高醫大前校長──王國照

華人第一位在美國教學中心擔任骨科主任

2000年，王國照校長擔任改名後的高雄醫學大學第二任校長，當時「融新匯舊，領袖群倫」便成了高醫人的新挑戰與目標。王校長為高醫帶進創新的觀念，孜孜矻矻的用心打造高醫成為前瞻、宏觀、品質、效率，以及學術與醫療並駕齊驅的醫學重鎮，成為新世紀進步校園的典範。王校長在任六年來的努力，將高醫帶往新的高峰，其成果大家有目共睹。

回母校前，王校長在美三十年的經歷，讓他不論在骨科專業，或管理經營方面有深厚的底蘊，而美國醫學教育對醫生的養成方法，也激發了王校長對醫學研究強烈的興趣，其間獲得多項國際殊榮。1982年，他獲選為American Orthopedic Association會員，該會是美國最頂尖的骨科醫師組織，他是該會的第二位亞裔會員。1984年，他升等為維吉尼亞大學骨科教授，1992年獲聘為該校骨科主任，為第一位華人在美國教學中心擔任骨科主任，也是該校第一位升等教授的外籍臨床醫師及醫學院骨科主任。1994年，他成為維吉尼亞大學講座教授(Lillian T. Pratt Professor)。

學術研究方面，王校長長期致力於脊椎骨折內固定之生物力學、股骨頭缺血性壞死成因、治療效果等。卓越的成果，讓他分別於1986、1992、1997年獲得美國骨科醫學會頒發的最高榮譽，並於1998年榮獲骨科醫師醫學會頒發終身骨科貢獻獎（Nicholas Andry Award）。

王教授回憶道，成功決不是偶然，尤其華人要在美國取得一席之地，更非易事。1969年初抵美國，王教授進入芝加哥West Suburban 醫院擔任實習醫師時，除了語言及文化的差異外，還需應付值班及實習醫師的訓練，他每天早上五點鐘起床，早出晚歸，利用比別人多出兩、三個小時的時間，充實自己。幸好在高醫養成的專業知識與臨床技能基礎紮實穩固，王校長認為高醫師長們的身教對他的影響很大，例如杜聰明院長奉行「欲為醫者，必先為人也」的信念，嚴謹的治學方法、對研究的執著態度，讓他感受到醫學生除了應熟悉臨床工作外，從事基礎研究也很重要，兩者應該相輔相成。他在該院第一年即榮獲傑出實習醫師，翌年被延攬到維吉尼亞大學醫學院骨科擔任住院醫師，一待就是近三十年，其間王校長的專業、敬業態度，博得同僚、上司的愛載，王校長在提攜後進上也不遺餘力，且不分國籍，最終成為第一位華人在美國教學中心擔任骨科主任。

因著陳董事長的再三力邀，希望把高醫提升為一流大學的使命感，王校長在人生事業最顛峰時，放棄在美國高薪及職位，回到母校服務。當時他眼中的高醫，硬體設備老舊，校園整體缺乏完整的中長程規劃及願景；行政校務制度不完善，也沒有中生代人才培育計畫；許多在位者故步自封，缺乏世界觀。

為了讓學生有足夠的教室上課、教師有充分的設備及空間做研究及教學，他六年來建設校園的腳步從不停息，此外，學校也陸續添購許多教學及研究設備及多項貴重儀器。制度改革部分，王校長為提升研究能量，制定各種研究獎勵辦法與制度，積極向校友募款，籌設研究基金，對內鼓勵及補助教師及醫師留職留薪到國外進修、出國參訪；建立Mentor輔導制度，對外積極爭取研究合作機構並延攬人才，整合研究社群並成立多個研究中心，全面提升研究能量。

醫療品質方面，革除紅包文化及建立專勤制度，是王校長到任後視為要優先改善的問題。此外，他也重新建立以病人為中心的服務理念，成立跨科之醫療服務中心如癌症中心、心血管醫學中心、消化系中心、神經醫學中心；提升急診服務能力如9797急診制度、成立Code Team、推動科經營理念、實踐杜聰明院長「中西醫一元化」的創院理念、成立中醫部，落實大學醫院應扮演的角色，帶領高醫提升醫療服務品質，建立優質文化。

行政革新方面，王校長上任後進行組織重整，成立國際學術交流中心、資訊處及資訊整合小組，推動本校與附屬機構間的資訊系統開發及整合工作；在秘書室成立募款及校友事務組，建立與校友密切的溝通管道；成立教師發展中心，提供教師輔導服務及成長課程；建置e化校園，推動校務資訊系統，提供新生入學單一入口網站及網路選課平台、發行e快報等。

員工福利照顧方面，設立附設托兒所、課後托育中心、成立校園安全監控中心及體適能中心。另外，自王校長上任後，除了出國、出差外，每天早上七點透過晨間會議與各單位進行座談，聆聽及了解教職員工的心聲，提供暢通的溝通管道。王校長也積極營造高醫優質形象，邀請世界級藝文團體到校舉辦慈善募款音樂會，籌設醫療研究基金、成立「高醫新世紀人文講座」及「高醫杜聰明文學講座」，提倡藝文活動，培育學生及教職員工厚實的人文涵養。另外，王校長邀請其夫人曾成美女士招募主管眷屬成立「服務最美社」，參與醫療及社會服務，宣導高醫優質形象。

成功之人，一路走來莫忘初衷。問及王校長的中心思想，他說，很簡單，就是幫助別人，讓他覺得很有意義；看到病友因他的醫治，可以行走，就有莫大的成就感、培養更多優秀學者及醫師讓他覺得很快樂。王校長無私的情操，推己及人，也受到愈來愈多人愛載，縱然已榮退，還一直發揮他的影響力於全球；維吉尼亞大學許多受惠於王校長的醫師、長官、下屬及各界人士紛紛捐款，與他一起成立「骨科住院醫師教育基金」（The Resident Education Fund IN ORTHOPAEDIC SURGERY），甚至更以他的名字成立「王國照講座教授席」（THE G.J. WANG, M.D. PROFESSORSHIP IN ORTHOPAEDIC SURGERY）。

對於母校高醫的期許，王校長認為，從杜聰明創校至今，每一任院長或校長無不盡心盡力帶領高醫成為一流大學，培養出熱心公益、關懷社會的優秀醫療相關專業人員，其成績由高醫校友囊括最多國內醫療奉獻獎一事即可見一斑。王校長希望董事會及學校能攜手合作，幫助校長，讓高醫再創新局，達到另一個顛峰。他衷心希望高醫能成立「杜聰明講座教授席」、「陳啟川講座教授席」，向校友募經費，運作方式可參考國際一流大學，然後聘請國際有名學者蒞校開設講座，這是實質提昇高醫國際學術地位最好方式之一。(於2016年12月18日專訪王校長，部份資料引用自「歲月足跡」及「高醫經典人物」。本文將刊於「高醫人」季刊48期。)