經理人每天有忙不完的事，除了業績壓力外，更有專案上的時程壓力。

專案能如期完成，可以提高獲利空間，但遇到技術瓶頸時，就必須連夜趕工加班，也要想辦法將它生出來。有時候一個關鍵技術，花了專案1/3的時間才搞定，但這不很有效率的做法。

專案的成敗除了專案規劃的細膩度、技術與能力的掌握度、時程與成本的拿捏度外，更重要的還是專案經理人的領導統御能力。這部份在跨組織的專案、或時程短且技術門檻高的專案，更看得出其能力的優劣。

無論專案的成功或失敗，專案經理人都無法逃避與卸責，必須與成員戰到最後一分鐘。我遇過好的專案經理人，大局掌握與小事授權、隨時瞭解進度與激勵士氣。但也看過，成功自己身上攬，失敗往外推的專案經理人。

所以，最後一分鐘經理人是在想如何讓專案成功，並與成員分享與激進下一個專案，並從中學習專案執行過程的教訓與經驗，並在未來的專案上，能夠更加完善。

最後一分鐘經理人或許能在期限前完成工作，但真正能有效率的人，往往可以提前達成目標，如此精益求精，甚至追求完美。

A last-minute manager may meet the deadline, but the truly effective person often achieves the objectives ahead of schedule, so that the results can be tweaked, and even perfected.