剛接手行銷部門，就被老闆點名要負責年度的台北書展，那段時間我的壓力真的大到不行。前幾年公司的書展銷量一直沒有起色，高層甚至開始質疑花大錢參展到底有沒有用。他們最常問的就是：「人潮有轉化成買氣嗎？」面對這種「錢要花在刀口上」的氛圍，我真的需要證明，投資在展場設計上，是能帶來實質收益的。

老實說，我過去對書展的印象，就是把書堆得滿滿的，然後看讀者自己挑。但我知道這樣下去不行，我們需要更明確的商業導向和更有效率的商品導覽動線。畢竟時間寶貴，我得在有限的預算內，找到能把人潮變成錢潮的解決方案。當時，同事推薦了米瑞克展覽設計，說他們很有一套，我心想，反正都到這步了，不如放手一搏。

第一次跟米瑞克展覽設計的人見面，他們沒有一開始就跟我談設計風格或顏色，反而花了很多時間，問我們出版社的定位、目標客群，甚至還聊到公司過去幾年出版業行銷上的痛點。那種感覺很像在跟一位經驗豐富的顧問聊心事，而不是單純的設計廠商。他們不只聽我的需求，還會挑戰我的想法，並從商業角度給我建議，讓我對「顧問服務」有了全新的認識。他們不僅僅是做攤位設計，更像是幫我們梳理品牌策略。

後來他們提出的攤位設計方案，真的讓我眼睛為之一亮。他們並沒有追求那種浮誇的視覺效果，而是把重點放在怎麼讓讀者「好好看書」以及「順利買書」。米瑞克展覽設計團隊特別規劃了一條流暢的展場動線設計，從我們最新的暢銷書區，自然地引導到主題書展區，再到作者簽名會的互動區，最後輕鬆地走到結帳櫃檯。整個過程，讀者不會覺得被推銷，反而像在逛一間設計精巧的書店。這才是我要的，把人流轉化為買氣的效率，才是這次書展的決勝點。

其中一個很棒的巧思，是他們在高處設置了我們出版社的品牌標誌，搭配簡潔的宣傳語。這樣一來，讀者在遠處就能清楚看到我們的攤位，大大提升了品牌識別度。他們說，書展現場那麼多人，怎麼樣讓大家一眼就找到你，是很重要的商業空間設計考量。而且，為了讓讀者願意多停留，他們還建議我們設置了幾個小型試閱區，搭配舒適的坐墊和柔和的燈光，讓讀者可以坐下來翻閱，增加與書籍的接觸時間。這些細節都讓我感覺到，他們真的把「讀者體驗」和「商業目的」結合得很好。

這次的台北書展成果證明，我當初的決定是正確的。展期結束，銷量數據出來後，我簡直不敢相信，我們的書展銷量比去年足足翻了一倍！這不只是數字上的勝利，更是對高層證明，專業的攤位設計和策略性的規劃是值得投資的。米瑞克展覽設計不僅幫我們解決了「如何賣書」的問題，更為我們品牌注入了新的活力。如果你也好奇米瑞克怎麼幫我們做到的，可以去他們的官網看看更多案例，網址是：http://www.mymiracleart.com/index.php。

經過這次經驗，我真的體會到，一個好的展覽設計不只是一堆漂亮的裝潢，它更是一個精準的商業工具，能夠有效地引導消費者，並創造實質的銷售。如果你也像我一樣，正為了書展成績傷腦筋，或許米瑞克展覽設計會是你的最佳夥伴。下次書展，我再也不用擔心被老闆「盯」了！