一位部屬之死
2024/11/21 01:06
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- 9樓. 安歐門2024/11/23 10:27
我從小看盡公務員百態,根本不考慮軍公教職業,
私人企業霸凌案件,遠比公家機關少多了,
老闆或主管霸凌,隨時可以走人,誰怕誰?
軍公教不同,入職不易,轉單位難,所以主管才敢霸凌。
除了小型家族企業,私人企業求才若渴,誰敢囂張?
唯有依賴關係上位的公家機關主管,因為心虛更加鴨霸,
雖說都是高普考進去,升官調職靠關係乃是定律,不是嗎?
*
安兄這般分析,精闢中肯!確實有這種現象,我也認同。
以前社會沒這麼進步,科技也不算太發達,
那時,當公務員,工作量少,長官也比較客氣。
我大三暑假,曾在社會局工讀。股長、科長對屬下都客客氣氣。
有〈快件〉交辦時,也不會太為難。感覺,都會互相協調、磋商。
以前的主管,都是從基層上位,比較專業,也能體恤部屬。
現今,許多外行空降部隊,自己不懂,就全交辦給底下。
又逢【智能當道】,真是【將帥無能,累死三軍】!
*
我曾待過〈私立高職〉及〈市立國中〉。
在私校,〈校長、主任〉要求雖嚴格,也不至於霸凌。
同事相處融洽,因為是生命共同體,同在一艘船上。
反倒是在公立學校,資深老師會欺負資淺且年輕的老師。
舉凡:多媒體教學、各種研習、不好帶的班、有挑戰性的事
全都丟給新進老師做,美其名叫做「磨練」,增強實力。
有些年輕師者受不了,也會去教育局檢舉。但通常,石沉大海!
*
我個人也是這般,一路上「被磨練」過來!但想法不同。
感覺承受得起,也因此收穫了實力。不做,就真的不會啊!
一回生,二回熟。資深老師願意給機會,我們就嘗試看看。
呵呵 ~ 扯遠了!這跟勞動部的【精神霸凌】,性質差異很大!
* sallychen 於 2024/11/23 21:51回覆 - 8樓. 夏爾克2024/11/22 10:00這個社會大家都在講公平正義,就是因為到處沒有公平正義...*
沒錯!每隔一段時間,社會就會冒出【引發眾怒】的事件。
這事情之所以【野火燎原】,就是【嚴重缺乏公平正義】。
北分署規模,應該不小,【資訊小組】編制,竟只有一人!
寧可花一百三十多萬送禮,也不力圖爭取【資訊人力】。
多年以來,就讓吳姓部屬一人【獨扛重任】!
我們都做過網頁或架構過網站,那些表單、框架、按鈕作業,
繁瑣複雜,又要不斷測試。一個人要獨力完成【智能標案】的
【智能就業服務系統】,必須動很大腦筋,也需耐性和時間。
並非【喜歡在上班中慢跑】的分署長,所能體會、了解。
只因她是主管業務者,一句話交辦,就要下屬賣出命來!
*
如果還要說出真話,那就是現今執政黨,喜用【空降部隊】。
這些人,不是靠【酬庸】就是靠【關係】,進到體系當領導。
對所關業務,並非完全知悉,更遑論體恤下屬,分憂解勞了!
但願此一事件的揭示,能引起社會各職場的重視、省思。
* sallychen 於 2024/11/22 10:59回覆 - 7樓. Sir Norton 魯賓遜,救命!2024/11/22 09:53每個人都有各自的不可𠄘受之輕,鴻毛之於某甲,會成了泰山之於某乙。處世當禮仁尚寬,為彼亦人子爾。🌈*
有謂:【人生是個修煉的道場】,尤其以職場、婚姻,最具考驗。
每個人活著,或許都正承受著【健康、工作或婚姻問題】之苦!
健康與婚姻,是個人的狀況與因素,而職場霸凌,事關眾人。
霸凌一事,在家庭、學校、公司、機關,甚至商場,都可能出現。
有一說,霸凌之所以存在,是因為【勢不均,力不敵】,
弱者,應當壯盛強大自己,才能免於被霸凌,無須自怨自艾!
*
然而,今日發生在勞動部的現象是,有人狐假虎威,恣意妄為。
或許是身世嬌貴,一輩子養尊處優,自認高人一等,睥睨群倫。
現今的職場文化,早已進化到交付任務的過程,容許磋商、協調、
請求協助,說出困難。哪可能讓部屬矇著頭,扛住巨大壓力而無視?
更何況,並非【績效掛帥】的私企,而是稍有轉圜餘地的公家單位。
這事,完全是【顢頇心態】在作祟,以及【藐視勞權】的嚴重後果。
葉落知秋!執政黨該好好整頓積重已久的【共犯沉疴】,壯士斷腕!
* sallychen 於 2024/11/22 10:27回覆 - 6樓. hunhun網慧偶拾2024/11/21 23:40身為主官 應愛護部屬 是領導統御的第一課! 霸凌是要不得的心態,好好究責向社會交代!!!*
台灣這個社會,號稱民主開放與進步中的國家,
但許多人的價值觀,一直在蛻變,變得自私自利,
變得缺乏慈悲與同理心。尤其是從政者、職場主管者。
以前,公務人員是被羨慕的對象,工作穩定,待遇也不錯。
但這些年來,各縣市屢傳,公務人員因各種壓力而輕生。
這次,吳姓職員的自縊,之所以【驚動全國,引起憤怒】,
是因為他選擇在上班的地方結束生命,似乎有抗議的徵兆。
霸凌的主管,平日就曾過度嚴苛,為難職員,劣跡斑斑。
且,整個善後的過程,有一種【不合常理的誇張草率】。
似乎害怕,被發現什麼因果關係或蛛絲馬跡,啟人疑竇!
*
我是認為,賴政府要像之前處理各種貪污、瀆職事件一樣,
果斷、有魄力,繼續追下去,把整個共犯結構,徹底刨根。
其實不容易!畢竟【積重難返】,需要整個社會給予支持。
我們的政治環境不只疲軟無力,連社會人心,也病得不輕!
現在,我們關心國家,根本不要一直強調政黨意識或偏好,
只需端看,是否違反職業道德或人性規範,甚或法律邊界。
該免職就免職,該法辦就法辦。這樣,國家才能長治久安!
* sallychen 於 2024/11/22 00:41回覆 - 5樓. 府城古意廣衡藝術郭老師2024/11/21 21:44讚的
讚的
- 4樓. 阿丙0.62024/11/21 17:35一將功成萬骨枯,視人命如草芥。*
這位分署長,執意拿下【智能標案】,意在向上邀功。
【智能就業服務系統】,並不是那麼好做!
〈資訊小組〉的39歲吳姓部屬,獨自要完成,需要時間。
據報導,吳員好久以來都五點多上班,晚上七、八點才回家。
分署長不懂體恤,還催趕似的,咄咄逼人。
任何人在那種高壓底下,能不身心崩潰、理智斷線嗎?
我想,應該就是「士可殺,不可辱」的【死諫】方式吧!
希望這類的【霸凌】到他為止,不要有更多人,委屈往肚裡吞。
也讓職場的【主管虞犯】,有些警惕!別將勞工的命,視同草芥。
* sallychen 於 2024/11/21 18:01回覆 - 3樓. 寧靜姐2024/11/21 14:27我女兒年輕時也被長官霸凌過,誠品建設的誠品行旅,女兒因此得了恐慌症,去松德醫院看病。因為吃了精神科的藥昏昏沉沉,一個月後拒吃藥,由我和老公輪流陪她,我因此見識到何謂恐慌症。後來女兒相親結婚,女婿及公婆對她非常好,所以恐慌症不藥自癒。*
感謝寧靜姐分享女兒的個案。我深能體會箇中滋味!
年輕時,曾在私立高職待過,校長凌厲的眼神和說話語氣,
也像是另一種精神霸凌。那陣子,我好似也得了恐慌症。
那是一種極乏安全感的身心症,嚴重時會心悸、顫抖,
感覺,身體直直下落,如墜入無底深淵,呼吸快停止!
後來,校長跟董事會產生摩擦,離校不久,便心梗死了。
*
我在國中帶班時,每屆都會接到1-2位身心障礙學生。
毫無疑問,這些學生,都會被班上強者霸凌。
我經常要約見家長,也花不少時間,輔導兩方學生。
我覺得,管理者的態度很重要,對霸凌者要軟硬兼施。
對被害者,必須加強其「自我保護」的觀念,輔以協助。
無論是學校、私人企業或公家機構,被霸凌一定要敢說。
現在媒體這麼發達,爆料管道如此之多,只要有拍照錄音,
就有機會揭發面目,揪出真兇,還給自己和社會一個公道。
* sallychen 於 2024/11/21 15:56回覆 - 2樓. 安歐門2024/11/21 09:55
這些年到處都是,不僅軍公教,你沒遇見而已,
徵兆之一,主管喜歡在職場講台語,甚至全部時間,
徵兆之二,政治意識濃厚,主動參與選舉活動,
徵兆之三,喜歡批判他黨(尤其前朝),明顯偏頗。
我聽過的名言:以前國民黨幹過的醜事,我們也都可以做。
*
我覺得私人企業,有霸凌現象,乃司空見慣。
因為私企是一個財團或領導者的表徵,一切都屬內部機制。
文化愛怎麼制定就怎麼定,領導者霸氣,也無人敢吭聲!
但公家機關,是高普考進來,有經過能力遴選與鑑定,
多數主管,來來去去,大家應該相互尊重,協同作業。
即便有任務交付,也需「量材酌用」,不能惡意刁難,
或更甚者,作為報復。最終,出了人命,也反噬自己。
【做足績效,討好上級升遷,應該是這位主管的強項】。
*
無論是【貪汙、圖利、瀆職、霸凌、性騷】,都與政黨無關!
任何一個政黨這般“恣意妄為”,我們都該舉發且唾棄。
【政黨是何物?若不能福國利民,只是一群貪食權力利益的狼犬!】
國民黨、民進黨、民眾黨...都一樣!沒有正義公理,就沒有尊嚴。
沒有【黨格】【黨紀】,就會被掃進歷史的爐灶,成為灰燼。
*
或許,我的一番言論,又會被評為【空中樓閣的高調】。
但身為曾經的教育者,我確確實實就這麼思維,且告訴學生。
【千夫諾諾,不如一士之諤諤】!
眾多唯唯諾諾之人、不如一位【諍諫之士】的可貴!
但願,這位部屬的犧牲,可換來深刻教訓!讓霸凌日漸止步。
* sallychen 於 2024/11/21 11:30回覆 - 1樓. 陳正華 牧師2024/11/21 02:33
默默的心痛,
深深的祈禱...
願上主膏抹這民、醫治這地!
*
職員在辦公室【懸樑自盡】,這種【死諫】方式,
如果還不能說是【明志】,那還有什麼更決裂的呢!
「冰凍三尺,非一日之寒」,如果不是承受巨大壓力,
沒有人會用自己的生命,來終結這無止盡的精神凌辱。
他或許就成了烈士!日後,部屬再也不必飽受淫威之苦。
*
話說這事,已非被霸凌首例,之前有80多位部屬離職或降級。
這位分署長,最為人詬病是,把部屬當小學生訓斥,只為小事。
「孰可忍,孰不可忍!」同樣是公務人員,誰願意甘受屈辱?
具體來說,部屬是被要求做出一份計畫:【如何使用ai協助就業】
這計畫不易做!承接者,或許需要一個團隊的研討或時間完成。
但...要求【高效率】的長官,願意接受嗎?
只有當事者最明白,如果做不出來,受到的凌辱不亞於一死!
所有當家主管者,都該用「同理心」對待部屬,偕同面對問題。
* sallychen 於 2024/11/21 10:27回覆


























