打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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專頁粉說明：

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注重內容優化。 增加單次直播人數
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 衝臉書貼文/圖片/影片/讚/表情讚 又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 增加fb社團成員人數
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 增加IG洞察報告-貼文觸及(Reach)
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 買IG影片瀏覽量
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 買IG特定留言讚
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 增加臉書社團成員人數那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 衝單次直播人數

發掘冰山下的無限潛能　　有些能力，是一眼可以望穿的；有些能力，則不易察知，難以意會。　　就好像是冰山一樣。技能、專業是浮在水面的部分，人所共見；至于隱藏在冰山下的部分，則是無法用一紙證或具體數據表明的，例如態度、熱情、潛能。　　“想要成為明日之星，冰山下的遠比冰山上的更重要”IBM（臺灣）人力資源副總經理柯火烈斷言。　　工作熱誠比學歷重要　　一個優秀的伯樂，必須獨具看透“冰山下才能”的慧眼。　　柯火烈表示，在選才標準上，IBM和一般的企業并無二致，同樣都希望能找到具備專業、學習動機與溝通能力的人才。不同的是，IBM比一般的企業更強調“態度”。　　或許有人以為，只有名校高材生才擠得進IBM這種知名外商。但柯火烈卻正色否認這種說法。他表示，在校成績或畢業學校僅是參考標準之一，不是IBM用人的必要條件。　　在他眼中，“態度”的重要性完全不遜于專業，“有些人書讀得很好，和人溝通卻很失敗，這樣的人不見得適合IBM。”　　彰化長大，臺北工專畢業的柯火烈，自稱年輕時是個“貪玩、不愛讀冊”的鄉下囝仔，不過，他卻有過人的工作熱誠，從服務部工程師做起，一路做到部門主管，現在更是肩負IBM的招募把關大任。他深信，學歷不是衡量人才的唯一指標，一個技能出眾的獨行俠，并不能算是一個好員工。　　而IBM確實有不少并非“系出名門”的人，最后卻表現斐然。柯火烈過去曾面試過一位新人（IBM面試前需先通過筆試），淡江大學畢業，不在名校之列，大學成績還滿江紅！　　面試時柯火烈追問原因，對方不卑不亢地表示，他并未把學業成績當作第一優先，在學期間在多家企業工作過，論到實務經驗以及工作熱忱，比起科班出身有過之而無不及。　　柯火烈錄取了這位仁兄，而他果真也不負所望，短時間內就闖出一番成績，目前已經是披滿戰功的經理職。　　要有服務的柔軟心　　強調“顧客至上”的IBM，雖是科技公司，卻深具服務業氣質。因此，不能只是技術很嫻熟，還得有細膩的服務精神。柯火烈半開玩笑說，“先體貼顧客，才不會吃力不討好。”　　為了要了解新人是否合乎標準，在面試時，柯火烈很重視應征者過去在學期間在社團擔任的角色，以及過去解決問題的方式，甚至還會現場虛擬一個情境，測試應征者的臨場反應以及排除問題的方法。　　用人胸襟豁達大度　　無論是任用或拔擢員工，超然的胸襟都非常重要。不管是哪個行業，總有一種深恐員工“功高震主”的主管，不敢引進或提拔未來可能比自己優秀的人。但柯火烈卻不是這樣，他用人的最高指導原則就是：這個人是不是未來能為公司創造更高價值的人？　　并不是因為柯火烈主掌人資才持此原則，早在20年前，他在擔任服務部主管時，就秉持這樣的態度用人。有些被他提拔的新銳，青出于藍，更勝于藍，他笑說，“本來是我的部屬，后來卻變成我的主管。”　　但他絲毫不覺有何不舒服之處，他深信，若是怕受威脅而不敢引進英才，公司就會愈來愈退步，對自己也絕非好事。　　道家用才哲學　　身處競爭激烈的IT產業，柯火烈在評估一個主管高下時，用的不是信賞必罰的法家標準，而是老子的哲學。　　柯火烈把《道德經》十七章奉為圭臬，按此原則把主管分四等級：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。”　　最高明的主管可以“無為而治”：干預最小但管理井井有條。柯火烈表示，要做到無為而治相當不易，這主管必須有能力預先建立好一套可以運行無礙的制度，并把人擺對位置；其次，主管必須是一個很好的教練，才能夠培育屬下任其自由發揮；此外，決策方向更須正確，否則一切都是做白工。　　次優的主管則能夠得人心，讓屬下甘心效命；再次一級的主管則會讓下屬恐懼戒慎，不敢怠慢，這三種都算可用的將才。最不堪用的是“侮之”：主管能力太差，下屬根本無法對長官服氣。　　“無論是哪種型的主管，Passionforpeople（對人的熱情，特別是對部屬）都是重要條件，”柯火烈解釋，只有具備這種特質的領導者，才能夠造就部屬，從而提升組織你可能感興趣的文章：[經典勵志故事：你的助跑線夠長嗎？] [高考“三十六計”] 分頁：123

三毛：高原的百合花——玻利維亞記行　　當飛機就要降落在世界最高的機場“埃阿爾多”時，坐在我后面的一位歐洲旅客已經緊張的先向空中小姐要氧氣了。　　大家的注意力都集中在那個癱在位子上的中年人，這時前面幾排的一個日本人也開始不對勁，唉的嘆了一口長氣便不出聲了。　　兩個空中小姐捧著氧氣瓶給他們呼吸，弄得全機的旅客都有些惶惶然。　　我將自己靠在前面的椅背上，臉色蒼白，話也不能說，兩手冰冷的。　　旁邊一位來過拉巴斯的日本老先生一直握住我的手，替我拿一本薄書，口里溫和的說：“不要怕，先不要就怕了嘛！”　　其實我根本沒有一絲懼怕，只是因為飛機下降，正在劇烈的暈機而已。　　“到了之后慢慢走路，不要洗熱水澡，不要吃太飽。更不可以喝酒，第二天就沒有事了。”　　“我不是—”　　還沒說完，那位日本老先生又加了一句：“不許講話，省氧氣！”　　聽他那麼吩咐，我先噗的笑了出來，便真的一句話也不講了。　　下機的時候，手提的東西全托給米夏，知道自己心臟不太好，便不逞強了。　　海拔四千一百公尺的平原是我生平所面臨最高的地勢，在這，機場的跑道也比一般的長；因為空氣的阻力不同了。　　第一日上到這高原，盡可能一切放慢，我的步伐慢的如同散步，飛機上警察看的笑了起來。　　玻利維亞，這南美的西藏，過去每當想起它來，心里總多了一分神秘的向往。　　即使只在機場吧，那蒼蒼茫茫的大草原呈現了不凡而極靜的美。　　入境的人很多，一些沒事似的人去排隊了，另一些大約如我，是第一次來，大半先坐著，不敢亂動。　　對于一個旅客來說，一個國家的機場是否豪華其實并不是很重要的，查照的海關人員是不是辦事快捷，態度親不親切，才是旅客對這國家最初步的印象。　　玻利維亞的機場雖然不算太氣派，可是無論在哪一方面，他們都給了旅客至誠的歡迎和周到，使人賓至如歸。　　旅客服務中心交給我的資料對我們來說仍是有些太貴，賓館的一長列名單上，沒有低于四美元一日的地方，有些更貴到一百美金左右一日了。　　進城的公車說是沒有的計程車可以與人合并一輛，收費非常合理合五毛美金一人。　　坐上計程車還不知人去哪家旅館，這已習慣了，心中并不慌張，開車的司機先生是最好的顧問，他們會帶的。　　司機先生不僅熱心，同坐的三位玻利維亞人也是極好，他們替我們想出來的旅社，卻因價格太低了，另人有些茫然。　　“我可以付再高些的，最好有私人浴室。”我有些不好意思的說。　　車子因找旅館，繞了好幾個彎，結果停在舊區女巫市場斜斜的街道邊。　　一看那地方風味如此濃烈的區域，先就喜歡了，下得旅館來一看，又是好的，便留住了。　　付車錢的時候，因為麻煩了司機，心中過意不去，多付了20%的小費。沒有多少錢，那位司機先生感激的態度，又一次使人覺得這個國家的淳樸和忠厚。　　放下了行李，先去街上攤子買古柯葉子治將發的高原病，知道這是逃不過的。　　這些葉子在秘魯的古斯各城其實我還有一大包沒有用完的，只因害怕放在行李中帶過境，海關當作毒品，因此便留下了。　　古柯葉事實上并不是什麼毒品，可能一噸的葉子也提煉不出幾公克的古柯因。　　高原的居民將少數的幾片拿來沖滾水喝，只是幫助呼吸而已。　　旅館的餐廳沖來了一大壺滾水，問他們多少錢，說是不收費的。　　給送水的人一點小費，換來的又是連聲道謝，這樣的民風令人受寵若驚，好似是來受恩的一般叫人失措，不由得更加想回報他們。　　這一路來，只要進入了參雜著印第安人血液的國家，總多了一份他們待人的忠厚善良。　　厄瓜多爾親如家人，秘魯亦是一團和氣，而今的玻利維亞，更是厚拙。　　在這一百多萬平方公里的高原國家里，只住著不到六百萬的居民，這70%是印第安人，25%是西班牙本地人混血，5%是歐洲移民來的白種人。　　玻利維亞是南美洲兩個沒有海港的國家之一，它的西部是秘魯與智利，東北部與巴西交界，南邊有阿根廷和巴拉圭。　　在1879年以前，玻利維亞原先的領土本是一直延伸到太平洋的，因為一場爭奪沙漠礦場的五年之戰，那片沿海的土地被智利奪去，直到現在沒能討回來，雖然智利同意玻利維亞使用原先的一個海港，但是在意義和便利上便不相同了。　　雖說拉巴斯是一般公認的世界最高的首都，事實上玻利維亞真正的首都卻在另一個城市—蘇克列。　　只因外交使節團及政府部會都在拉巴斯辦公，而蘇克列只有最高法院仍在那開庭，普通都將拉巴斯當作了這個國家的都城。　　初抵拉巴斯，除了呼吸不太順暢之外，并沒有過分的不適，加上以前厄瓜多爾及秘魯高原的經驗知道如何沖古柯茶并且服藥，靜躺兩三個小時休息之后便沒有事了。　　女巫市場　　沒來玻利維亞之前，參考書中提到幾次此地的巫術街，說是不能錯過的。　　沒有想到自己的旅館門外沒有二十步便是那條著名的橫街。　　休息過了之(www.lz13.cn)后，趕快穿了厚衣服到街上去玩耍，高原的夏天，即使是正午，也穿一件薄毛衣，到了夜間便要再加一件了。　　石板砌的街道斜斜的往城中心滑下去，好份歐式老城的情懷，卻因當年西班牙人的進占南美遠遠的將這歐風一路建到另一個大洲來。　　便在那些美麗的老建筑下面，放著一灘一灘的街頭店鋪，守攤子的嬤嬤們，披著絲制本色花拖著長流蘇的披肩，穿著齊膝而多褶的大裙子，梳著雙條粗辮子，一個個胖墩墩的在賣她們深信的巫術道具。 三毛作品_三毛散文集 三毛：我的寫作生活 三毛：赴歐旅途見聞錄分頁：123

“錢多、事少、離家近”的工作有沒有？　　說起來有趣，工作多年，見過無數畢業不久的職場年輕人，每次問及他們“理想中的工作是什么樣的？”大多都會回答“錢多、事少、離家近”。　　你問我，“錢多、事少、離家近”的工作有沒有？　　有，不多，并且不屬于你。　　這個話題讓我想起那個著名的金扁擔的笑話。一個平民每天都去挑水，一天，他突然想，皇帝用什么挑水呢？半晌之后他自言自語，一定是用“金扁擔”。把這個思路挪到職場里，“錢多、事少、離家近”就是普通人眼里的金扁擔——美好、荒謬，且虛無。　　因為多數職場新人顯然弄錯了“我”和工作的關系，不是什么樣的工作讓你去做，而是你自己需要做什么樣的工作。只有把關注點放在“我”身上，而非僅僅是對職位的價值判斷上，你才能更清楚地了解自己。　　我有個師妹，985大學建筑系畢業，專業水平不錯。可在工作上卻非常不順利。她畢業之后進了上海一家大型設計院，薪水在應屆生里算很不錯，然而這份工作她只干了三個月就主動辭職。問起緣由，她說雖然待遇不錯，但是這個工作事情實在太多了，不僅要負責方案設計，還要負責制圖，而且是單休。她想找個更清閑一點的工作，于是就辭了。　　接著她又找了個雙休的工作，活兒比前一個工作少很多，每天還有時間上上網看看視頻，很清閑。但閑了兩個多月，她又受不了辭了職。她說雖然這個工作沒那么忙，但是工資只有前一個的一半多，她還是覺得不合適。　　就這么一直兜兜轉轉，一次次地跳槽，她一直都沒有找到理想中“錢多、事少、離家近”的工作。半年前，她來找我訴苦，我跟她說了一句話，“這樣好像是工作在挑你，而不是你在找工作，你被你所謂的理想工作標準給束縛住了。”　　差不多認清現實吧，你我都是普通人，沒有那么多“錢多、事少、離家近”的工作來敲你的門。在現代商業社會中，社會的總資源就那么多，蛋糕就那么大，它不會無緣無故往你身上靠。如果說社會資源長了腳，它們只會流向可以駕馭它們的人。　　換句話說，所有“錢多、事少、離家近”的工作，就算給你去做，你也未必能做好。就好像把皇帝的金扁擔送給你，你也不一定能承受得起。　　所以，請忘記那根“金扁擔”吧。先關注自己，認清自己的現狀，在有限的資源之戰中提高自己的核心競爭力！工作可以改變，但只有核心競爭力才是一直屬于你。　　我師妹在明白這個道理之后，就從了解自己的現狀和需要開始，不再把時間精力花在判斷工作好壞以及跳槽上面，而是認真提升自己的專業技能。這一次，她真正把自己當成了主角。現在，她已經簽約了一家實力雄厚的建筑公司，并且清楚地知道了自己想要什么。　　王家衛在《東邪西毒》里說，每個人都會經歷這個階段，見到一座山，就想知道山后面是什么。　　我也想告訴職場新人們，你們也曾一次次地換工作，一次次地翻山越嶺，尋找你心中“錢多、事少、離家近”的那座大山，但是結果發現山后面什么都沒有，回望之下，可能會覺得前一座山更好。為什么？因為你還沒有能力看見什么，你還沒有那雙看見大山的眼睛。而那雙眼睛，就是你的核心競爭力。　　有了核心競爭力，就等于腳踏七色云彩。無論在哪里，你都將是團隊里不可替代的角色。在自己的專業領域做到極致，爾后那些“錢多、事少、離家近”都只不過是你應得的附屬品了。　　就像那句老話說的：追求卓越，成功自然就會尾隨而至。 那些人有一輩子都花不完的錢，為什么還拼命工作？ 工作了幾年的你，是否還有勇氣提高你人生的“容錯率” 沒有一種工作是不委屈的分頁：123