企業研發或相關單位將創新概念實踐為商品，但某些創新商品的實作並非企業內部去完成，必須協同其他外部廠商合作去完成，這種分工的模式可以簡稱為「創新分工」，如 wii 的創新商品。

「開放式經營」大師亨利．伽斯柏提到，開放式經營包含兩個重要的功能，一個創造價值，另一個就是獲取價值的一部份。 Google 所提出的 Gphone 是否可以套用在此模式下，雖有相符之處，但後續發展有待觀察。

不使用企業本身資產、資源或定位，而使用其他企業資產、資源或定位來創造新的產品或市場，是「開放式經營」最主要的訴求，如同以前提到的專業分工概念一樣，企業若要將上下游產業或相關零組件都由自己所承擔，那付出的成本、時間、人力更是驚人。

企業若想要透過研發新技術或新點子獲利， 必須藉由更開放的經營模式，而非固守式的封閉型模式，必須讓更多創意和技術引入外部資源，並提供更多內部知識外流。在此開放的經營模式下，才可促成更低廉的創新成本、更快速的產品上市時間，與分攤風險。

作者簡介: 亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）， 加州大學柏克萊分校科技管理學教授
作者網站: http://openinnovation.hass.berkeley.edu