2006/08/02 10:20:32瀏覽256｜回應0｜推薦3

以下是管理界很普遍的常識 ... 
------------------------------------------------------------------ 
3.當個「用人達人型」主管
當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合上司的要求； 
然而，當你成為上 司，你的價值就不再來自個人成績， 
而是來自整個團隊每一個成員的表現。 
你必須 了解部門中每個員工的特質， 
引導他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。 
因此，你要讓自己成為知人善任的「用人達人」， 
帶動整個部門的整體成績，進而 成為企業的重要競爭力。 
--------------------------------------------------------------------- 
前一陣子和一個朋友在閒聊
談到阿扁唯一的錯誤是用人不慎 
可是在我的想法裡，一個主管最重要的任務在於知人善任要有識人之明 
了解每個員工的能力，讓其充分發揮 ... 
主管已經不是在於自己能力多好如果 
主管沒有知人善任的能力那這個主管就不適任主管的位置了 ...