1980年哈佛大學商學院麥克．波特教授提出一般性的競爭策略，分為成本領導策略、差異化策略、集中化策略等三種類型。

      經由五力分析（現有競爭廠商、替代品、潛在競爭者、與客戶的議價能力、與供應商的議價能力）後所產生的競爭策略，都有個共同的特色，就是針對現有的市場所採取的策略，也就是藍海策略作者所定義的紅海策略，是以競爭為中心。

藍海策略》紅海策略與藍海策略

      藍海策略的核心思想係以創新為中心，與紅海策略最大的差別在於採取藍海策略不僅能使公司的營收可以成長，同時獲利也可以成長。

     「價值創新」不但強調創新很重要，更強調價值的重要性，價值是無形的、感性的、主觀認定的，是由消費者決定的，因為只有當消費者願意從口袋掏錢購買時，價值才有可能量化變為產值。

      藍海策略一書中，作者提出之許多理論及模式架構，都相當發人省思，特別是以消除－減少－提升－創造等四項行動架構所開創的新價值曲線，最後在透過策略因子來擬定公司的策略草圖。

藍海策略》參考資料

1. 麥可•波特《競爭策略》天下 2000

2. 比爾•奎恩著 黃邦福等譯《B2B：回歸基本點》（B2B：Means Back to Basics）

3. 史蒂芬‧柯維著《第8個習慣》