由新任經濟部長看台灣改革機會= 0

理盲台灣： 獎懲顛倒，應自省的施顏祥，那來中油寧靜革命!?

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施顏祥：關切富士康 盼國人支持郭董 
【中央社╱台北28日電】 2010.05.28
 
鴻海旗下富士康科技集團連續發生大陸員工自殺事件，經濟部長施顏祥今晚表示，除表達關心外，經濟部很難介入，但他呼籲國人在心理上能給董事長郭台銘打氣支持。

施顏祥說，這幾天知道郭台銘忙著處理公司事務，尚未致電慰問，不過他說，「有機會會表達關心」。

鴻海在大陸富士康廠區接連發生員工跳樓自殺案，經濟部政務次長林聖忠說，這件事情的確會影響企業形象，不過他也很肯定過去鴻海熱心慈善、塑造良好企業形象的努力。

林聖忠指出，鴻海集團在四川發生大地震時，幫當地很多忙，郭董平常也很投入慈善事業，目前鴻海並未對經濟部提出任何需要協助的要求，「如果有，經濟部一定會盡量幫忙」。

此外，施顏祥也對中央社記者說，目前鴻海面臨的困難，經濟部很難介入，因為發生在對岸，不過他呼籲國人，至少在心理上給郭台銘支持。

【2010/05/28 中央社】

籲媒體保護自己人 王金平：他的困難是國家的困難
2010-05-28 中國時報
http://news.chinatimes.com/tech/0,5249,12050902x112010052800120,00.html

富士康傳出第十二跳事件，讓前天晚間才從深圳返台的鴻海集團總裁郭台銘，猶如空中飛人，相隔十八小時，帶著震驚、沉重的心情，於昨天下午一時自台中清泉崗再搭專機飛往深圳坐鎮，穩定軍心。鴻海表示，目前都已盡全力在做各項補強措施，將情勢穩定，盼能盡速妥善、有效處理好狀況。

    　擔心跳樓事件一再蔓延，立法院長王金平昨天緊急呼籲，媒體應共體時艱，不要再渲染此新聞，鴻海是台灣在大陸打拼表現良好的台商，也很有誠意在解決問題，大家應該保護自己人，「他（郭台銘）的困難，也是國家的困難」。

    　18小時內 郭台銘二度赴深圳

    　周三（廿六日）深夜，又有一名富士康員工墜樓身亡，據大陸公安初步調查指出，第十二起死亡事件，死因為自殺，死者為廿三歲賀姓男性員工，於去年六月十八日進入富士康工作。富士康今年至今已有十二起墜樓事件，造成十死二重傷。

    　郭台銘前天早上七時，自台北松山機場搭乘私人專機趕往深圳，率領中外媒體記者會巡視廠房，且舉行記者會說明與致歉後，晚間自深圳再搭私人專機到台中清泉崗，趕往日月潭接待四川經貿團，並夜宿涵碧樓，深夜郭台銘仍與幕僚持續開會，並密切注意情況發展，不料，深圳又再傳出第十二跳。

    　親自坐鎮 保證一定全力處理

    　昨早八時，郭台銘在日月潭出席四川經貿團的早餐會，並再度與幕僚開會，原本已一個月沒睡好、眼睛布滿血絲的郭台銘，心情相當沉重與震驚。

    　昨天早餐會後，郭台銘原先打算趕往土城鴻海總部舉行視訊會議，但隨即改為趕往台中清泉崗機場，下午一時左右再度自清泉崗搭乘私人專機飛往深圳富士康坐鎮。從前天晚上約九點抵台後，相隔不過十八小時，郭台銘再度赴深圳危機處理。

    　面對不幸事件再度發生，鴻海內部轉述郭台銘談話表示，雖然沒有把握能立即有效，但是保證一定會盡全力的處理，請各界給他一點時間，他一定會妥善，且有效的處理。

    　再傳第13起 男子割腕後獲救

    　在令各界震驚十二跳發生後，昨天上午還一度傳出富士康有第十三跳，令市場議論紛紛，之後鴻海發言系統表示並無此事，正式否認第十三跳。

    　郭台銘的幕僚表示，現在無法保證一定不會有類似狀況再發生，但目前都已盡全力在做各項硬體、軟體方面的補強，盡全力將情勢穩定。希望外界也不要以未經證實傳言影響員工情緒，讓情況可以儘快穩住。

    　深圳富士康科技集團廿七日清晨再次發生員工自殺未遂事件，新華社昨報導說，這是富士康今年以來發生的第十三起自殺事件，造成十死三傷。第十二起自殺發生在廿六日深夜十一時；兩起事件間隔五小時。

    　深圳市政府新聞辦通報指稱，昨晨四時十分左右，深圳市公安局接到報警：深圳市龍華街道富士康員工宿舍有一名男子「割脈」。深圳市公安局油松派出所獲報後，民警立即趕到現場調查。割脈陳姓男子廿五歲，湖南省桃江縣人，今年

    　三月十五日進入富士康。經搶救後已脫離生命危險。

富士康員工生存法則：嗯、是、好、OK 

員工生存法則：嗯、是、好、OK 
【世界日報╱上海26日電】 2010.05.26
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAIN2/5625051.shtml
 
在富士康，執行力是被看得最重的，東方早報報導，在富士康一個重要的存活法則是，只要「老大」讓做一件事，回答只能有四種選擇：嗯；是；好；OK。

據報導，走在富士康廠區內，一眼就能看穿對方的身分與工作：他們的衣服，以及一個細小的動作，就能「出賣」自己的階層。譬如，穿黑色T恤式工作服的男孩，是基層流水線的普通工人，他們被稱為「員」；而穿白色同樣款式工作服的男生，則一定是畢業於大專或本科院校，他們是這個公司的「工程師」。「台幹」享有專門的通道，這個通道無需驗明身分、無需刷卡，也無人檢查；而大陸幹部只能沿著其餘三條通道上下班。這是一個從未被寫入過正式文件，卻被每個人小心翼翼遵從並維護的規則。而大陸員工「即使工作再努力、成績再出色，也無法晉升為高階主管。」

報導說，在富士康，執行力是被看得最重的。上自郭台銘，下至基層管理者，對員工談的最多的詞就是「執行力」。員工們常常在訪問中脫口背出「郭台銘語錄」：「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。

也正是因為科層等級的森嚴，以及公司文化對執行力的異常強調，一位幹部說，在富士康的一個重要的存活法則是，只要「老大」讓做一件事，你的回答只能有四種選擇：嗯；是；好；OK。

富士康內部流傳的一個「段子」能鮮明地反映出這種思維：一天，郭台銘召集各高管開會，「我們年底前要造出一個太空船」，眾下屬異口同聲：「一定完成」。儘管人人皆知該目標不能實現，但各高管還是隨即召集各中層幹部開會，並逐級分解任務、制定時間表，於是，每個車間、每天流水線上的工人開始加班加點、製造生產「太空船」零件。

由於富士康企業文化過分推崇「鐵的紀律」，下級不敢質疑上級，他們能做的只有：將任務分解，向下級下達新的指示。一旦基層員工出現失誤或差錯，問題則會迅速從基層傳導至高層。一名離職員工說，富士康的壓力傳導機制是單向、遞增的，所以當一個弱小的個體面對龐大的公司的重壓，任何一個微小的「問題」都能成為壓垮員工的「最後一根稻草」。

【2010/05/26 世界日報】