IBM 七年財報 淨利階梯式成長
IBM 七年財報 淨利階梯式成長
IBM 七年間營收變化表 | |||||||
表一 | 2003年 | 2004年 | 2005年 | 2006年 | 2007年 | 2008年 | 2009年 |
營收 | 891億 | 963億 | 911億 | 914億 | 988億 | 1,036.0億 | 958.3億 |
淨利 | 66億 | 75億 | 80億 | 94億 | 104億 | 123.0億 | 134.0億 |
淨利率 | 7.40% | 7.80% | 8.80% | 10.30% | 10.50% | 11.90% | 13.98% |
| 美元計算 2010/01/20 | |||||||
這樣階梯式淨利成長經營模式有如打麻將連七庄，但不是靠運氣。
在 IT 服務產業很難看到像 IBM 能不依賴擴大營收來增加淨利，曾被譏諷大象動作慢，ＩＢＭ總裁葛斯納〈Gerstner〉讓ＩＢＭ浴火重生，「誰說大象不會跳舞？」一時也成了話題。
幾乎許多企業遇到收益縮減時，開始降價求售，或增加產品線來擴大營收，IBM 能以增添收益為目標，實在令人配服，值得觀摩與學習。今年 IBM 又在中國成立融資部門，又是新的挑戰。雖然 HP Dell 一直想仿效 IBM 轉型模式，看來還需要一段時間。
IBM 2008年財報 營收 1036億美元 淨利 123億美元
讀 2008 IBM人力資產研究報告、從 IT 領域轉型到顧問服務業是必然的趨勢
IBM 2006/2007年 Revenue and Gross margin 比較表
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IBM在華成立新融資部門 AMD將成首個客戶 2010-01-08 01:34:09
引用文章 IBM轉型服務奏效 大廠跟進
自硬體商轉型微電腦服務供應商，IBM付出250億美元的代價，在20日繳出亮眼財報後，證明IBM轉型為服務與軟體模式（sercvices-and-software model）的策略奏效，也讓戴爾、惠普等眾多科技巨擘紛紛跟進。
1990年代早期，IBM感受到大型電腦日漸凋零的威脅後，便分別朝服務與軟體支援轉進，於是展開一連串併購，原先的研發部門也朝向軟體產業發展，並轉攻企業顧問服務，為客戶解答如何利用科技降低成本。
分析師指出，當前兩大趨勢為IBM的服務與軟體模式提供誘人機會。首先是同時融合軟體與服務，企業在購買軟體後，IBM透過網際網路從遠端數據中心，在企業員工的電腦或智慧手機上提供服務，而這就是雲端運算的基礎。
其次，是網路時代數據爆炸，企業希望能利用網站、感應器等數據來做出更好的決定。
而IBM所收購的兩家最大軟體商，就分別是情報與統計科技公司。
過去幾年來，IBM已協助重新定義電腦服務產業，過去只能由人來做的工作，如今都能以軟體達成。IBM表示，其目標就是以標準化的過程與軟體，「將服務產業化」，讓服務達到低成本、高獲利的目標。
伯恩斯坦研究機構分析師薩科納吉（A. M. Sacconaghi）就說：「營收並非IBM的（轉型）目標，他們的模式是透過重複性營收創造出高利潤。」（取材自紐約時報）
