幹部討論，有人說：「最好告訴他們如何如何做，否則一不小心就出差錯。」另一位馬上接口：「沒錯！他們皮得很，不盯著點不行，我看得一個口令一個動作。」

負責審核這些版面的我忍不住了：「給他們大一點的空間吧！你們說的那些很漂亮的版面，我們的美編也做得出來吧，只要願意放手給他們做…」

其實美編最煩惱的問題是，公公婆婆太多，一個長官一把號，每個人喜歡的風格都不同，機靈的他們，逐漸摸出生存之道：嗅出禁忌，往安全的方向去做。問題是，這個長官的喜好可能是另個長官的禁忌，為了過關，乾脆所有的禁忌照單全收，做出的作品就是無懈可擊的安全，反而招來缺乏創意的責難。

近幾周來，美編的作品卻產生質變，這些軟性版成為競技舞台，驚豔之聲不斷，遠遠超過責難聲。

有人說，是最近請來的專家，演說發揮功效，我卻覺得關鍵在管理。

過去的管理方式像軍隊，完全成敗論英雄，見報才算業績，現在努力的過程雖不算業績，卻受到鼓勵贊賞。常聽他們的直屬管理者說，某某美編讓他很感動，別只看見報的美麗作品，這可是他嘗試各種可能性，活用各樣材料，最後挑選出的呈現呢！

鼓勵和導引，讓這群年青人的創意迸發，工作已不只是交差，還可以是樂趣。當然！實惠也是誘因，長官不吝提報立即獎，不再視良好表現為理所當然，讓美編們很有成就感。

有些長官說，發生了什麼事，美編的工作品質怎麼恍若雲泥？

就這麼回事啊！

「人盡其才」與「禁錮創意」，真的在主管的一念之間……。

待續……