財務部門來了位新人

月結到一半 衝了過來,疾呼 :  你教我怎麼核對報表,財務帳.....

資訊回應 : 你該去找xx (職務前任)

財務新人氣憤委屈 : 她說她不會 !

啊 ? 不會 ?! 嚷得這樣理所當然,理直氣壯.....你的前任可是算了半年的成本啊...這半年究竟在算些甚麼?公司豈不是岌岌可危 ?

該部門主管護短導致這樣的局面.資訊人員並不意外.

前任財務成本小姐啥都不學.財務主管執意護航.放任她的不學習.擺爛.還四處訴說財務小姐委屈.扯大家都不教她.所以她不會,是理所當然.(組織內小兵學不會.未發生效益.難道主管沒有責任 ? )

現在面臨新舊交替.

新人自是啥也學不到.

資訊職務為系統維運.容易帶給user錯覺.既然系統功能都清楚.代表你啥都會.啥都該教.

各部門專業有其領域.採購有詢比議,營業有交貨關稅等.倉庫有儲位收貨品質等考量.各個螺絲皆有其眉角.

這是部門職務專業.

財務帳檢核.資訊用甚麼標準與角度去判斷正確與否?

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資訊知曉系統功能.卻並不能越俎代庖的去"教"你如何核對財務帳

你的主管管理決策錯誤.觀念謬誤.