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在旅行中，總有些記憶子ノ口不只是拍下來，更是吃進心裡。那是一口剛剛好的鹹香，一場在陌生小巷裡與咖啡相遇的午後，一碗湯裡載著街頭人情——這些味道，讓每座城市都有了溫度。

「旅途中的美食」是《旅途中的景深隨想》最鮮活的篇章之一，從米其林級的義式饗宴、巷口飄香的京都拉麵，到河內的魚露熱湯和曼谷市場裡的螃蟹咖哩，每一篇都藏著我們在那個城市裡的腳步與故事。這些不是清單式的餐廳評比，而是我在旅途中一口口品嚐後，留下的感動筆記。

有時是氣氛迷人的星級餐廳，像葡萄牙 Obidos 的 The Literary Man；有時是當地人最愛的家常滋味，像京都小巷深處的早餐味噌湯。每篇文章都會記錄下「第一口的感覺」，你可以感受到那道菜在嘴裡慢慢化開的層次，也會知道在哪一個轉角，它悄悄療癒了當摩爾文化風格飯店心得時旅行中疲憊的自己。

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社子島拆遷安置居民陳情 北市：不會一口價

社子島開發案今將在都委會討論，地方日前向市長蔣萬安陳情，盼放寬設籍的時間限制、提高拆遷補助。市府表示，開發案要以人的安置列最優先，將滾動檢討，會量身定做社子島在地需求安置計畫，拆遷補償不會是「死豬仔一口價」。社子島開發案訂有二○一八年六月二十六日前設籍限制，為當年內政部都委會通過的社子島都市計畫日期，北市府以此為安置計畫基準，在此之前設籍的社子島居民，才符合後續拆遷安置條件。富洲里長陳惠民說，社子島禁建五十多年，居民過去因農業社會老人家還在不會分戶，盼市府放寬原住戶的設籍時間，只要居住面積夠，不應有二○一八年六月二十六日前的設籍限制，應配兩戶就配兩戶，分三戶就是三戶。陳提到，富洲里合法建物有四、五百處，均有繳房屋稅，市府配購權規定過於嚴苛，配購不是免費或較便宜，希望蔣市長研議放寬，否則不少居民恐面臨無家可住窘況。福安里長謝文加也反映，社子島不少居民有中低收入社福身分，一千多戶「有屋無地」，公共拆遷補償辦法徵收無法配得一間房，原住戶就只能被迫住到外面；社子島很多年輕人月薪三、四萬元，要養父母、下一代，如何背上千萬貸款？謝說，他贊成開發，但弱勢一定要照顧，希望提高拆遷補償。地政局長王瑞雲表示，所有開發最重要是人的安置，一定優先照顧長期住社子島住戶，地方盼提高拆遷補償，因區段徵收有全市一致性，但絕對不會是「死豬仔價一口價」，會符合每年營建物價調整；弱勢安置也有分級補貼，包括低收戶免租金至少二十四年，六十五歲以上優惠到終老，這是全國最優條件。

Al時代來臨 企業反陷矛盾困局？專家預警：恐掀集體「安靜離職」2.0版

每年年初正是各大企業檢視新一年的戰略部署規劃，而2026年被許多專家預言為「AI實用元年」，原本該是企業應用AI精準布陣、開拓新市場的時刻，但許多主管會議裡，卻蔓延著一股難以名狀的違和感，流程自動化了，理應效率可以達標，但為什麼人員管理並沒有簡化？譽耀科學溝通發展創辦人許家豪博士指出，這個現象揭示了一個弔詭的趨勢：組織的「數位思維」越趨扎實，內部的「信任地基」卻越顯空洞，越來越多的企業組織，正陷入一種「高效率、低認同」的矛盾困局。這種矛盾困局並非源於工作量過載，而是一種人在團體組織中，因缺乏信任後，為求自保而產生的「理性計算的集體收縮行為」。在2025年數位轉型浪潮中，多數企業成功將AI嵌入日常營運，從績效預測到資源分配，演算法接管了決策的「骨架」。然而，當管理行為被過度系統化，員工與組織間原本存在的緩衝地帶：那些基於人性、理解與彈性的溝通，正被冷冰冰的數據指令強行抹平。許家豪表示，當員工意識到自己的價值能被AI精準量化，甚至被系統判定為可替換的「參數」時，大腦會自動啟動生存防禦機制。這種心理反應表現為：減少主動承諾、放棄風險承擔、轉而採取「不出錢即可」的保守行動；這種集體的「安靜離職」2.0版，不再是工作態度的消極，而是對一個缺乏溫度、高度透明監測環境的自保策略。「信任並非情緒層面的附加價值，而是組織中影響決策速度最重要的隱形成本」許家豪說，過去，優秀的中階主管扮演著「緩衝墊」的角色，能將高層生冷的指令轉化為團隊可理解、具意義的行動指南。但在AI高度介入的2026年，許多管理行為淪為「系統傳聲筒」。當調薪、考績甚至異動，背後的依據全是AI判斷出的「最優解」，且主管無法提供數據之外的合理解釋時，員工會產生強烈的不被理解感與不安全感。一旦環境變得不可預期、人際連結被流程取代，員工對組織的心理投入便會系統性下降，最終反映在轉職潮中毫不猶豫的轉身離開。許家豪也分享了這幾年在企業中的觀察，許多企業在轉型中造成信任流失的影響，往往具有延遲性，它未必會立即反映在營收或KPI上，卻會以「組織摩擦力」的形式逐步累積。決策層級上移：基層不再主動判斷，事事需向上確認；溝通成本激增：為規避系統風險，跨部門合作流於繁雜的行政核銷；中階主管倦意：主管不僅要盯AI流程，更得承擔過量且難以量化的情緒修補勞動。許家豪表示，時序進入2026年，企業的競爭力已不再取決於自動化程度的多寡，而在於「填補人心距離」的能力。未来一年，隨著AI劇烈的普及化，最昂貴的管理資產肯定會轉向是，能將冰冷精算的數位指令，轉譯成具備「心理安全感」的對話。過往每年年後的離職潮，被視為如同潮水變換的市場替換機制，但發生在AI實用元年時，反而是一道預警，它提醒管理者們：AI可以優化通往目標的航線，但只有穩定的信任關係，能讓這艘船上的水手在變動中願意與公司共存。許家豪提醒，在這個機器運算愈發精準的年代，最後勝出的領袖，往往是那些能看見「數據背後的眼淚」，並在效率的空隙中，重新植入人性溫度的「修補者」。畢竟，一個能讓員工安心承擔責任、放心合作的環境，才是AI與制度永遠無法即時量化的核心資產。Al時代來臨，組織的「數位思維」越趨扎實，內部的「信任地基」卻越顯空洞。圖／業者提供🏠udn房地產・推薦新聞北部2重劃區被嫌鬼城投資客怒轟酸民：離高鐵遠是你的問題北台灣新屋市場回到「三級警戒」賣不完待售建案破1,500案全台殺價最凶10區曝！591：部分區淪買氣孤島、一個月賣不到一戶房貸通膨貶值慢慢繳？陳重銘自曝「提早還清」：再跟銀行借出來讓房變提款機2025新屋殺價擴大桃園這區「開價打八折」成起手式

獨／勤訓精練 「天馬操演」今年起於各作戰區遍地開花

陸軍司令部證實，國軍拖式飛彈實彈射擊驗證「天馬操演」，為精進訓練方式，今年將結合作戰地境，首度改由各作戰區於各轄內戰術陣地執行。「天馬操演」是陸軍年度反裝甲飛彈實彈射擊訓練，主要針對陸軍、海軍陸戰旅所屬拖式飛彈（TOW）部隊進行實彈測考。這項實彈射擊過去都在屏東枋山丶九鵬等濱海地區灘岸實施，驗證各部隊TOW-2A、TOW-2BRF飛彈命中水面或陸上目標的精準度，以強化灘岸反登陸作戰能力。陸軍司令部表示，為落實「實戰化」練兵要求，陸軍「天馬操演」自今（115）年起，由統一實施改由各作戰區於戰術陣地執行，期透過「實地、實裝、實彈」射擊，讓官兵熟稔作戰地境及精進武器系統操作。各作戰區執行期程依單位任務律定。各作戰區將陸續透過射擊通報，發布各所屬拖式飛彈部隊實施實彈射擊的戰術陣地位置及操演時間。陸軍去年8月開始在台中大甲溪實戰化防禦演訓，花東防衛指揮部近期則已通報，將於3月24日至27日在台東太麻里溪出海口實施「天馬操演」反裝甲飛彈實彈射擊與重砲保養射擊。