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文章分類:專案管理(59)
資源整合的重要性
2010/05/04 08:19

無論大至企業、小到公司,甚至家庭或專案,都會面臨在工作執行上,資源不足的窘境,例如時間不夠用、金錢不足夠、還有人力或設備的欠缺,這些現象可稱為 「 資源不足 」。 以專案為例, 資源不足常發生在三個主...

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團隊出問題,怎麼辦?
2010/04/28 09:05

目前有八成以上的專案,都必須是專案團隊才可能完成。但團隊成員中,若發生已快到驗收日期,但工作尚未完成,甚至成員有逃避會議、意見分歧現象時,專案主管或專案經理就必須立即處理,進行協助、溝通等,專案成功的...

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專案時間管理,凡事不要到Deadline才後悔
2009/10/29 08:40

第1招,養成好習慣 事情一旦做錯了、或決策錯誤,團隊成員必須要立即反應,不要養成「事不關己」的心態,因為再次努力挽回,也是耗損時間與成本,更對團隊士氣大打折扣。所以大家必須要有「第一次就做對」的心態,...

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最後一分鐘經理人在想什麼
2009/10/19 17:43

經理人每天有忙不完的事,除了業績壓力外,更有專案上的時程壓力。 專案能如期完成,可以提高獲利空間,但遇到技術瓶頸時,就必須連夜趕工加班,也要想辦法將它生出來。有時候一個關鍵技術,花了專案1/3的時間才...

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團隊溝通很重要
2009/09/24 09:19

企業內部會形成許多的團隊,除了企業組織的研究團隊、行銷團隊外,也會有互動性的桌球團隊、籃球團隊等;企業也會與外部供應商或客戶,形成供應鏈或行銷團隊,若企業本身是屬於跨國性組織,則成員也會來自世界各地,...

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團隊合作和全方位思考
2009/09/16 10:20

企業總是喜歡選擇具有能力強的員工,作為團隊的領導管理者。而要當一位領導管理者不但身兼重責之外,更要將專案時程、成本與品質都要控管得當,還必須負擔與解決所有專案所產生的問題與風險。 然而領導管理者若沒有...

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激勵自己的力量
2009/09/15 08:29

現在職場已是打團體戰,一個人或是只覺得自己「只是」團隊的一部份,孤軍奮戰是無法獲得勝利的。 另外,有一個決勝的關鍵就是團隊士氣與保持力量。如果成員在專案執行的過程感受到挫折,這表示在工作上壓力上可能產...

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溝通方式與風格
2009/09/04 12:32

無論在家中或在公司裡,走到那裡都會與人溝通,如何溝通,以及溝通的方式為何就顯得重要,加上每個人的風格不盡相同,要如何掌握對方的表達與互動,就更加需要瞭解。 俗語說:「見人說人話,見鬼說鬼話」,就是要針...

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「工作空照圖」!?
2009/07/04 22:06

「空照圖」顧名思義如同軍中術語,透過空中拍攝或描繪地圖及市井街道圖。這樣可以如同親臨現場,提供戰術策略之決策。而「工作空照圖」就是能在職場上,可以一眼看出如何進退與計劃。 職場上,每天的工作量真的很大...

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具體實現夢想的策略
2009/06/26 07:49

光說不做、光想不動,是無法實現夢想,但要逐步實現也必須要有目標,並訂定實現的策略,這樣才會達成。 l   擬定想法:就是意圖與最終目標為何,並且要說明會經過那些過程。釐清這些後,就可以開始設法構思要採...

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