像船的舵手一樣，領導人必須了解團體的過去軌跡，也必須清楚與看清未來的航向。掌握大方向的人，是不會被雞毛蒜皮的事所煩心，因為自己必須視為領導人，而非經理人。

所有推動之事務，有如自己的信仰一樣，簡單、完整且沒有矛盾，且必須與他人溝通是清楚且真實。讓團體與追隨者有歸屬感，簡單說，領導人是可以與他人融合在一起，並帶來他們走向未來。

目前在產業界大家所熟知的施振榮先生，他是我所認為的成功領導人；他帶來宏碁團隊，由小到大，從一家公司再分化成多家成功的公司，簡單且明確的品牌之路，真實且完整的微笑曲線，讓我們感受如同舵手一樣，帶領宏碁團隊發展不一樣的未來。

領導人不是獨裁者，而是敏感、且設身處地為他人著想，有同情心並給他人力量；我曾見過遇問題就逃避的主管、還有發生問題就推給下屬的狀況、遇到不是自己喜歡的成員就想辦法陷害出局，但最後呢？這位主管惹了一身腥，雖還在這家公司，但名聲已傳遍各大產業了。

所以，領導人是有創造力、預感能力與綜合大家智慧之力的冒險家。