開發金控變得不一樣了。今年三月，開發金控破天荒，首度舉辦集團春酒，金控資深副總經理張立人、凱基銀行總經理張立荃等八位一級主管在內，不但事先耗費心思拍攝前導影片，更同台演出機械舞，讓台下數千位員工又驚又喜。

當天晚上，這場位於圓山花博園區內的春酒，就像壽險業圓桌年會（round table）般隆重，所有員工都盛裝出席，有人為了備齊領結、束腹、袖釦，自費五千元治裝。這般場面，在這家金控前所未見。

其實，這個變革，只是開發金新人新政的一小部分。

外玻璃屋界鮮少有人注意，去年底開始，開發金高層歷經了一場人事大地震。

原本開發金控的三家子公司中，只有凱基證券董事長許道義不在金控董事會中，但十二月二十二日的一紙公告，無預警拔除凱基銀行董事長魏寶生的法人董事資格，三天後，凱基銀行副董事長王幼章也不再續任。

取而代之的，是中國人壽董事長王銘陽與其左右手、中國人壽副董事長郭瑜玲。

他，五年讓中壽轉虧為盈
再靠購併，把規模推向顛峰

這個大地震，不只象徵中壽在開發金控中的地位，一舉超越了凱基銀行，更預告全台灣的金控界中，最有實權的金控總經理，即將登場。

在台灣，多數金控子公司的實質負責人，是各公司的董事長、總經理，金控總經理並無實權；此外，很多具家族企業色彩的金控，其第二代、第三代在金控或子公司擔任董事，血緣關係讓他們成為真正握有實權的人。

但開發金總座王銘陽不但身兼該金控旗下最大子公司中壽的董事長，且在開發金的中高階主管與董事會成員中，皆不見辜家三代的蹤影，並不會上演老臣與接班人的矛盾戲碼。

現在的他，可說是上有老闆的充分授權，董事會與團隊加持，本身又有財務操作專業，讓他有空間大刀闊斧改革，「可說是前無古人，後無來者，是最有實權的金控總經理。」開發金內部人士說。

會賺錢、不踩雷，加上三次精準的購併經驗，正是王銘陽出線的主要原因。

時間拉回到二○○三年，當時中壽一直是國內保險業的後段班，甚至曾與問題公司國華人壽齊名，資產規模也只有一千二百億元。為了改造中壽，開發金大股東辜仲找來王銘陽，只問他一個問題：中壽何時可以轉虧為盈？他回答：五年看看。沒想到，五年過去，中壽不只賺錢，股價更上演破底翻揚戲碼，從不到票面價的八元，一路爬升到超過二十元。

尤其王銘陽接手中壽之後，嚴格控制風險，只要是不熟悉的產品，決不貿然投資，最為人津津樂道的，就是二○○八年金融海嘯時，中壽全身而退，避開海嘯前標榜高收益的擔保債權憑證（CDO），逆勢交出EPS二．七一元的好成績。

做投資出身的他，對財務操作相當嫻熟，十四年透過三次購併，讓中壽的資產擴增近十倍達歷史新高。尤以二○○九年六月，他把握危機入市，以一元價格取得保誠人壽一萬一千名業務員大軍，與近兩千億元資產的戰功最為顯赫。「他對事情判斷力強，思慮非常周延，不會為了其他人說什麼就去做，而是準備好才出手，」郭瑜玲如此形容王銘陽。

一位辜家老臣透露：「老闆喜歡能幫他賺錢的人，」一針見血點出王銘陽能深受辜仲信任的原因。

他，帶中壽一年賺九十億
獲利優、資產比母公司更高

無論從資產規模、賺錢能力、股價表現，王銘陽領軍的中壽，不但居開發金旗下子公司之冠，放在金融上市公司來看，也是佼佼者。

玻璃有許多種製品，根據厚度跟顏色還有材質，也區分成很多用途，其中我們經常在廚房看到的玻璃杯，高腳杯，都是以此製作，而現今有許多人將玻璃更多的用在裝潢上，將其裝飾在中島櫃，又或者是在玄關處貼上整片的牆面，提升折射放大空間的感覺，而顏色更難選擇黑玻透明玻，顏色更有許多種選擇可以挑選，自由度跟彈性都非常大，所以也有人配合不銹鋼工程施作在整區陽台包圍起來變成玻璃屋，還有更多的是許多透天厝一樓是有延伸出來多餘的空間，而這個空間的使用都很尷尬，想當作室內使用也沒辦法，所以有許多人都開始想著做一個遮雨棚來擋住，就可以變成可以活動的室內空間，但如果空間不大，更多的人是將其上方用鋼架跟玻璃組合包圍起來，就可以直接變成一個玻璃屋，類似採光遮雨罩，除了可以增加活動半戶外的活動空間，如果要栽培植栽也是非常恰當適合呢！

攤開開發金控與四個子公司業績比一比，母公司資產規模僅九千億元，規模最大的凱基銀行，也不過才近六千億元，更遑論凱基證券的一千五百億元，而從開發工銀改制而來的中華開發資本，由於業務已切割給凱基銀行，手中管理的資產規模僅三百七十億元，無論哪一個，和中壽約一兆五千億元相比，都是小巫見大巫。

再從獲利貢獻度來觀察，中壽去年賺進逾九十億元，也是開發金控下最賺錢的子公司，領先第二名的凱基證券有十億元之多。至於業界最關心的股東權益報酬率（ROE），中壽達到一○．三％，玻璃雨遮雖然較凱基證券的一三．六％低，但與金控、銀行和中華開發資本介於五％至七％的ROE相比，表現仍然相對突出。

此外，以截稿前的四月二十四日股價來看，中壽為三十一．六五元，是開發金控十一．○五元的二．九倍，子比母貴。上述成績，均凸顯開發金控總經理大位，由王銘陽來坐最適合不過，「要從諸侯中選酋長，當然是找最大的啊！」一位金融業高層分析。

下一步，衝大凱基規模
由中壽認購基金，降低風險

「決策明快、效率很高，」中壽總經理黃淑芬形容王銘陽的做事風格。這樣一位手握實權、執行力又超強的金控總經理，上任短短一百二十天，就大動作進行一連串改革。

首先，他大動作挖角投信業界資深好手，包括安泰前執行副總經理暨策略長張慈恩、第一金投信前副總經理暨投資長高子敬，甚至還把先前因身體因素請辭凱基證券總經理的辜家老臣丁紹曾，請回來擔任凱基投信董事長，目標是在三年內，讓凱基投信基金的規模成長十倍至八百億元。

一位外資券商分析師指出，凱基投信規模長大最快的方式，就是讓中壽直接購買其募集的基金，「就像爸爸有錢可以自己管，也可以給小孩管。」乍看之下，中壽購置資產的選項變少，對中壽百害而無一利，但分析師認為，壽險業在資本市場不佳時波動度大，若以集團方式操作，反而可以降低風險，未嘗不是一件好事。

其次，市場預估，要將中壽納為開發金控百分之百的子公司，至少還需要八百億元銀彈，儘管開發金手中還有逾兩百億元的現金部位，但為了補足資金的缺口，王銘陽下令，要中華開發資本處分直接投資部位的獲利。去年一整年，中華開發處分變現約五十億元，但今年光是第一季，就已賣股逾三十億元，速度加快。

此外，分帷幕牆析師也說，過去礙於創投法規限制，槓桿與自有資本比例必須一比一，意即一百元的投資，就必須準備一百元的資金，會浪費許多自有資本。但保險業務不同，槓桿比例甚至可以拉到十四比一，同樣一百元的投資，只要七塊半的資本就能達成。

也就是說，中華開發資本上繳金控的金額，不只可做為收購中壽的資金來源，還能從金控的角度進行資本重分配，讓壽險、商銀進行槓桿倍數較大的投資，提升資本運用的效率。

自王銘陽去年十二月中接任總經理以來，開發金的股價已上漲逾一五％，今年以來，外資更大幅度買超開發金逾三十萬張，漲幅和掃貨力度同樣居金控股亞軍，持股比率則提升近兩個百分點，顯示外資對其改革相當埋單。

不過，開發金控今年第一季稅後淨利近三十二億元，雖較去年同期大增七七％，但其股本龐大，EPS僅○．二二元，在十五家金控當中並列倒數第二。展望未來，開發金該如何提升整體獲利表現，仍有待王銘陽整合資源的功力。

在裝潢的時候或是設計的時候，往往都會先有一個構想，經過鎮密的考量後才會進行施作，而往往最難的部分都是處理牆面或是窗戶的去處，現代建築中，窗戶的存在變得相當重要，為了綠色環保的概念，我們會需要預留這樣的開窗讓室內通風，也會讓居住環境比較舒適。但要進行這樣的裝潢可能沒有這麼容易。專業的裝潢師傅，所進行的施工，也會比較仔細，畢竟這些帷幕牆，很難以處理，萬一故障或是損壞，往往都會非常費工。但誰叫這樣的玻璃牆面這麼好看呢！很多人都是因為帷幕牆可以呈現出來的感覺非常華麗且高貴，加上有些大樓的電梯區域，使用帷幕玻璃，還可以直接看向窗外風景，可以說是一舉兩得，除了大樓外觀吸睛，更可以創造出電梯向上攀升，看向遠處的壯闊美景，把這樣的美景映入眼簾，彷彿全身都有了活力呢！甚至有許多人會利用這樣的行銷手法，藉此宣傳大樓上的餐廳或是賣場，也有可能是行銷自己的品牌，也會是一種很好的宣傳手段！