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美情治報告：陸是美最大軍事、網路威脅

路透報導，美國情報機構廿五日發表年度威脅評估報告說，中國大陸仍然是美國最大軍事及網路威脅。報告還指，北京在攻台能力上正取得「穩定但不均衡」的進展。這份逾卅頁的情報界年度威脅評估報告指出，中國有能力用常規武器打擊美國；透過網路攻擊危害美國基礎設施；鎖定太空資產，並尋求在二○三○年取代美國成為人工智慧強國。報告說，俄羅斯與伊朗、北韓和中國合作，透過有計畫行動對抗美國並試圖取得優勢，而俄羅斯在俄烏戰爭累積不少對抗西方武器和情報經驗。「陸恐用大型語言模型製假新聞」報告並稱，中國可能計畫使用大型語言模型來製造假新聞、模仿人物角色和進行網路攻擊。國家情報總監加巴德當日出席參議院情報委員會聽證會時表示，中國是美國「最有能力的戰略競爭對手」，「共軍正在發展先進能力，包括高超音速武器、隱形飛機、先進潛艦、更強大的太空和網路戰資產，以及更龐大的核武庫」。中情局局長拉特克利夫則批評中國在打擊芬太尼方面的努力斷斷續續，與美國合作缺乏誠意，中國不願因打擊芬太尼損害企業利潤，間接助長美國芬太尼問題。「陸今年對台施更大脅迫性壓力」該報告聚焦中國帶來的其他威脅，包括在幾種關鍵材料開採和加工方面占據主導地位，對美國構成特別威脅。報告還提到中國對台灣的持續威脅，稱二○二五年中國可能會對台灣施加更大脅迫性壓力。報告也提到中國面臨嚴峻的國內挑戰，包括貪腐、人口失衡，以及可能損害中共執政合法性的財政和經濟逆風，稱由於消費者和投資者信心低迷，中國經濟增長可能繼續放緩。對此，中國駐美大使館發言人劉鵬宇表示，美方長期以來炒作中國威脅，作為維持軍事霸權藉口，中國決心成為世界和平、穩定、進步的力量，也決心捍衛國家主權、安全和領土完整，芬太尼濫用是美國自己必須面對和解決的問題。【全球熱話題】▪俄烏和平協議談判卡關？川普認了「普亭恐在拖延時間」▪美擴大出口管制黑名單新增大量陸企台灣一家公司也入列▪赴日通關更快！成田、羽田及關西機場4月採用新式通關匣門▪南韓野火延燒5天未歇至少20死代總統認了：情況超出預期▪全球最佳大眾運輸「亞洲1城市」奪冠台北大超車排名出爐▪全球安全國家排名出爐！台灣第4超越日星這國最危險墊底

Steam惡搞《彌助模擬器》獲97%壓倒性好評！官方上傳原聲帶甚至還在更新

遊戲角落合成圖／《彌助模擬器》由HistoryAccurateDevelopers（歷史正確開發者）製作的惡搞遊戲《彌助模擬器》已於3月20日發售，本作至今在Steam已累積上千則評論，目前好評率高達97%「壓倒性好評」。《彌助模擬器》無疑衝著調侃Ubisoft《刺客教條：暗影者》而來，就連發售日也特地選在同一天；據SteamDB統計，本作雖然全球同上人數最高僅271人，但在Twitch平台上甚至一度高達54,728人同時在線觀看實況主遊玩。看《彌助模擬器》實況的觀眾一度高達5萬4千多人。圖／擷取自SteamDB《刺客教條：暗影者》即使發售前爭議多，仍吸引不少實況主一探究竟，Ubisoft也宣布玩家數突破200萬人。然而除了事前已知的畫面、美術表現強勁，不少人對於本作人物刻劃破碎，主線劇情描寫情感突兀感到不滿，戰鬥系統也褒貶不一。🔥2MILLIONPLAYERS!🔥We’rethrilledtocelebratethisincrediblemilestone!Assassin'sCreedShadowshasnowsurpassedthelaunchesofACOriginsandOdyssey.ThankyouforjoiningthejourneyinFeudalJapan!#AssassinsCreedShadowspic.twitter.com/a6YezXNtYI—Assassin'sCreed(@assassinscreed)March22,2025部份實況主在玩過《刺客教條：暗影者》後決定嘗試《彌助模擬器》，明知該作粗製濫造卻反而被其惡搞氛圍吸引，看著彌助開車送貨、拿槍、騎單車，做盡各種不符時代的荒唐事卻引人發笑。圖／《彌助模擬器》筆者原先預期這是一款「售後不理」的小品遊戲，沒想到官方在發售後兩天連續發佈更新檔，頻繁修Bug、調整關卡難度曲線也引起玩家好評。官方甚至在YouTube上傳原聲帶，每首歌的影片下方留言區氣氛也十分歡快。雖然無法得知《彌助模擬器》的實際銷量，但按照Steam評論數乘以十的保守算法，本作銷量可能突破萬套，對於一款惡搞遊戲而言可謂十分成功。Steam更多報導真香！《鳴潮》揭「坎特蕾拉」少女時期模組片尾慢速舔櫻桃牽絲好有感覺《柏德之門3》聲優談遊戲產業的AI使用：為節省成本、長期會損害聲譽有警告但不多...《刺客教條：暗影者》首遇鳥居系統提示：不攀爬以示尊敬Steam獨立遊戲惡搞←上一篇日本歌勢VT「nah」今日改名、換形象重新出道：不會抹去至今為止的軌跡下一篇→VT時雨羽衣拿到台灣合作Cafe腳本台詞垃圾、人渣連發：台灣人不太妙...

為球迷改Logo、換金鑽鳳梨！達美樂跟夜市學的在地造浪法

【文●程倚華】今年二月，世界棒球經典賽（WBC）資格賽在台北開打，中華隊是否能拿到二○二六年世界棒球經典賽門票，就看這四天勝敗。台灣達美樂原本只是賽事的贊助商之一，卻因一場意外的社群風潮，寫下該品牌在地化經營的指標性成績。那幾天，達美樂如同其他贊助商，品牌Logo印在場邊廣告牆上。這個Logo設計源自骨牌，以一點與兩點象徵品牌創始時的首兩家店面。然而，在二十三日中華隊以零比六遭尼加拉瓜完封後，網友開始將這一點與兩點的設計聯想為骰子，戲稱其為「BG（BadGame，壞比賽）」。而在骰子遊戲中，一點與兩點是最小點數，難以帶來好運。網路上的熱潮，很快就燒進現任台灣達美樂執行長班傑明．奧本（BenjaminOborne）的辦公室，他回憶，「這一切非常瘋狂，簡直無法相信。」「行銷是與消費者在一起」執行長親手舉牌球場應援「他們真的很想要台灣隊贏球，認為如果我們把Logo上的一點和兩點，改成六點，就能為經典賽資格賽帶來好運，」台灣達美樂行銷長方靜雯回憶。這時候，請願貼文在社群上已經有上萬讚數與分享，橫跨多個社群平台。這時候該怎麼做？背後也有很多風險。尤其是對於外商品牌來說，改Logo茲事體大，甚至會牽動到全球策略。「但我們認為，行銷不是高高在上的決策，而是與消費者站在一起，」方靜雯說。既然是網友請願，那就率先在社群上回應。二十五日，台灣達美樂的臉書、IG、Threads帳號，在二十四小時內將Logo換成了兩枚「骰到六」的骰子。二十五日，晚間就是影響台灣能否取得經典賽資格的關鍵一役。這天，對台灣達美樂來說，更是須分分鐘做決策。「我們注意到，暴紅程度持續延續，團隊也在討論，要怎麼樣能有更多互動，」奧本說。那一天，在短短三小時內，總公司共六十名員工全部動起來，開始製作手舉牌、用公司內的印表機列印上萬張貼紙。他們決定，雖然無法真的把場邊廣告牆Logo換掉，但是執行長絕對必須拿著「骰到六」手舉牌到場應援。那一天，台灣隊以六比三打敗西班牙，成功晉級，也讓達美樂「骰到六」在球迷心中留下深刻印象。根據官方統計，達美樂的網路搜尋量在這幾天達到以往的四倍以上。這一次，也是奧本從二○二三年接任台灣達美樂執行長以來，最印象深刻的行銷行動。他強調，這並不是一場經過精密策畫、規畫預算的行銷專案，但卻得到了非常「有機（Organic）」的自然擴散成效。「這是一次很好的社群操作案例，成功讓品牌與運動以及台灣認同情感連結，」一名台灣連鎖餐飲企業行銷高階主管說。他認為，像達美樂這次能化危機為轉機，要能抓準時機、快速反應，是最關鍵的成功要素。一年內翻新30種口味食譜從夜市學台灣美食快節奏抓準時機，也意味著背後團隊對於在地文化的高掌握度，否則，處理不好也可能是一次公關危機。「每當我們進入一個新國家，我們會努力了解當地文化，並相應調整我們的商業模式，」一九年，時任澳洲達美樂執行長唐．梅伊（DonMeij）曾說。澳洲達美樂是達美樂全球最大的特許經營商，在二一年買下台灣達美樂經營權，目前在全球經營十二個國家市場。在每個國家，他們都堅持三十分鐘內外送到府效率，也追求商品品質，但在各地的做法，很不一樣。奧本回憶，剛到台灣時，就注意到在地披薩製作方式與原料，迫切需要改革，因此在短短一年內，就幾乎將旗下三十種口味的披薩食譜翻新。「像是罐頭洋菇，吃起來像是橡膠，口感不好，因此我們就採用南投種的杏鮑菇，」奧本說。他觀察，台灣在地農業蓬勃，改為在地食材除了更新鮮好吃，同時也是一個行銷賣點。另外，像是夏威夷披薩中的鳳梨，也改為台灣在地的金鑽鳳梨。在台灣，推出新品的速度，也要比其他市場更快。「台灣有非常活躍的飲食市場，」奧本說。「像我每次去台南夜市，永遠都能看到新元素，沒過多久相同的小吃又會出現在台中。」這讓他意識到，如要成為台灣餐飲產業的一分子，就須加快推出新品的腳步，同時也要有創意，才能吸睛。如今，台灣達美樂幾乎每個月都推出新品，是澳洲達美樂所經營的國家中，新品推出速度最快的市場之一。推陳出新的方向，也必須因地制宜。賣披薩、更賣「食用場景」建立顧問團拚有效落地！對於全球達美樂來說，旗下業務不僅是銷售披薩，更重要的是經營聚餐的歡樂情境。除了商品本身之外，達美樂更為注重消費的場景需求，而這在全球各地皆然，只是在不同市場，人們想到要吃披薩的情境可能很不一樣。在台灣，奧本觀察，「披薩是歡慶的食物，跟火鍋很類似；我們想創造出更多分享的機會，過程中也要能有互動。」因此，他在台灣推出了火山系列大披薩，讓多人用餐時，還可以一邊沾取火山披薩中間的起司醬，增加用餐趣味性。為了要每個月都推出新品，台灣達美樂的研發團隊，包含主廚、採購、行銷與業務人員，只要一個環節不合格，新品就不能推出。奧本說，最常遇到的狀況，是門市製作難度太高，或當外送到消費者手中時，品質是否依然良好。這樣的價值觀，又再扣回該公司對於全球品質、效率的統一要求。為幫助全球多國市場營運，澳洲達美樂在二○二三年建立COE（CentreofExcellence，卓越中心）團隊，整合全球數據觀察、在地化資訊，就像是一個達美樂內部顧問，給予各市場建議。方靜雯舉例，像是在去年耶誕節，台灣達美樂就靠該團隊的分析建議，調整數位媒體的投資金額與比例，進而達到台灣歷年最高的投資報酬。但奧本強調，「還是要當地團隊做決策，全球COE是幫助當地團隊。」在全球標準與在地化間，分寸該怎麼拿捏？奧本坦言，「過度在地化」的風險確實存在。他舉例，雖然台灣達美樂依照在地口味做了許多調整，但依然要清楚，「台灣消費者並不是因為想吃在地食物而來找我們，像是如果我們把披薩變成一盤熱炒，那不可能成功。」外商品牌尋求在地化，真正要捕捉的是背後的情感共鳴，而非將在地美食照單全收、直接端上桌。「骰到六」這場社群互動，也正是外商品牌與在地文化連結的縮影。※更多精彩報導，詳見《商業周刊》網站。※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。【延伸閱讀】不是IQ，也不是成績！研究揭露：影響孩子成功最有力指標是它美國調查：DeepSeek的6萬顆輝達晶片怎麼來？神秘「第三地」轉運路線曝光北市新黃金商圈成形！不只中山站，這4站不分平假日消費力都強勁