主管出的考題

4月底早上經理說出了幾個問題,請大家回去想想看要

如何解決,回答問題將列入年底績效考核...看了幾個

問題後,下班時我開玩笑的根同事說:

1.公司通常購買條件(TA&CPRP值)比其他台高，如何說

服Buyer增加預算不漏cue？

答:與Buyer睡

2.延續上題，如果漏cue，要如何面對處理？

答:繼續睡,睡到有上為止

3.如果本月份業務員個人業績目標1200萬，但個人業

績預估只有1000萬，如何達成業績目標？

答:改與經理睡

4.針對自己本身長期漏cue客戶，，如何爭取預算解決

問題？

答:跟客戶睡

5.說明X天電視台在廣告市場中的優勢與劣勢點？

答:優勢我們很願意睡,劣勢客戶嫌我們老又醜不願意跟

我們睡

結果我把他po到facebook上受到廣告界的熱烈迴響,

跟經理報告,經理笑到回:這也是個辦法,其實答案沒有

一定的標準…

某家境外頻道黃s’:原來妳們家業績這麼好,都是含睡

我回:歐…不…含睡不划算,當然是睡外加,預算才會拿

得比較多

還有長期漏cue的buyer回:我不要…(暗諭:這是個逞罰)

某資深buyer還依我們業務部的業務員胖.瘦去評估解

決客戶的認真度,及目前媒體buyer窗口女多於男,表示

我們公司的男業務應接不暇會累死之類的,真是探討的

非常真切呀~

(其實有誰會願意去睡咧~才賺那麼點錢,有必要這麼犧

牲嗎?如果真要我們這樣犧牲,那去做酒家女,可能還賺

得比較快吧!這樣不能解決的問題,不是做主管的要幫我

們解答嗎?怎麼會反來問我們這些業務員捏???一天到晚

要我們寫一堆莫名其妙的報告,這麼嚴肅的話題,只好反

諷的笑笑回答囉~自娛娛人呀!苦…當然這份報告只能在

facebook裡流傳不可上繳公司主管,要不我的年終可能

要被扣分扣到頂了)