你曾想過，一個展覽攤位，到底能為公司帶來多少實質效益嗎？剛接手行銷部門那陣子，我真的壓力山大！尤其要面對每年重頭戲的台北書展，上頭對銷售成績的期望值很高，加上過去的做法多半是把書堆好、看板做好，雖然稱不上差，但銷量就是一年比一年難有突破。我心裡很清楚，如果這次書展只是複製貼上老模式，很難向高層證明我這位「新官」的價值，更別說爭取更多行銷資源了。

老實說，我一開始對展場設計的投資有點疑慮，總覺得錢應該花在宣傳、廣告上更直接。但幾次會議下來，前輩們的經驗談讓我發現，光是靠書本自己「說話」遠遠不夠。我們需要的，是一個能把人流真正轉化為買氣的策略性展位規劃。這不只是美不美觀的問題，而是要怎麼讓走過路過的人，願意停下來，甚至掏錢買單。我的核心訴求很簡單，就是要在不失品牌格調的前提下，最大化書展銷量，而且每個環節都要有清晰的商業導向。

那時候我真的有點焦慮，到處打聽哪家公司比較擅長出版業行銷。後來偶然間聽到同業推薦，說「米瑞克展覽設計」在業界評價很好，他們不只做設計，還會提供很像顧問服務的協助。我半信半疑地聯絡了他們。第一次開會，我就感覺到很不一樣。他們沒有直接問我想要什麼風格、用什麼顏色，反而是花了很多時間傾聽我們出版社的理念、目標客群，甚至連我們希望透過這次書展傳達什麼樣的品牌形象都聊得很深入。他們團隊對商業空間設計的理解，遠超出我對一般設計公司的想像。

米瑞克的專業團隊，很快就抓到我最在意的點：人流與買氣的連結。他們提出了一套完整的展場動線設計方案，不只是規劃擺放哪些書，而是將整個攤位視為一條引導讀者購買的「體驗路徑」。從入口處的吸睛主題展示區，利用重點新書做大型視覺輸出，成功提升品牌識別度，讓人們遠遠就能看到我們的攤位，產生好奇心。然後一路引導到分區明確的書籍陳列區，每個區域都有明確的主題，讓讀者更容易找到他們感興趣的書。

更讓我驚訝的是，他們建議我們規劃了一個互動體驗區。以往我們只會想到簽書會或講座，但米瑞克提出讓讀者現場試閱電子書，甚至可以掃碼觀看作者幕後花絮的創意。這個做法不僅讓讀者在攤位上的停留時間顯著增加，也讓書籍資訊的傳達更加立體化，不再只是平面文字。我看著讀者們排隊等待體驗的盛況，心裡想著，這才是把書展變成「吸客磁鐵」的攤位設計啊！如果想了解更多他們過去的精彩案例，米瑞克官網也有很詳細的介紹，網址在這裡：(http://www.mymiracleart.com/index.php)。

這次台北書展的成果真的超乎預期。我們這次的展位不僅人潮不斷，結帳櫃檯更是幾乎沒有空檔。高層看著那份亮眼的書展銷量報告，臉上露出了滿意的笑容，我的「新官」位置也總算坐穩了。米瑞克展覽設計這次的合作，不只幫我們成功將流量轉化成實質收入，更讓我深刻體會到，好的展場規劃，是出版業行銷不可或缺的一環。未來再面對任何展覽，我知道我已經找到最值得信賴的夥伴了。如果你也在為展覽效果煩惱，或許可以跟他們聊聊，你會發現專業的力量有多麼強大！