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摧毀道德 建立新道德
尼采啟迪 1、尼采：有的人服從道德，是基於奴性，或虛榮的、或利己的、或盲目的，「服從」本身無道德可言。 2、到底自己「信仰」什麼？平常最念茲在茲什麼？我們的信仰言行可否經得起學術、科學的驗證？是否虛空一場？有沒有勇氣更換信仰？我們的道德，是否建立在自私自利上？ 3、道德的信條之間，必須要有邏輯；所堅信的，必須要能促進人類文明的發展，激勵自己1 心胸開闊、2 好學不倦、3 尊重人權、4 生命的永續。 4、基督教會，最大的問題是，牧師不相信人類有足夠的意志，可以成為上帝的朋友。以致人淪為宗教的奴隸。 5、當道德淪為掌權者的「權利工具」，道德，也就充滿了罪惡。道德，成為箝制自由、創造力的壓迫性武器。 6、尼采：超人的人生必須包含：1 健全的生命本能、2 充沛的強力意志、3 獨立自主的精神、4 蓬勃的創造力、5 真誠的人生態度、6 對人類未來的偉大的愛。 7、獨立自主的人，他的精神思想必不輕易受「老舊知識、族群、年齡層、親人、物質欲望、自己的生物慾望」的影響，而影響了他的判斷力與行動。 |
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 Makiyo的暴力示範 |
| 時事評論｜媒體出版 2012/02/09 19:46:33 |
Makiyo和日本男性友人毒打計程車運將事件，越鬧越大。加上同車的ㄚ子和湘瑩躲藏3天後，才出面坦承在場，案發後ㄚ子還被指開趴尋歡，毫無惻隱之心，已遭網友罵翻。 媒體評論 【摘要2.9.2012蘋果】Makiyo和日本男性友人毒打計程車運將事件，越鬧越大。加上同車的ㄚ子和湘瑩躲藏3天後，才出面坦承在場，案發後ㄚ子還被指開趴尋歡，毫無惻隱之心，已遭網友罵翻。 慶幸的是台灣並沒有人煽動仇日情緒，沒有人拿日本人欺負中國人或台灣人大作文章，足見台灣社會的理性程度。這也是民主機制的優越性。 那麼社會對藝人等公眾人物（包括政治人物、大企業主等）為什麼要求的道德標準特別高？而公眾人物的形象那麼重要？如果Makiyo只是路人甲、乙，和她男友毆打運將，可能報紙都懶得報導，更別提電視新聞了。因為名人負面形象會讓粉絲失望、悲傷，並且成為部分人模仿的對象。此外，也讓他們代言的商品遭到負面評價。這是世界各國名人一旦爆發醜聞，其節目、廣告立刻叫停的原因。 陳冠希性醜聞爆發後，他的很多粉絲都認為小題大做，兩情相悅有什麼關係，暗含著羨慕的心情，希望自己有機會也要效法陳。這就是為什麼名人出包的影響力不同凡響的原因。此外，文明社會是反暴力的，著名藝人使用暴力會產生帶頭作用，助長青少年暴力傾向。 連續4天媒體都被Makiyo佔領，好像全世界只有這件事。歐債、敘利亞、美國共和黨初選、民進黨檢討兩岸政策……都消失了，台灣媒體的窄化與單一化，使名人效應更加強烈。 重播再重播 台灣電視業病入膏肓【摘要2.9.2012陳凱宏】農曆春節，喜歡觀看電視節目的人都會敏感地發覺，怎麼各個頻道轉來轉去，除了新聞台之外，其他戲劇台、綜合台、卡通台，甚至電影台，幾乎都是重播老舊作品，難道他們不擔心觀眾反感嗎？ 台灣的電視媒體經營者，老早就不把原本應該是他們「衣食父母」的觀眾，放在心上了。對這些電視台的老闆而言，如今他們在意的，就祇有廣告主，因為廣告多寡影響生存；至於收視觀眾，已經沒有那麼重要，因為反正他們也沒有什麼選擇，除非完全退訂，否則即使邊看邊罵，也祇有繼續忍受。 今天國內電視媒體產業淪為供給方徹底壟斷、需求方完全被宰制的市場結構，竟然是在國人不知不覺之間完成的。當年老三台(台視、中視、華視)在黨政軍三股勢力背後操控下獨占經營，固然出現許多令人詬病的問題，但後來有線電視衍生的負面影響更大。 剛開始各地第四台到處設立，政府主管機關新聞局沒有盡責及早推動立法加以規範，放任民間財團與黑道進行整併，最後的結果是，全國有線電視經營雖然劃分為51區，法律上也規定每區最多五家，實際上卻形成幾近一區一家的實質獨占局面。如今全國共有59個有線電視系統，分別隸屬於五大營運商(ＭＳＯ)。 經營區域獨占，銷售的頻道又是聯合壟斷，表面上一般家庭每月祇要花費不到六百元就可以看到將近一百個頻道，非常划算。但究其實，由於消費者的選擇權利遭到完全剝奪，市場機能徹底喪失，結果就造成下述許多難以理解的後遺症： 其一就是重播比率偏高。不僅過年之後廣告淡季在黃金時段重播，其實一般有線電視台平日播放新製節目通常祇有四或六小時，一天內再重播三到五次。有些電影台更扯，每年就是靠著幾十部電影，從年頭重播直到年尾，可能隔年又繼續再播下去。 其二是電視節目製作水準日益下降。台灣一年電視廣告金額總共大約兩百億元，以前集中在無線電視，老三台時代還有不少叫好叫座的戲劇或綜藝節目。如今同樣的廣告量分散到六十個左右頻道，僧多粥少，每台廣告收入不多，相對無法大筆投資製作好節目。尤其無線電視台最慘，不像有線電視台還有授權費收入，四家廣告市占率又不及30％，除了民視仍用心經營，其他幾家幾乎陷入苟延殘喘的困境。 目前台灣八點檔連續劇兩小時製作費不到一百萬，相對韓國一小時十萬美元以上，台劇與韓劇根本無法相提並論，實不奇怪。 其三是新聞台談話性節目藍綠壁壘分明，撕裂族群、破壞社會團結莫此為甚。由於消費者未能像購買報紙、雜誌一樣，選訂自己屬意的頻道，各個新聞台祇要占到頻道位置，毋需考慮多數觀眾是否接受，祇求爭取一定收視率，就可獲得相當利潤。在這套邏輯之下，形成藍綠陣營分庭抗禮，台灣民眾受其撩撥，成為明顯分裂的社會。 其四是有線電視系統獲利豐厚，不願配合政府政策推動數位化。五個ＭＳＯ擁有經營區域獨占、銷售頻道聯合壟斷的絕對優勢，每個月從每個收視戶收取五百多元收視費，但平均成本不及兩百元，獲利率十分驚人，這也就是為什麼凱擘、中嘉兩大ＭＳＯ股權移轉，僅有一百餘萬戶，交易金額竟然高達六、七百億元的原因。ＭＳＯ既然如此賺錢，自然不肯改變現狀，以免花錢投資之後，又要開放消費者選擇頻道，往後營收反而減少。 在這些業者無所不用其極的抵制之下，台灣有線電視數位化普及率不及10％，遠遠落於香港、韓國、日本、美國甚至中國大陸之後，不僅影響消費者權益，也導致台灣網路基礎建設停滯不前，與其他鄰近國家差距愈拉愈大。 上述種種問題的處理，本來都是國家通訊傳播委員會(ＮＣＣ)的權責。遺憾的是ＮＣＣ成立迄今經過兩屆人事更替，卻一再陷入內部權力傾軋，或是多數傳播背景委員祇熱中於電視節目內容的管制，卻置最根本的電視市場結構的徹底調整於不顧。 【完整內容請見《新新聞》1301期】
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