中央銀行第一季理監事會，也是央行總裁楊金龍上任後第五次主持會議，在貨幣政策上延續「穩」字訣，但細數一年倉儲管理系統來在開放改革上，交出三大亮眼成績單，全面導入數位科技，大幅強化並提高與各界倉儲管理系統的溝通及互動，外界普遍期待儘快能看到第四張成績單。

楊金龍2018年2月26日上任後，在同年6月的第二季理監事會後記者會，首開央行風氣之先上網直播，接著9月的第三季理監事會議，頭一遭提早1小時舉行會議。再來是2019年1月央行臉書（Facebook）帳號上線，揪民眾來按讚，三大改革凸顯全力提升貨幣政策透明化的用心。

回顧楊金龍在上任的交接典禮上，做了兩大宣示，一是穩定新台幣匯率，二是支持金融開放透明，後者主要為提升一般社會大眾能更了解我國貨幣政策的方向，尤其他多次對金融數位化表示全力支持態度。結果在6月21日就馬上交出第一份改革成績單，會後記者會首次開網路直播，運用科技化導入達到政策開放的宣示意義。

有入庫就一定會有出庫，根據先入先出原則，就要制訂出庫計畫，如果倉庫的物資比較多，將一種或多種的物資批量放上傳送帶來通過ＲＦＩＤ的自動辨識通道，利用ＲＦＩＤ固定式的讀寫機與ＲＦＩＤ電子標籤進行通信，來讀取要出庫物資的資料，並且透過ＬＥＤ螢幕顯示出庫物資的訊息，現場人員就能一目了然，並且同時將物資訊息上傳倉庫管理系統。當遇到非出庫計畫物資出庫、讀取不到物資訊息等異常狀況的時候，通道也會發出聲光報警。對於少量的物資，就會是管理員從管理系統中找出對應的物資數據來下載到ＲＦＩＤ的手持機中，使用ＲＦＩＤ手持機進行物資信息的採集，當採集完成後自動會將數據發送到管理系統。WMS軟體和進銷存管理軟體的最大區別在於：進銷存軟體的目標是針對於特定物件（如倉庫）的商品、單據流動，是對於倉庫作業結果的記錄、核對和管理——報警、報表、結果分析，比如記錄商品出入庫的時間、經手人等；而WMS軟體則除了管理倉庫作業的結果記錄、核對和管理外最大的功能是對倉庫作業過程的指導和規範：即不但對結果進行處理，更是通過對作業動作的指導和規範保證作業的準確性、速度和相關記錄資料的自動登記（入電腦系統），增加倉庫的效率、管理透明度、真實度降低成本比如通過無線終端指導操作員給某定單發貨：當操作員提出發貨請求時，終端提示操作員應到哪個具體的倉庫貨位取出指定數量的那幾種商品，掃描貨架和商品條碼核對是否正確，然後送到接貨區，錄入運輸單位資訊，完成出貨任務，重要的是包括出貨時間、操作員、貨物種類、數量、產品序號、承運單位等資訊在貨物裝車的同時已經通過無線方式傳輸到了電腦資訊中心資料庫。

楊金龍認為，「直播可以更客觀詳實，直接度跟廣度都會更大，貨幣政策的宣導也可更清楚」。直播的科技牌，不僅限於理監事會後記者會，他後續還親上火線，直播解說金融帳持續淨流出的意義，還有1月17日宣布發行豬年生肖套幣。

楊金龍第二大改革是2018年第三季理監事會議，採納外界的建議，首開先河將會議提早一小時舉行（原下午3點提前至下午2點）。他表倉儲管理系統示，理事會議定貨幣政策的國家大計，理事每每討論熱烈，使會議時間過晚，使得會後記者會發布決策的時間延後，也因此無法充分回應提問，目前已成為理事會的常態。

今年1月7日央行籌備4年的臉書，正式上線按讚，也是楊金龍的第三張改革成績單。央行說明，臉書針對使用族群的差異性，全新架構內容，以淺顯易懂的圖片解說，更配合可愛的漫畫，以及通俗的語言，至目前為止，按讚民眾多認為可為各公部門的典範，但也由於用心建置，相對耗費時日。