中華海洋生技如今已20週年，回首創業過程，張永聲說，前15年幾乎都在燒錢，也養死過很多魚。「要擁有自己的品牌跟核心技術，本來就要有燒錢的心理準備。」他眼神堅定地說。

「就像蓋樓要先圍起牆來打地基，人家問你在搞什麼？怎麼都還看不到樓，但是你紮得越深，樓蓋得才會越高。代理商可以不用紮根，他只負責幫別人打仗，他住在帳棚裡也可以。」

最苦的時候，張永聲負債滿身，押掉房子，股票統統賣掉，「那時候才知道自己身價有多少，是看銀行願意借你多少錢。」他說從第一年投入到第十年，光他自己已燒掉一億元。「然後開始增資借錢，二、三億元連續借，借到後來銀行就縮銀根，後來也不借了。」

盤點應該是很多倉管每個月的固定式挑戰，因為我們可能要進行定期或不定期的盤點，而傳統拿著表格一個一個點非常耗時耗力，而且超容易出錯，如果還要安排人員複盤就真的是超級浪費生命盤點機的事情，因此用ＲＦＩＤ就可以解決這些問題，當我們有盤點需求的倉儲管理系統時候，可以利用ＲＦＩＤ手持機進行物資盤點掃描，盤點物資的訊息，可以通過有線或無線的網路傳入後台資料庫之中，並且與資料庫的資訊進行比對，產生的差異會及時顯示在ＲＦＩＤ手持機上，讓盤點人員可以核查。在盤點完成以後，盤點的信息與後台的資料庫數據進行核對，盤點完成。在盤點過程中，系統可通過ＲＦＩＤ非接觸式讀取（通常是在１－５米的範圍以內，可根據需求設定範圍），當讀取資料更快速準確，與傳統的盤點模式相比，著實提高了盤點的效率與準確性，我以前真的都是用傳統的盤點方式，要花整整兩天才能把倉庫的東西都點完，重點數字有差異的時候就要花更多時間去追查，所以如果有倉儲管理系統來協助盤點，真的會效率很多，也能減少人員疲憊。

張永聲說，那幾年除了不斷借錢倉儲管理系統升級公司，當然也做了些冤枉事，「曾經做水族、還開海鮮餐廳，是有口碑，但是賠錢。」壓力當然大，「難過時，我就倒二杯大杯的（酒），把它喝下去就睡了！」

張永聲回憶，他們一開始賺一點錢是便宜的青斑，但技術到某一個階段，別人都學會了就變成紅海。於是就得去做一些別人不會做的事，再投資錢創新技術，「我們覺得比較核心的技術該保護還是得保護，我們的策略理應二個字：精緻。」