打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 增加影片瀏覽人次
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 買IG粉絲團總讚數 又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 衝IG洞察報告-曝光次數(Impressions)
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 買臉書社團成員人數
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 衝IG洞察報告-貼文觸及(Reach)
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝fb特定留言讚
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 買IG綜合華人粉那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買臉書粉絲團總讚數

做一個睿智的人　　文/九曲三相　　This is a lot of the time, from the perspective of change, the world becomes lovely.——很多時候就是這樣，視角變了，世界也變得可愛了。這是微博上的一句話，我轉發并加上了自己的評論：如果你不能改變世界，那么就改變自己吧。　　有個朋友最近遇到了一件煩心事，特地跑過來和我訴苦。我們坐在一個街邊小店里，喝著啤酒，擼著烤串，喝得醉醺醺之際，他還不說話。我急了，你丫到底是想借酒澆愁還就是借愁蹭酒來了？朋友放下酒杯，慢條斯理地打了個飽嗝，沖我呲牙一笑，沒有半分電話里愁苦的樣子。　　“兄弟，我們認識也有十幾年了，你說我是不是一個特有能力的人？”朋友盯著我，滿臉的期待之情。我最受不了這樣的逼問，也最看不慣這樣自恃清高的作態，脫口說道，“我覺得你吹牛的能力很強，基本不用打草稿。”　　朋友頹然低下頭，并沒有象往常那樣反駁我。我看著有些心虛，連忙找補道，“其實你還是很能干的，我們一起畢業的同班同學里，除了那幾個官二代、富二代外，就數你混得好了。在世界五百強公司里當著銷售總監，住著四環以里的大house，娶了一個貌美如花的學妹，人生美事都讓你占盡了，還有什么不知足？”　　朋友回了一個“屁！什么人生美事，什么嬌妻豪宅五百強，都是他媽的過眼云煙。再好的物質條件不能去享受，也是沒用！”　　我有些緊張，“你丫不是得什么病了吧，怎么這么頹廢？”　　“你才得病了！對，我是得病了，心病。”朋友咕嘟嘟又喝了一大口啤酒，吃了一串大腰子，意猶未盡卻放下了酒杯，開始說起他內心的苦楚。　　我之前說的都不假，和其他同學比起來，朋友現在的條件的確不錯。車子、房子、妻子、孩子，樣樣不缺，且都還屬于中等偏上水準，每次同學聚會，也都讓大家羨慕不已。但問題出在了他的工作方面。朋友公司前幾個月新調來一個亞太區副總裁，是他的頂頭上司。或許是朋友和之前的上司比較熟悉，配合起來比較默契的緣故，對于新上司，他一直沒找到如何與其融洽相處的方法。彼此經常在一些具體事務上產生爭執，幾番下來，不但銷售業績直線下滑，朋友更是身心俱疲，已經開始害怕去面對這個上司。　　我問朋友，你有沒有分析過和上司產生矛盾的原因是什么？朋友想了想回答說，主要是在一些事情上的看法不同， 比如銷售政策制定方面，上司的想法完全不符合實際，而朋友沿用多年的方法又不被上司認可，彼此都堅持己見，最后還是要將雙方的建議提交銷售決策會議，讓其他部門的總監一起討論后決定。　　“那最終是誰的意見得到認可了？”　　“當然是我的！”朋友高聲說，“上司就是傻逼，什么都不懂，還不聽我的意見。別的部門總監都同意我的方案，他最后被迫接受我是正確的這個事實。”　　“那么說，你是正確的，那你上司應該會尊重和認可你的建議了。為什么還會有苦惱？”我不解地問道。　　朋友頹喪著臉，“那個方案他認可了，但其他的方案他還是不認可，我不能總是拉著其他部門的總監幫我說話吧？”　　“這就是問題所在。你不給你上司面子，聯合外人讓他下不來臺，他自然不會給你好臉色看。你所做的、所說的可能都是對的，但是你并不能做出最后決定，真正擁有決策權的人是你上司而不是你。你這樣做是犯了職場大忌。”我覺得自己找到了癥結所在。　　“可我這樣做毫無私心，都是為了公司業績。上司就是無能才嫉妒別人的才能。”朋友急切地說出自己的真正想法。　　我笑了笑，“你真的毫無私心？我看也未必。當了這么多年的總監，你也期盼著能更上一層樓吧。這次空降一個副總裁，堵死了你上升的空間，你內心應該是有抵觸情緒。帶著這樣情緒面對新上司，你總會輕易發現他身上的缺點，這就更堅定了你的成見，那就是這個騎在你頭上的家伙其實遠遠不如你有本事，下意識中，你的言行會體現出這種想法，對你的上司構成了挑釁和威脅。在此情況下，你的上司必須通過壓制你來捍衛自己的尊嚴和權威。更糟糕的是，你還聯合其他人來共同挑戰他的權威，這加深了他的恐懼和不滿，也意味著他會將所有的火力集中在你身上，從今往后，你的日子只會越來越不好過。”　　朋友臉色煞白，半天沒有說話。外面秋風乍起，吹得樹葉嘩啦啦直響，那些經不住風霜侵襲的葉子，打著旋兒從樹枝上落下，飛向遠方。　　酒越喝越暖，那是白酒。水越喝越寒，那是冰水。在合適的時節，穿合適的衣服，才能帶來舒適的感覺。　　朋友問我，那該怎么辦。　　我想了半天，只好套用微博上那句話，“你改變不了這個世界，那就改變自己吧。”換個角度去看工作生活中遇到的人和事，或許你會發現其他人想的和自己想的的確存在差異。如何求同存異，考驗的不僅僅是智慧，還有胸襟以及對自己所處地位的清晰認知。　　在人類社會這個龐大的食物鏈條中，每個人都有自己的位置。這個位置可以移動，可以變換，但無論怎么變換移動，它一直屬于這個鏈條，一直面臨著被吃掉或者吃掉別人的選擇。我們能做的就是盡早明白自己的身份地位，承認現實，并在被吃掉之前，盡可能拉長時間的距離，盡情享受最后的晚餐。　　有多少人的成功都源于對現實的不滿，進而奮力抗爭，為自己的才華爭得一席之地。又有多少人的悲劇始于對現實的不滿，因抗爭失敗而落落寡歡，一輩子沉浸在懷才不遇的憤懣之中。　　何去何從，這取決于一個人如何看待自己，如何看待他所面對的世界，而睿智這個詞匯通常賦予那些能夠做出正確選擇的人。 孩子，這樣去做一個人 做一個真正的生活崇拜者 做一個迅速躥上去的人分頁：123

漂洋過海的馬仔　　　　文／平凡根　　　　Tony是世博期間在上海虹橋國際機場的候機廳認識的，當時我正趕班機回深圳，在大廳里看見一個年青的中國人握著手機用一口流利的英語打越洋電話。對于能講一口流利英語的國人我向來是特欽佩與敬重的，等他通完電話我走過去小心同他搭訕。他倒沒有拒絕我，抬腕看看表，也許覺得時間還夠很禮貌地和我聊了起來。　　　　Tony去美國時間不長，出國前也在華強北一家民營電子企業工作過。華強北地鐵站開通前，開發商搞了個地鐵電子商城大張旗鼓向外招商。老板帶他去參加招商會，與會的還有深圳商會的一個姓羅的會長，與華強商業圈一些電子供應商，羅會長也是華強北的電子元件供應商之一，大家都想趁地鐵開通之前搶占商機分一杯羹。　　　　因為新開的地鐵電子商城與老牌的華強賽格電子市場只有一路之隔，Tony覺得在地鐵商城做元件供應不是很理想，就把自己的想法小聲告訴了老板。其實老板也躇躊。不過開發商并不這樣想，他們的賣點就是正因為挨著兩個老牌電子市場，關外及全國各地的采購商從羅湖或關外坐地鐵到華強都不需要走出地鐵站就可以采購到他們所需要的一切東西，這就是最大的賣點。羅會長也趁機幫忙打氣，還含沙射影說作為老板要有眼光與魄力，不能聽信馬仔，馬仔就是馬仔，無論眼光與能力與老板都不可同日而語。Tony年輕氣盛正想站起來告訴他很多老板也是從馬仔做起的，他的老板用目光阻止了他。　　　　Tony不希望老板做地鐵電子是因為地下商城確實不適合做與吃穿住行無關的東西，另外一個原因是因為他有個別的項目覺得可以做，希望老板投資自己去主導。老板并沒有采納他的意見，義無返顧地進據華強地下電子商城（羅會長拼命鼓吹別人進地鐵自己卻沒有進去），而且還與另一個朋友投資了一個無線影音收發項目。這兩個項目Tony都不看好，加上那次招商會上所受的侮辱與其它一些原因他就離開了公司在網上獨自做起了外貿。　　　　經過多方努力他的項目一步一步做起來了，產品主要銷往歐美一些發達地區。近年來因為業務關系經常要出國，他這次來上海也是出差，看世博只是順便，下一站將要趕往西班牙，說完他優雅地笑了笑說了句英語。“Do you want to be self-employed, or do you want to work for a company ?”這句話我剛好聽得懂，你喜歡自己當老板還是去做別人的員工？我也笑了笑說：“of course own boss”　　　　據我所知華強地鐵電子商城真的沒有做起來，轉產了幾次現在不知道做什么。我說你曾經的老板那筆投資肯定是打水漂了，他習慣性地聳聳肩，攤開雙手無奈地說：“沒辦法，中國的有錢人情愿把錢拿去做毫無意義的投資，也不肯拉一拉那些正在奮發向上的人，正如中國政府情愿把錢拿去浪費，送給美國人，也不肯讓老百姓的生活過得好一點。（勵志文章  www.lz13.cn）james你知道嗎，我當時離開公司不是因為別的，是不想永遠做一個馬仔。”說完他看了看表，估計時間差不多了，揮手跟我道別。　　　　望著他漸漸沒入人流的背影，我在想那些遠在異國他鄉的人們之所以漂洋過海也許都是不想屈從于命運的按排吧，沒有誰生下來就是老板，沒有誰注定一輩子要做馬仔，只要自己不看扁自己，沒有誰能阻止你不再做馬仔。太平洋上空那些潔白的云朵，肯定有山旮旯里的水蒸氣，如果你覺得自己微小如草葉上的一粒水珠，那么就別讓自己干掉，總有一天你會從東半球到西半球，滋潤異國他鄉的鮮花。　　　　作者QQ931781603或1429734112分頁：123

突破職場困境的15種特殊能力　　　　無論在內企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。依我來看，這些能力可概括為：　　　　1、解決問題時的逆向思維能力　　　　面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務，執行者比上司更容易找出問題的節點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。　　　　2、考慮問題時的換位思考能力　　　　在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。　　　　作為公司或老板，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。　　　　3、強于他人的總結能力　　　　他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。　　　　4、簡潔的文書編寫能力　　　　老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。　　　　5、信息資料收集能力　　　　他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。　　　　6、解決問題的方案制定能力　　　　遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”.常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”.而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出“選擇題”.領導顯然更喜歡做的是“選擇題”.　　　　7、目標調整能力　　　　當個人目標在一個組織里無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們往往會調整短期目標，并且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。　　　　8、超強的自我安慰能力　　　　遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。　　　　9、書面溝通能力　　　　當發現與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”.　　　　10、企業文化的適應能力　　　　他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。　　　　11、崗位變化的承受能力　　　　競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。　　　　12、客觀對待忠誠　　　　從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。　　　　13、積極尋求培訓和實踐的機會　　　　他們很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善于抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢竟，有些經驗不是用錢所能買回來的。　　　　14、勇于接受份外之事　　　　任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機會。并意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。常看見他們勇于接受別人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個圓滿的結果。　　　　15、職業精神　　　　他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為：思維方式現代化，擁用先進的管理理念并能將其運用于經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因為，只有無私才能無畏。待人接物規范化，這也是行為職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。　　　　其實這些能力不應該算是獨特，應該把它們當作基礎能力來培養才對。分頁：123