曾三度參與旅遊公司創立的KKday創辦人陳明明，選擇投資人更注重資源而非資金。

拿錢，是一種智慧，對於這點，旅遊新創KKday創辦人陳明明，感受很深。

成立五年的KKday，去年底宣布獲得日本Line Ventures和阿里巴巴台灣創業者基金B+輪融資，其他股東還包含之初創投（AppWorks）、中華開發資本、日本旅遊集團龍頭H.I.S.與香港、新加坡等地的資金，非常國際化。

好處是投資人不急出場
壞處則排擠合作機會

有意思的是，KKday和客路（Klook）都是目的地旅遊新創，拿錢邏輯卻截然不同。KKday打策略夥伴牌，引進的多為旅遊相關領域夥伴資金。客路引進的是紅杉資本中國基金、經緯創投、高盛等知名創投的資金，走財務投資人路線。

兩家企業同年創立，但客路選擇財務創投夥伴投資路線，讓它募資金額將近3億美元；相較下，KKday已公開融資資金規模，不到對方1/10。

陳明明為何堅持走策略台北市記帳士投資人台北市會計師的拿錢邏輯？他難道不怕客路靠融台北記帳推薦資快速做大，形成大者恆大效應？

時間回到2014年，KKday剛成立，沒有知名度，招募人才和找合作廠商都不容易。當時，陳明明找上對台灣和東南亞網路生態系熟悉的之初創投，才在台灣站穩腳步。接著，新加坡股東也協助它打開越南、泰國、印尼和菲律賓四個市場。

陳明明先想清楚，要去哪個市場，然後找對的資金，幫助自己進入。

最經典一役在日本。陳明明說， KKday去日本第一年，因不被信任，談合作高達9成被打槍，連想付錢下廣告也碰壁。獲H.I.S.投資後，不僅廠商態度180度大轉變，它也得以上架H.I.S.旗下精緻旅遊產品。

對於一間公司來說，管理金錢的財務會計就是這間公司的命脈，如果管錢的部份出了問題，很有可能公司會因為金流出問題，未能及時發現，或者是決定了哪些政策，卻因為這項政策流失許多客戶，可能會因為這些事件的發生導致公司經營困難，隨時因為資金周轉不靈，就倒閉了。有許多公司都是因為這樣沒有及時停損，或是缺少有個會計師替她處理財政報表、損益表等等，了解工作業績概況，還有定期的回報公司利潤數據等等，這些都需要會計師的相互配合，新北市會計師如果公司較為龐大，你可能需要一個專屬的團隊替你分析跟決策，如果公司比較小，你可能只需要簡單的規劃，就不用如此大費周章，如果只是剛成立的公司，你甚至可以前往在地的會計師事務所找尋適合你的會計師，從專業人員身上獲取幫助。

「對我來講是拿到好的供給，對它來講得到好的客源，這就是綜效。」陳明明說。替KKday帶來流量的日本Line、協助打進中國的阿里巴巴，都是它策略型投資人，過半股權和經營主導權仍在團隊手上。

策略型投資人不會急著套利出場，還能帶來通路、研發等資源，乍看對新創百利而無一害，但刀總有兩面刃。

首先，這會排擠和其他公司合作的可能。

曾任安侯建業KPMG創新與新創服務團隊營運長的潘奕彰舉例，如果某新創被鴻海投資，很可能其競爭對手仁寶就不願意投資，甚至不下訂單，同理也適用於KKday。這是必經取捨，陳明明因此拒絕過不少錢。「不是謝謝再聯絡，而是這個時間還不到。」他說。

此外，KKday不找財務創投，等於沒有足夠銀彈燒錢補貼。

潘奕彰說，以財務型投資人為主的客路，由於有充足銀彈，可藉燒錢補貼吸引大量用戶，但因為須快速拓展市場，提供的大多是票券、SIM卡等標準化產品。相較下，採策略投資的KKday，雖然單一市場能做得很深入，但市場拓展上屬於單點式，很難有爆發性成長。

如心元資本創始合夥人鄭博仁，就較看好客路先做大平台的策略。他解釋，成功的網路模式是，看到好產品，他們會砸錢趕快讓用戶成長，先想流量、再來賺錢，「當這些都到位，你就是主導市場。」

這是一場理念之爭，陳明明說，拿到錯的錢反而會下地獄。他解釋，過去兩、三年，中國有不少燒錢與低價搶單模式的新創，但它們香港上市接連破發（編按：指股票價格跌破發行價），市場終歸會回歸冷靜。

做為KKday早期股東，之初創投創始合夥人林之晨表示，兩邊月流量差不到兩倍，這種距離隨時可能翻轉，且它用對手1/10資源，效益卻差不到2倍，代表仍相當有競爭力。

成立公司的繁雜手續會建議自己申請跑流程，還是交由專業的會計師事務所，由會計師負責處理所有成立公司流程相關的資料好呢？現在網路上資訊真的很多，按照步驟一項一項去執行，或許真的可以自己包辦開公司的所有申請，但我會建議還是交由會計師去申辦，原因其實很簡單，當你在成立公司時，你可能會需要開設店鋪商家，你可能需要裝潢或培訓人員，此時的你已經分身乏術，更不用說還要兼顧成立公司流程的所有細項，除了事務繁雜外，也很容易搞錯品項或是感到厭煩，如果合夥人是親朋好友，甚至是另一半，可能還會因此吵架，爭吵這些流程可能順序出錯或是遺漏甚麼，如果全部交由會計師辦理，我相信這點錢反而可以加快流程，還可以有免費的諮詢可以詢問，讓你在開公司的過程中更為流暢，也只需要專心忙於店內的事物，而成立公司流程則交由他人辦理。

從邁入職場，建立家庭，到開始想要完成一些人生夢想，這其中我也一直想要利用「記帳」來完成簡單的個人金錢管理。不過我是一個很難養成記流水帳習慣的人，而且覺得單純的流水帳並不一定能幫我達到最終的目的：開源節流、準備某項計畫資金等等。所以，這幾年來，我也在自己人生與工作不斷成長的過程中，常常思考與調整自己記帳的方法，並且付諸實驗，也陸續把各種實驗的心得分享在電腦玩物部落格中，今天就來做一個經驗總整理，讓大家可以發現記帳推薦不是只能記流水帳，而是能根據自己的需求，選擇最適合自己的記帳方式。這個方法是我已經實踐了快五年的記帳方式，簡單來說，就是把記錄每天花費，改成「控制預算支出」的記帳方法。這個方法的優點是不瑣碎，不用花很多時間去記每一筆開銷（時間寶貴，如果記帳還要花很多時間，反而是很浪費資源的事情），而且不需要任何複雜的軟體，就算是一個紙本筆記本也可以做得很好（也就是這方法可以隨時換到另一種工具上繼續執行）。但是他簡單卻可以達到記帳的目的：「省錢、存錢」。而他的核心方法，就是先以自己的「預期收入」，扣掉自己的「必要支出」（例如水電瓦斯、保險、房貸車貸等等），然後扣掉自己的「儲蓄計畫」（例如為了某個目標而儲蓄、定期投資等等），剩下的就是可以花費的「預算」。