一、方法簡述：

六頂思考帽代表六種思考型態及方向，是由愛德華‧德波諾創造之思考訓練方法，期望藉由此一方法，提升思考能力、集中精神、減除自我防衛心理、拓廣思考技巧、進而增進對事務的瞭解。帽子有六種顏色，每種顏色代表一種思維方式。

◎六頂思考帽顏色與功能:

白色思考帽: (事實與數據)白色顯得中立而客觀。白色思考帽代表客觀的事實與數字。戴上白色思考帽不允許表達自己的意見，但允許報導他人的意見。

紅色思考帽: (情緒與感覺)紅色暗示著憤怒、狂暴與情惑。紅色思考帽代表情緒上的感覺，還有預感和直覺
。戴上紅色思考帽不需要為自己的感覺辯解，或提出邏輯的根據。 

黑色思考帽: (哪裡錯了?)黑色是陰沈、負面的。黑色思考帽代表邏輯上的否定層面，屬負面思考，指出為什麼行不通。

黃色思考帽: (正面思索)黃色象徵陽光、明亮、樂觀，正面的。黃色思考帽代表樂觀，包含著希望與正面思想。

綠色思考帽: (創意與水平思考)綠色是草地，生意盎然、肥沃豐美。綠色思考帽代表創意與新的想法。

藍色思考帽: (思考的控制)藍色是冷靜和控制
，也是天空的顏色，在萬物上方。藍色思考帽代表思考過程的控制與組織，思考解決問題所需的思考方式。思考者可以自己組織思想，指揮其他思考帽的運用，監督思考過程，並確保人人遵守遊戲規則。

◎六頂思考帽價值:

1.角色扮演：讓自我敢想敢說，而不用擔心會傷害自我。2.引導注意力:六頂思考帽能夠將我們的注意力引導到事情的六個層面。3.方便：象徵性的六頂思考帽提供一種非常方便的方法，讓你可以要求某人(包括你自己)變換狀況。4.頭腦化學的可能基礎：不同的思維模式大腦將分泌不同的荷爾蒙。5.遊戲規則的建立：任何參與這個遊戲的人，都必須了解它的規則。 

二、適用對象：

個人—設計師、工程師、管理者。團體－學生團體、企業部門、公司行號。

三、適用時機：

偶然使用—通常一次只使用一頂帽子進行思考，也有用兩頂帽子進行思考，使人們採用某種特定的思考方式，或是換一個思維方式來進行。系統使用—思考者事先擬定好同時使用各種思考帽進行的方案，然後依次戴上各種帽子來考慮問題。需要迅速有效的解決問題時使用。

四、使用目的：

1.簡化思考，讓思考者一次只做一件事。2.它讓思考者可以自由變換思考類型。3.通常在需要迅速有效的解決問題時使用這種方法。4.規則的建立：任何參與這個遊戲的人，都必須了解它的規則。

五、參與人數：個人 or 2人以上。

六、器材設備：六頂帽子(白,紅,黑,黃,綠,藍)，紙,筆。

七、需要時間：不拘(通常30~60分鐘即可完成)。

八、方法步驟：

1.清楚界定議題與議程、設定時限。2.由藍帽子或白帽子帶起討論。3.白、黃或黑帽子的論點必須有理據支持。4.黃帽先行於黑帽，先說喜，後論憂，往往得出更具質量的結論。5.當綠色點子太多時，先戴上紅帽子思考，除去部分不合理及不可行的方案，再以黃帽子及黑帽子作正式評估。6.可按會議議程及性質的需要選取適用的帽子，6頂帽子不一定要全部用上，思考帽的簡略搭配可用於不同的目的。例如: 6.1黃色/黑色/紅色：就某一個想法迅速作出評價。6.2白色/綠色：想出一個主意來。6.3黑色/綠色：改進已有的想法。6.4藍色/綠色：總結並且詳細地說明另外的一些作法。6.5藍色/黃色：看看所進行的思考有無益處。7.討論時可加入適量分析。