的戲

最讓我難受的是第三步，設定短中長期目標。

我寫了「一年內轉職」、「三年內當上資深」、「五年內往顧問發展」。但寫下的那一刻，我心裡其實空空的。我不太知道為什麼要當顧問，也說不出這條路是不是我真的想走的。
我只是覺得「好像該寫點什麼」。這些話出現在太多文章、簡報和講座裡，久了就覺得它們也該出現在我的文件裡。

寫完的瞬間我突然意識到：這不就是我主動讓自己走進一套看起來合理的框架嗎？

行動的那幾週，我彷彿變成了自己的主管

我列了每週的進度、每月的追蹤表，還訂了提醒。連績效回顧我都寫了。
但愈來愈像是在「向自己交差」。

我不是不想進步，只是那段時間，我心裡常常冒出一種聲音：

「我到底是想成為誰？還是只是不想被世界覺得落後？」

我發現我不是沒有方向，我是太想證明我有方向。這兩者看起來一樣，卻讓我走得越來越緊繃。

原來，我也可以調整步伐，不一定每一步都要踩在線上

我沒有放棄規劃，只是我學會了調整它的位置。

我開始允許自己目標寫得模糊一點，比如「希望自己這一年內能維持創作習慣」這種話，以前的我會嫌它不夠 SMART，現在的我卻覺得它剛剛好。

我也把檢視週期拉長，不再每週檢討，而是「想檢討的時候再打開文件」。

最重要的轉變是：我不再把沒有達成目標視為失敗，而是把它當成一種探索偏離的訊號。那也許不是錯，而是正在為我打開另一條路。

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