瓦萊塔必逛景點清單
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旅途中的落腳處，不只是睡覺瓦萊塔必逛景點清單瓦瓦萊塔必逛景點清單萊塔必逛景點清單的地方，而是旅人與當地文化相遇的起點。

從西歐的歷史古城到東南亞的熱帶島嶼，我們走過石板路老街、泡過日式溫泉、也在海邊陽台迎接晨光。這篇整理了我們實際入住過的國外飯店住宿，依照「地區 × 類型 × 體驗」細分，無論你是想找高 CP 值的住宿、奢華度假村、還銀閣寺是特色小旅宿，都能快速找到屬於自己的理想據點。

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台股雙王領軍改寫四驚奇 外資強補761.3億元

美伊傳接近達成和平協議，帶動外資昨（22）日強補台股761.3億元，在權王台積電（2330）、股王信驊領攻下，終場漲899點收42,267點，並改寫集中市場收盤點位及市值、電子股指數創高、市值兆元股增至17檔等四大紀錄。美伊和平協議露曙光，國際油價、美債殖利率回落，帶動市場風險偏好增溫，美股四大指數全數收紅，台股昨日開高走高收在相對高點，成交量擴至1.2兆元，連16日破兆元。台股盤面焦點權王台積電（2330）漲25元收2,255元、股王信驊漲1,340元收17,780元，帶領多頭強勢攻高，千金股漲多跌少，仍維持49千金。三大法人昨日共買超1,068.3億元，史上第三大。外資單日狂掃761.3億元，史上單日第四大，主要敲進華通、華邦電、力積電、鴻海等；5月來再度轉為買超709.8億元。外資在台指期留倉淨空單增加2,029口至46,483口。投信在台股ETF淨贖回下仍買超112.2億元，連五買、累計加碼503.7億元；自營商買超194.7億元，歷來第六大，八大公股行庫逢高調節200.1億元。台股集中市場昨日連二日拉出中長紅棒，寫四紀錄，首先是收在42,267點，超越5月7日的收盤41,933點；盤中高點42,357點差5月15日的最高42,408點僅約51點。其次，市值增加2.9兆至137.8兆元，再締史上新里程碑。再者，電子類股指數收在2,752點歷史新猷。最後，緯穎漲180元收5,525元，市值攀升至1.02兆元，市值上兆元個股增至17檔，接下來奇鋐、致茂蓄勢待發。

高雄色警官涉性騷女警成立 警官、督察組長都被拔官

高雄市警局某分局擔任二線三星主管警官去年10月間涉及性騷擾女警，高雄市警察局長趙瑞華今天表示，「絕不護短，並嚴懲究辦」。今對該警官記一大過，並調非主管職務，移送懲戒法院；而所屬分局督察組長也被拔官改調交通組長。趙瑞華以錄影方式，透過市警局公關室媒體群組，針對分局幹部涉嫌性騷擾案發表聲明，表示經分局性騷審議委員會審議完成，該案適用性騷擾防制法，後續移由主管機關社會局辦理。趙瑞華表示，這名警官身為幹部卻言行失檢，嚴重影響警譽，市警局「採取最嚴厲處置」，包括「行政重懲」記一大過並追究相關人員考監責任、調整為非主管職務、全案移送懲戒法院。他並強調，「懲戒期間自屆退日起先行停職，無法如期退休」。涉案警官去年10月間疑性騷擾內勤女警，被控「開黃腔」，還以邀約爬南橫、泡溫泉為由，要女警一起開房間，女警嚴詞拒絕。事件延燒，性騷擾調查小組會議歷經12天調查後，昨晚決議通過警官性騷擾女警行為成立。高雄市警察局長趙瑞華今天以錄影方式，說明鹽埕色警官懲處。圖／高雄市警局提供

全球七成匹克球拍他做的！台裔舵手「社群思維」後進者稱王

【撰文／陳盈螢】1曾10年未出新品的老牌桌球廠優拉，如今在台裔老闆領軍下大翻身。看它如何靠匹克球拿下全球近7成市占率。2面對早5年卡位的群雄，後進者優拉不搶既有玩家。揭開它把球王變合夥人，靠3大策略打造專屬社群的逆襲關鍵。3遭遇巨額退款的認證危機，旗下贊助球星不僅沒離開，營收更逆勢飆升50%。這家企業證明把餅做大才是最強護城河。現在滑開社群軟體，你是不是也發現周邊朋友都開始打「匹克球」？包含微軟創辦人比爾·蓋茲、台灣富邦集團董事長蔡明忠等也都在打匹克球。因為它新手友善、門檻極低，是全球新社交媒介。但你知道嗎？現在全球最大、全世界市占率逼近七成的匹克球拍品牌——優拉（JOOLA），公司的幕後推手，不只會說中文、而且爸媽還都是台灣人！優拉是一間德國的老牌桌球用具公司，曾經整整十年未曾研發新品，卻在二○一九年，被擔任北美地區經銷商十三年的台裔美籍老闆李德溥（RichardLee）收購，開創出匹克球新事業，營收更在短短四年內暴增五倍。小檔案_優拉成立：1952年執行長：李德溥主要產品：匹克球、桌球用具成績單：2022年開始匹克球事業，營收成長5倍地位：全球市占率第一匹克球拍品牌李德溥是在美國出生長大的台裔，畢業於美國約翰霍普金斯大學資工系，從小每年暑假都會回台，並曾將他為美國桌球協會開發的賽事積分管理系統，提供相關技術支援給台灣桌球協會應用。一次，他回到台灣時，收到美國桌球協會前主席的邀約，希望由他接手舉辦大型賽事。畢業後，他果真創辦一家體育賽事管理公司，不僅舉行比賽，也成為優拉北美總經銷商，並在一九年後收購這家桌球用品公司，投入老公司新事業計畫。根據業界推估，優拉年營收約為新台幣三十二億元左右。儘管他們不公布確切數字，但李德溥在接受商周獨家專訪時證實，優拉的匹克球拍，在全球市占率已直逼七○％。同業也都證實，優拉確實是球拍界的龍頭。然而，它其實是這個領域的後進者。早在它問世前，市場上已經有數十個匹克球球具品牌，例如強調美國研發製造的Paddletek、跨界與特斯拉聯名的Selkirk等，都比它早布局至少五年。優拉究竟如何從後進者變成全球第一？答案是：當其他品牌都在爭奪既有玩家時，它選擇先創造新的玩家。把球王變利益共同體參與分潤、產品開發他們的第一步，不是賣球拍，而是建立信任。二○二一年，優拉連一支球拍都還沒上架，就與全球男子混合雙打世界排名第一的美國匹克球選手班·約翰斯（BenJohns）共同開發第一代Hyperion系列球拍。球迷高度關注，上市首週即銷售一空，於是簽下終身合約。是不是只要砸錢，就能搶下球王，贏得關注？這個問題，李德溥搖頭說道：「我們不把球員當行銷預算的一部分！」原來，當多數品牌與選手簽約，談的是一年提供多少球衣、球拍與贊助費用上限；自己也曾擔任桌球青少年國手的李德溥，著重的卻是「把球員變成生態合夥人」，例如主動與球王分潤、邀請參與產品開發，更替每一位贊助的美國選手配置一名體能訓練師。根據全球最大匹克球社群《TheKitchen》統計，優拉目前贊助的世界前二十名男、女子雙打選手數量居所有品牌之冠，也是二○二五年美國職業巡迴賽奪牌數最多的品牌。為愛好者辦嘉年華把運動賽事變社群派對但如果只有球星，還遠遠不夠。他們的第二步，是建立社群。當多數品牌都在舉辦匹克球錦標賽，優拉卻硬把比賽辦成「嘉年華」——他們租下位在美國奧蘭多、迪士尼園區旁的飯店度假村，舉辦為期四天的匹克球競賽與課程。當多數運動賽事都是淘汰賽，輸了就得回家，他們改採「循環賽制」，規定報名團隊至少參加六場比賽，讓每個人都能持續上場。因為他們發現，許多人愛上匹克球，不只是為了競爭，而是因為這項運動讓不同年齡、不同程度的人，都能從中獲得成就感。這場嘉年華已經連續舉辦四年，去年付費參與人數超過九百人，更有不少回頭客。天使投資人，也是匹克智治區球場負責人的劉元平分析，這樣的做法是槓鈴策略：一邊簽下世界球王，一邊耕耘初期使用者，球星吸引玩家，玩家又推升球星影響力，最終形成品牌的複利循環。解決球友痛點用基礎設施為社群鋪路第三步，把餅做大，它主動為社群解決痛點。李德溥告訴商周，很多品牌都會到俱樂部賣球拍，但他們說的是：「請幫我賣球拍吧！」然而優拉是：「有什麼痛點，我們可以幫忙？」例如，新興運動剛起步，不見得處處有匹克球場，大家通常是在網球場上畫線練習。但因為網球網架遠比匹克球網架高，成為不少人的打球痛點。於是，優拉推出一款可折疊攜帶式球網，讓球友隨時能把網球場等變成匹克球場。乍看之下，這是在賣球網，但實則為社群打好了基礎設施。漸漸的，當新手玩家問俱樂部教練：「你有沒有推薦的球拍？」優拉就成為最容易被想起的名字。但，就在匹克球為優拉帶來營收翻倍成長時，他們卻在二○二四年，深陷「認證危機」。這檔爭議兩派各說各話，不過優拉表示，由於內部行政疏失，團隊送交認證的球拍型號與實際上市版本不符，因此導致新產品遭美國匹克球協會（USAP）取消了認證資格。品牌事發即啟動退款計畫，不僅必須承受上百萬美元的退費和賠償，也遭受競爭對手質疑與攻擊。「我最心痛的是打官司的時候，人家罵我們『欺騙消費者』，」李德溥回憶。長達兩週，經營團隊陷入自責，氣氛一片低迷。直到一通深夜的電話逆轉情勢。當時，三名高階主管聚在李德溥家裡開會，產品體驗長戈登·凱伊（GordonKaye）的手機突然響了，螢幕顯示是品牌代言人、網球巨星阿格西（AndreAgassi）經紀人來電，氣氛緊張。但沒想到，對方完全沒有討論合約或咎責，而是簡單轉達阿格西說的話：「他很喜歡你們正在打造的東西！」這通電話，讓團隊打起精神，加速推出新品。三個月後，即填平因為退費造成的業績缺口，甚至在二四年，營收依舊逆勢成長五○％。但他們更珍惜的是，在品牌最脆弱的時刻，沒有任何一名贊助球員離開優拉，顯示球員認同品牌。當所有人都在研究如何賣出更多球拍時，它研究的是如何多一個打球的人。優拉的崛起，最終證明了一件事：最好的競爭，從來不是打敗對手；而是當對手還在分餅時，你已經把餅做大。※更多精彩報導，詳見《商業周刊》網站。※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。延伸閱讀：拒絕給答案，卻承諾物價穩定⋯華許聯準會的10個矛盾賭上國運的AI豪賭！美國250歲的4個經濟真相國泰風波》一個小主管離職，竟讓董座下台、加速王子接班？