最近日本職棒東北樂天金鷲隊來台進行春訓交流賽，加上樂天來台籌設純網路銀行，讓我想起該公司創下的一個很有趣的經營學不等式。樂天集團初期投資金額約70億日幣，加上預估最差虧損20-30億日幣，頂多100億日幣。可是光是廣告效益就值120-350億日幣，乘上集團電子商務和金融業務的增長，效益遠大於投資額。事實上，母公司樂天市場的品牌認知度在2004年排名只有167名，進軍職棒後2005年即大躍進到29名、2006年進步到19名、2017年則為第12名。2018年的排名雖掉到第18名，但母公司營業額達1.1兆日幣，比2017年成長16.6%，營業利益高達1,704億日幣。

這，就是投資職棒的眉角啦！