品牌價值不應是空談，及玩兩面手法!?
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品牌學院》品牌策略 創造品牌價值  
【經濟日報╱黃志鵬】 2009.04.07
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/4832470.shtml
 
擁有深厚的製造實力以及研發創新的設計能力，「創新」是台灣企業立足世界舞台的優勢，也是台灣推動品牌在國際舞台上發光發熱的關鍵因素。然而，台灣企業要讓品牌成功走向國際，除了創新的產品外，還需要整套的品牌策略。

經營品牌，企業除了要先研發出品質好又有新意的產品，還要做好新產品開發管理工作，包括：機會確認、構想發想、構想評估、產品開發、商品上市等，從產品創新、選擇目標市場、產品的定位，最後擬定合適的行銷組合和策略，創造品牌和企業的附加價值。

日本TOYOTA全新打造次品牌LEXUS，並成功搶灘中高階汽車市場，就是品牌策略成功最佳的例子。雖然原本就擁有Camry、Corona等多元產品線的TOYOTA，但都主打中低價位市場，擁有不亞於雙B廠商的研發和技術能力，TOYOTA決定研發新的產品，訴求高性能，向「上」開拓新市場。

為突顯新品牌LEXUS的獨特性，TOYOTA刻意切割新品牌與既有品牌，以全新的品牌定位、形象搶占中高階市場，除了讓原先的「雙B」客戶群有另外的選擇外，對於擁有或是認同TOYOTA品牌的客戶，當他們未來有能力購買高級車時，也有認可的品牌價值或偏好的商品特色做選擇。品牌定位明確，LEXUS成功地延伸過去TOYOTA的品牌優勢，瓜分了原先「雙B」的汽車中高階市場。

台灣的筆記型電腦與自行車產業也是品牌成功的極佳案例：

（一）憑藉台灣整體資訊業的蓬勃發展、群聚優勢及領先技術，Acer與Asus非但躋身台灣20大國際品牌價值調查的前三名，更攜手創下比美「雙B」汽車聲譽的「雙A」名號！

（二）自行車產業在台灣也是百花齊放，Giant、Merida等以自有品牌布局全球，暢銷全世界，讓台灣在各地奔馳；擁有硬底子的創新設計能力，投資3,000萬元，研發「小而精、小而美」的Birdy折疊車，鎖定金字塔頂端的利基市場，性能佳、造型新穎的Birdy一推出即風行日本、歐美等世界各地，其IF Mode Folding Bike今年更獲得德國iF設計獎中，唯一獲得休閒產品類金獎的台灣廠商。

不是發明速食麵的始祖，卻成功地將速食麵推廣到大陸市場的康師傅，更是品牌建立的模範生。鮮明的品牌定位，是康師傳成功深入人心的關鍵。首先，品牌名稱「康師傅」就取得巧又有新意，其中「康」代表提供消費者健康、好品質的產品承諾；「師傅」則給人親切、專業的印象。品牌名稱取得好，就容易獲得消費者的注意，再加上一個大白帽、大白圍裙，看似憨厚的卡通康師傅圖案，連小孩一眼都可以認出「康師傅」。

有了品牌，康師傅也引進新型設備，1992年於天津研發生產第一包方便麵，有別於市場競爭者，康師傅只生產碗麵，並以人民幣一元以上的中高階市場為目標市場，鎖定白領階級。而為了解消費者需求，康師傅並在大陸各地區舉辦千人試吃、百人試吃大會，發現南北口味的差異，因此針對不同地區，研發不同口味的方便麵，不但一舉擄獲大陸人的「胃」，更奠定日後大陸方便麵霸主的地位。

品牌經營是一個長期的戰爭，這些成功的台灣品牌，不只成功地在國際打響名號，其品牌加乘效應，不僅有效拉抬台灣產品品質的國際形象，也有助於其他台灣企業的品牌立足世界舞台。

（作者是經濟部國際貿易局局長，曾茹萍記錄整理。相關資訊請上：品牌台灣網站brandingtaiwan.org）

【2009/04/07 經濟日報】