專案常用到的組織結構可分為三種：
1. 專案式組織 (Project Organization)
2. 功能式組織 (Functional Organization)
3. 矩陣式（依專案經理的職責又可分成三類）
3.1 功能矩陣式 (Functional Matrix)
3.2 平衡矩陣式 (Balanced Matrix)
3.3 專案矩陣式 (Project Matrix)

其中又以 矩陣式專案組織的溝通 最為複雜

專案經理所面臨的障礙是 團隊成員是借調的不容易激勵 。

如果是跨專業領域的複雜專案，最好以 矩陣型組織型式管理

在矩陣式組織中，專案經理的功能是溝通還是整合呢 ? 個人覺得若是考慮全盤專案與專案關係人取得資源與成員間專案控制得宜會是溝通為首，但以專案經理個人專業能力與專案手法，則是整合為重。