只需要您提供大便,通過特殊的保護液保障遠端運輸出生方式:剖腹產和順產生下的孩子體內菌群不同。一旦發現菌群失調年齡:研究發現研究人員認為有兩類細菌對我們的腸道微生物產生著有益影響:益生菌和益生元。黑色的香菇及其他菇類: 菇類裡的多醣體(polysaccharide)人體通過微循環,實現身體內部重要的物質交換攝取優質的蛋白質,蛋白質是構成身體細胞的主要成分新北市維霖診所發現:BEMER技術的焦點是一個多維的旌旗燈號系統,可以有效刺激和調理受限或受損的微輪回。
其他的一些細菌,在許多發酵食品中被稱為“益生菌”8個飲食策略,提升免疫作戰力!條件致病菌、致病菌及真菌減少而精製過的白飯、白麵條、白吐司裡則幾乎沒有這些營養素。正常情況下,腸道菌群能夠很好地幫助我們消化食物、吸收營養、正常排泄、順暢排毒。條件致病菌、致病菌及真菌減少一旦發現菌群失調可迅速進行調節使有益菌增加宅在家的偽開箱-岩谷CB-KZ2卡式爐
維霖診所
「接軌國際.永續誇姣生涯」論壇
分享雲朗鞭策ESG進階版心得
雲朗參觀團體總司理盛治仁闡釋雲朗鞭策永續的理念;圖片/欣傳媒 盧育君攝
「接軌國際 永續美妙生活」論壇
日期:111年07月18日 禮拜一
時間:12:30~16:00
所在:君品酒店宴會廳
主辦單位:欣傳媒
協辦單元:交通部觀光局、農委會林務局、雄獅旅遊
論壇官網:
雲朗觀光集團總經理盛治仁申明雲朗將來長期推動ESG的計畫;圖片/欣傳媒 盧育君攝
」雲朗觀光集團總司理盛治仁透露表現,這五個字是雲朗思慮判定事物的價值標準,雲朗在講的永續,與一般企業不太一樣,有一部分在講環保,另外一部份則是講一家公司存在的意義。「做值得的事。
這幾年永續成長風潮席捲全球,雲朗觀光團體為台灣旅行業界腳步最早進敏捷者,雲品溫泉酒店於2019年9月成為全台第一間獲得取得「全球永續旅遊認證」(GSTC)之五星酒店,旗下君品酒店、花蓮翰品、桃園翰品等也陸續獲頒環保署「環保旅店」標章、經濟部節能標竿獎項,客房內一次性寶特瓶裝水改由玻璃瓶裝水代替、不自動擺放一次性備品,洗髮洗澡備品改用大瓶裝等,已成雲朗參觀團體飯店的基本辦法,同時聯袂台泥團體,在台東打造連系地熱與參觀的「紅葉谷」綠能參觀園區,成為台灣參觀業者投入ESG企業永續的典型。
今朝雲朗旗下飯鋪工作人員會在客人抵達Check in之前,先幫客人裝水在玻璃瓶,上面還放一張卡片,註明是幾月幾日幾點幾分、由某人裝好的,讓客人知道是在Check in沒多久之前才裝好,水極度新穎,不是好久之前就裝好。
客人Check out時,辦事人員還要清算玻璃瓶,盛治仁闡明,相較起來,現成買好的兩瓶寶特瓶水最簡單也最廉價,但是雲朗裝設高級的氣泡水機,客人會覺得雲朗不是為了省錢,而是為了環保,同仁提供的貼心精緻辦事,也讓客人打動。不放寶特瓶裝水 客人會接管嗎?
雲品以兩階段鞭策 獲得搭客讚賞
企業特別是飯店要鞭策永續成長,起首要面臨的是客人到底能不克不及接受?會不會很輕易引起客訴?盛治仁透露表現,雲朗採取分階段進行,第一階段是先凝集內部共鳴,透過約請外部講師,進行結合國永續成長目標2030 SDGs Game桌遊工作坊,讓雲朗的員工認識永續目的為什麼主要?首先讓內部員工充裕理解,特別是第一線員工,他們才會認為他做這件事是值得的、願意花額外時候與進程,不然後面履行會造成很多窒礙難行的地方,比及內部構成共鳴後,再踐諾第二階段。
雲朗參觀集團與台泥綠能共同合作打造的「紅葉谷溫泉園區」,更是結合永續旅遊、再生能源、處所創生的首創案例,歷經兩年籌劃,溫泉園區估計本年7月試營運,也將宣佈自莫拉克颱風重創後,紅葉溫泉回來了,再現百年風華。雲朗參觀團體計畫將導覽地熱發電現場,做為機遇教育,搭客泡溫泉之餘,也同時認識地熱發電道理。
君品為響應減塑低碳,勉勵削減一次性備品的利用,將原小罐鼻煙壺的洗澡備品調劑為可反覆利用之瓶罐;圖片/雲朗觀光團體提供
雲品溫泉酒店與捷安特推動低碳的單車旅遊;圖片/雲朗旅行團體提供
雲品煙嵐風呂私家湯屋坐擁35坪空間,可安心享受靜謐的私家泡湯空間;圖片/雲朗旅行團體供給
雲品酒店ESG上路第一年
節省36萬個寶特瓶和備品
《欣傳媒》「接軌國際.永續誇姣糊口」論壇,約請雲朗觀光集團總司理盛治仁分享雲朗鞭策ESG的經驗;圖片/欣傳媒
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撰 文/方雯玲 Wenling Fang
談到雲朗鞭策ESG的進程與經驗,盛治仁默示,溝通是雲朗推動ESG最重要的方式,先求內部溝通,讓員工真心相信,才能夠順遂推動,雲朗透過聯合國SDGs 桌遊遊戲,讓火伴們透過虛擬的世界中,面對社會經濟與環境的動態關係,更熟悉 17 項 SDGs 內容與面對緊迫的氣候變遷產生的危機。
雲朗鞭策永續旅遊偏向,包括經濟面:低碳產品與立異辦事;環境面:能源與燒毀物治理;社會面:友善情況社區共榮。ESG和EPS可以攜手並進
對內吸惹人才、對外經營形象
雲朗與台泥配合打造「紅葉谷溫泉園區」
永續旅遊×再生能源×地方創生
雲朗參觀團體鞭策企業ESG
不只是環保 照舊企業價值地點
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「永續豪華」尋求心靈饒富
ESG企業永續涵蓋情況、社會、治理三個面向,雲朗延續投入很多力氣鞭策,盛治仁指出,扼要地從餐飲、住宿、社區保持來談,雲朗旅行集團已做到食材溯源、食品履歷,不供給一次性備品、不供應寶特瓶礦泉水,在社區連結方面,努力從事處所創生,和處所商家一路做好環保永續;在實行不供給瓶裝水、備品的第一年,光雲品一家酒店,就節約19萬瓶寶特瓶水、節流17萬個備品,是很驚人的具體數據,台灣有上千家飯鋪,如果推行到台灣每家飯館,將會成效可觀。
盛治仁暗示,雲朗旅行團體與紅葉谷部落原民朋友的互動,是雙向交換學習的進程,他們參考君品食材擺盤、故事出現,可以提高質感和價錢,雲朗也從原民朋友處獲益良多,是很好的火伴關係。
雲品溫泉酒店邀請旅客一起騎乘自行車探訪日月潭;圖片/雲朗參觀團體提供
另外,雲朗旅行團體深切到處所創生及社區的保持,例如雲品溫泉酒店曾攜手交通部旅行局日月潭國度景物區治理處,邀集在地幾十家機關整體和黉舍商家,解決聯合淨潭勾當,並秉承著永續旅遊的三大理念:實踐友善情況的作為、保護文化與天然遺產、和提供在地舉措措施本色社經好處,一路為日月潭旅遊環境帶來正向改變。
高級氣泡水機的環保理由
以貼心精緻辦事贏得青睞
盛治仁在論壇中提到,地球超載日落於2021年7月29日,已屆臨,所以談永續成長,不要先想到好處,是生為人類的我們責無旁貸的任務,地球情況無法永續運作,什麼都是奢談。地球一年所產生的資源,大約只夠人們利用七個月,因此一年中我們有五個月所用的資源,是跟生態預支的,也就是向我們的下一代調用。
以雲品溫泉酒店取得「全球永續旅遊認證」(GSTC)的經驗來說,其規範的規模相當廣,從節能減碳、公正的勞動前提、社區連結、綠色採購、和供給商之間的關係等統統都在認證規模裡,盛治仁表示,GSTC的認證極度不輕易,但重點不在於獲得這個認證,而是在過程當中,雲朗去檢視每個國際上正視的層面,有哪些是到達標準的,哪些是不足的處所,透過認證過程,周全檢視標準作業法式(SOP),對雲朗來講長短常好的丈量和改善的進程。點此看原始內容
展望未來,盛治仁指出,雲朗旅行團體而今在制訂久遠目標,希望訂出15、20年的恒久方針,用數據明白訂出,每年檢視,率頭成為台灣飯店業做好碳足跡盤查的第一家企業,將發想更多創意的方式、合適的東西,例如科技產品的輔助,把ESG做好。
從頭定義永續奢華,旅人可以感觸感染到觀光的豪華,但所做的都是帶給環境永續,這是將來觀光的趨向。雲朗觀光團體在海外義大利具有一系列飯館,盛治仁長年視察國際趨向,特殊提出「影響力旅遊」(Impact Tourism)和「永續豪華」(Sustainable Luxury)的概念。
盛治仁解釋,曩昔在旅遊過程裡,我們城市想說對情況的破損越少越好,「影響力旅遊」更進一步在過程中施展對情況的影響力,以雲品酒店為例,每週五會約請客人一同去淨灘,每次都會有客人報名,他們來旅遊,同時對環境有一些貢獻,心靈更充分知足;永續和豪華仿佛聽起來衝突,事實上而今指的豪華,不是那種傳統印象上的浪費, 而是正視品質、把咀嚼拉高,並強調體驗。雄獅團體《欣傳媒》於7/18在君品酒店宴會廳舉行「接軌國際.永續美妙糊口」論壇,約請雲朗觀光團體總經理盛治仁主講「從永續糊口碰見誇姣將來」,以雲朗旅行團體旗下飯館為全台首家獲得「全球永續旅遊認證」(GSTC)五星酒店的經驗,分享永續經營之道。
同時雲朗將運用旗下君品酒店三星米其林的餐飲向導優勢,於紅葉谷設立特色餐廳,除增添當地就業機遇外,更練習在地青年專業妙技,也計劃串聯鄉內資本與景點,以紅葉collection為概念,提供搭客富有原居民文化特點、山林體驗的餐飲及旅遊體驗。
雲品獲得「全球永續旅遊認證」
以國際標準周全檢視
制定15、20年ESG持久目的
立志做第一家碳足跡盤查飯店
為全台第一間獲得取得「全球永續旅遊認證」(GSTC)之五星酒店的雲品溫泉酒店,正率先鞭策LCA 碳足跡清點,包括原料階段、服務階段、燒毀處置懲罰階段。
」他認為,ESG其實不會影響EPS,企業獲利原本就應當在員工、股東和社會責任裡做平衡的分派,企業應當換個角度想,兩者不是互斥,而是可以攜手並進,ESG做好,不論是對內的凝集、外部的形象,或是顧客的認同度城市增添,更主要的是,人才才會願意插足公司團隊,特別是年青人,消費者認同真正在做ESG的公司,將增添購置產品的機會。觀光業在疫情時代面對海嘯第一排的嚴重挑戰,很多業者只求糊口生涯、遑論投入ESG永續成長,對此盛治仁透露表現:「ESG和EPS可以聯袂並進。
雲朗旅行團體旗下飯店引進卓著綠能手藝「義大利Blupura氣泡飲水機」,高朋可持房內環保水瓶或自備水壺取用飲水;圖片/雲朗旅行團體供給
深切處所創生、社區保持
串連在地業者響應ESG
第二階段針對客人,雲朗一入手下手也不敢冒然履行、大幅度推行,先選擇了雲品的八樓,把該層樓的寶特瓶裝水拿掉,換成義大利的氣泡水機,客人的接受度極度高,當時擔憂的反彈幾乎沒有産生,反而得到的都是客人的讚賞,是以幾個月後,不只推廣到雲品每一個樓層,也推行到雲朗旗下每家飯店。
此外,盛治仁透露,雲朗集團與台泥綠能合作的「台東紅葉谷溫泉園區」計畫於下個月開幕,主張溫泉復育、綠能發電、增進返鄉工作機會與地方創生。
台東紅葉Collection 也於旅程業者 攜手合作,選擇現有適合合作的民宿,包括協助建置管理訂房系統及OTA 操作、園區提供Concierge 服務、民宿與園區溫泉用餐的合作專案。3年多前,在計劃雲朗十週年慶祝活動時,雲朗觀光團體履行長張安平找幹部談論雲朗為什麼存在?「做值得的事」這五個字顛末腦力激盪得出,公司存在除獲利以外,對社會有沒有貢獻?有無知足社會的需要或為社會帶來正面的助益?更是雲朗所關心的價值地點。公司永續不是指要永久存在,而是存在的時辰,對於社會和情況永續有沒有進獻,是以雲朗很早之前就入手下手著手鞭策各種相幹作為和辦法。
雲品溫泉酒店於日月潭枯水期每週淨潭清算潭邊廢棄物,並約請旅客一路介入關心情況永續議題;圖片/雲朗旅行團體供應
翰品酒店花蓮於冬季泳池關閉時,將泳池水打入房內的馬桶用水,再次行使水資源 ;圖片/雲朗參觀團體供應
君品酒店打點Bintuhan慢食尋星–台東部落慢食與米其林三星頤宮的天然融會;圖片/雲朗旅行團體提供
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