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中職／台南亞太棒球村開幕戰 2.5萬張門票完售

台南亞太國際棒球訓練中心成棒主球場，可容納二萬五千名觀眾，為目前全台最大戶外棒球場，今年由統一獅進駐，廿九日迎首場中職例行賽，今年共安排四十八場主賽事，為因應疏運，球團提供四條接駁路線串聯重要交通節點，球迷則盼夜間公車能夠延駛。市長黃偉哲率市府團隊與南英棒球隊等三級棒球學校校長、教練見證，他表示，亞太國際棒球訓練中心在二○一八年賴清德總統擔任市長時擘畫，代理市長李孟諺動工，歷經多年建設，今年完成最後一塊拼圖。成棒主球場廿九日將迎來統一獅主場開幕戰，門票全數售罄，為台南注入穩定職棒賽事量能。市府將整合少棒、青少棒與成棒場地資源，強化三級棒球培育體系，透過與相關單位及球團合作，推動台南棒球發展。體育局表示，亞太國際棒球訓練中心總工程經費約卅三點六五億元，園區占地約卅點二七公頃。包含成棒主球場及副球場、少棒主土球場及副球場、室內外投打練習場及二座內野練習場，可同時提供各級棒球賽事與訓練使用。運動部次長洪志昌肯定亞太國際棒球訓練中心設備完善，未來將打造國家級棒球訓練基地，供各級代表隊訓練使用，強化台灣棒球實力。迎接開幕戰，廿九日球團邀請台南出身的金曲歌王盧廣仲擔任賽後演出嘉賓，當天在主球場正門周邊規畫市集與公共藝術導覽活動。因應開賽人流車潮，球團規畫三條接駁專車路線，大台南公車提供六條路線，將視人潮彈性增班。2026經典賽賽事焦點▪擊敗史上最強美國隊！委內瑞拉首闖決賽就奪冠完整賽程比分看這裡▪經典賽／美輸委沒賺到積分中華最終排名13力保世界排名第二▪中華隊球迷看過來！贊助經典賽訂製書輸入UDN專屬折扣碼【win88】現折$88

國民黨永和議員初選4搶1 洪秀柱、劉和然陪車掃催票

國民黨新北市永和區議員初選進入最後衝刺，本月10日至12日進行電話民調，由於現任議員連斐璠宣布不再連任，形成新人「4搶1」局面，也讓永和成為此次新北藍營初選激戰區。參選人包括被視為「侯家軍」的前新北市府副發言人陳柏翰、前國民黨主席洪秀柱秘書李珮媜、民治里里長陳以樂，以及建築師出身的蘇昭龍。2026九合一選舉【整理包】2026縣市長選舉藍綠白戰將點名哪些縣市已拍板人選？隨著民調進入最後一天，各陣營近期也持續加強車掃與組織動員。新北市副市長劉和然今晚在議會備詢結束後，利用下班時間陪同陳柏翰車隊掃街；另一方面，洪秀柱除今晚陪同李珮媜車掃外，預計明下午也將再度陪同車隊掃街催票，替選情加溫，形成藍營不同系統隔空較勁態勢。這次初選採全民調制度，加上青年、新人加權機制，對年輕參選人相對有利。其中陳柏翰及陳以樂均符合高額加權資格，被認為較具優勢。陳柏翰近來在侯友宜、劉和然等大咖加持下，空戰與曝光度較高；陳以樂則長期深耕地方里長系統，被視為基層陸戰實力強勁。至於李珮媜則主打深藍及地方組織戰，除洪秀柱多次陪同掃街外，前台北縣長周錫瑋等藍營人士也陸續表態支持。蘇昭龍則以建築專業及都市規畫形象切入，日前曾安排機車車隊掃街。

Al時代來臨 企業反陷矛盾困局？專家預警：恐掀集體「安靜離職」2.0版

每年年初正是各大企業檢視新一年的戰略部署規劃，而2026年被許多專家預言為「AI實用元年」，原本該是企業應用AI精準布陣、開拓新市場的時刻，但許多主管會議裡，卻蔓延著一股難以名狀的違和感，流程自動化了，理應效率可以達標，但為什麼人員管理並沒有簡化？譽耀科學溝通發展創辦人許家豪博士指出，這個現象揭示了一個弔詭的趨勢：組織的「數位思維」越趨扎實，內部的「信任地基」卻越顯空洞，越來越多的企業組織，正陷入一種「高效率、低認同」的矛盾困局。這種矛盾困局並非源於工作量過載，而是一種人在團體組織中，因缺乏信任後，為求自保而產生的「理性計算的集體收縮行為」。在2025年數位轉型浪潮中，多數企業成功將AI嵌入日常營運，從績效預測到資源分配，演算法接管了決策的「骨架」。然而，當管理行為被過度系統化，員工與組織間原本存在的緩衝地帶：那些基於人性、理解與彈性的溝通，正被冷冰冰的數據指令強行抹平。許家豪表示，當員工意識到自己的價值能被AI精準量化，甚至被系統判定為可替換的「參數」時，大腦會自動啟動生存防禦機制。這種心理反應表現為：減少主動承諾、放棄風險承擔、轉而採取「不出錢即可」的保守行動；這種集體的「安靜離職」2.0版，不再是工作態度的消極，而是對一個缺乏溫度、高度透明監測環境的自保策略。「信任並非情緒層面的附加價值，而是組織中影響決策速度最重要的隱形成本」許家豪說，過去，優秀的中階主管扮演著「緩衝墊」的角色，能將高層生冷的指令轉化為團隊可理解、具意義的行動指南。但在AI高度介入的2026年，許多管理行為淪為「系統傳聲筒」。當調薪、考績甚至異動，背後的依據全是AI判斷出的「最優解」，且主管無法提供數據之外的合理解釋時，員工會產生強烈的不被理解感與不安全感。一旦環境變得不可預期、人際連結被流程取代，員工對組織的心理投入便會系統性下降，最終反映在轉職潮中毫不猶豫的轉身離開。許家豪也分享了這幾年在企業中的觀察，許多企業在轉型中造成信任流失的影響，往往具有延遲性，它未必會立即反映在營收或KPI上，卻會以「組織摩擦力」的形式逐步累積。決策層級上移：基層不再主動判斷，事事需向上確認；溝通成本激增：為規避系統風險，跨部門合作流於繁雜的行政核銷；中階主管倦意：主管不僅要盯AI流程，更得承擔過量且難以量化的情緒修補勞動。許家豪表示，時序進入2026年，企業的競爭力已不再取決於自動化程度的多寡，而在於「填補人心距離」的能力。未来一年，隨著AI劇烈的普及化，最昂貴的管理資產肯定會轉向是，能將冰冷精算的數位指令，轉譯成具備「心理安全感」的對話。過往每年年後的離職潮，被視為如同潮水變換的市場替換機制，但發生在AI實用元年時，反而是一道預警，它提醒管理者們：AI可以優化通往目標的航線，但只有穩定的信任關係，能讓這艘船上的水手在變動中願意與公司共存。許家豪提醒，在這個機器運算愈發精準的年代，最後勝出的領袖，往往是那些能看見「數據背後的眼淚」，並在效率的空隙中，重新植入人性溫度的「修補者」。畢竟，一個能讓員工安心承擔責任、放心合作的環境，才是AI與制度永遠無法即時量化的核心資產。Al時代來臨，組織的「數位思維」越趨扎實，內部的「信任地基」卻越顯空洞。圖／業者提供🏠udn房地產・推薦新聞北部2重劃區被嫌鬼城投資客怒轟酸民：離高鐵遠是你的問題北台灣新屋市場回到「三級警戒」賣不完待售建案破1,500案全台殺價最凶10區曝！591：部分區淪買氣孤島、一個月賣不到一戶房貸通膨貶值慢慢繳？陳重銘自曝「提早還清」：再跟銀行借出來讓房變提款機2025新屋殺價擴大桃園這區「開價打八折」成起手式