打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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專頁粉說明：

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注重內容優化。 買IG洞察報告-個人頁面訪問量
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 買臉書社團成員人數又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 增加臉書個人追蹤數
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 買IG個人追蹤數
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加IG五星/推薦好評
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 增加fb個人追蹤數
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 衝fb特定留言讚 那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買IG五星/推薦好評

畢淑敏：中性　　很久以來我就知道，當買不到合適的女襯衣的時候，不妨到男服柜臺轉一轉。那里是超出想象的花團錦簇呢！　　我的一位男性熟人腳小，以前總聽他抱怨不得不買童鞋。有一次他神秘地告訴我，現在可好了，可以買女鞋了。我嚇了一大跳，說你要穿高跟鞋了，是嗎？他說，你一定是好久沒到女鞋柜臺去了。現如今的女鞋平跟有鞋帶，簡直跟男鞋一模一樣。　　男人和女人都穿夾克。男人和女人都圍絲巾。運動鞋早就不分男女。男人能爬上的山，女人也能爬；男人能飛上的天，女人也能飛。除了體育比賽還分男女，性別的界限被一塊巨大的橡皮涂抹著，越來越模糊。　　于是，我想到了“中性”。　　中性是一種物質的屬性。堿是一種沉重的苦澀，酸是一種尖銳的疼痛。唯有中性，豁達明朗溫和平靜。當男人和女人各自強調著自己的性別角色，在混沌之中摸索了許多世紀以后，不約而同地走向了中性。　　中性是一種視角。男人和女人就像兩只不同的眼睛，隔著鼻子觀察這個世界。特定的視角既幫助了他們，又妨礙了他們。在社會這所立體影院里，男人和女人戴著破碎的一只鏡片的眼鏡，影像模糊，頭暈腦脹。中性是一副完整漂亮的新眼鏡，它使男人和女人看到的景象真實而統一。　　中性是一種位置。赤道上太炎熱，南極里太寒冷。唯有溫帶最愜意。太靠左了是懸崖，太靠右了是絕壁，唯有大路中間最安全。太陽底下晃眼，雷雨之中暗淡，唯有月朗風清的傍晚，我們既可眺望遙遠的征程，又可欣賞路邊的風景。這是一種良好的生存狀態。　　中性是一種勇氣。從遠古時代，男人和女人就不斷強化著服飾上的區別。如今忽視了外在的標志，就像撕去了貨物的商標，更要靠內在的質量說話。性征不再是附麗于顏色、發式的皮毛，而是一種像燈籠一樣由內向外滲透的光茫。中性像一片蒼茫的背景，使性別的感覺珍珠一般凸現出來，成為魅力的源泉。　　中性是一種刪削和簡化。整個人類返璞歸真，男人和女人大踏步地逼近終極的窗口，縮寫為大寫的人，抽象的人，純粹的人。中性并不同于男人能辦到的事女人也能辦到。后者是風暴中一條小船向另一條巨輪的單方面靠攏。中性是海洋中的燈塔，我們都向那溫暖的光明游去，戮力同心，遙相呼應。　　中性的實質是對體力差異的忽視。曾幾何時，筋骨的強健是無數事物的度量衡標準。生理的差異是男性和女性永不泯滅的性溝。但歷史并不是體育紀錄的翻版，把男子和女子單獨立項。高科技把體力的堤壩沖毀，機械加長了女人的手。只要按幾個電鈕，龐然大物會(www.lz13.cn)轟然倒塌。電腦不會計較撳壓它的那只手是粗糙多毛還是纖細如柳。甚至戰爭也早不是刀光劍影的格斗，而在千里之外的觥籌交錯中。　　意志的競技場，不存在女士優先的法則。造物主不是紳士，而是猛士。他只青睞把它打敗的贏家，才不管你是穿花襖還是長袍。　　我們站在中性的橫桿前。女性不再受到歧視，也不接受優待。　　中性使世界明了，中性使世界嚴峻。不管你喜歡不喜歡，這個世界越來越趨向大一統的中性，顯示的是每個個體獨特的力量。　　 畢淑敏作品_畢淑敏散文集 畢淑敏：紫色人形 畢淑敏：失去四肢的泳者分頁：123

或卑微得像只蟑螂，或堅毅地活成小強　　文/老丑　　畢業第一年秋，經朋友介紹，我在昌平租下了一個單間。　　房間20平米左右，雖然窗戶一面挨墻不透光，但一個人住足夠寬敞；房租每月900，算上水電一千出頭，不通過中介，直接交錢給房東。　　定下來的時候，我還得意了好半天：都說北京房價貴，誰知這地方竟是桃花源。　　這樣的想法，只停留在搬家之前和搬家之間。搬來后第二天發現，一到夜里十一二點，房子樓上準會敲敲打打弄出動靜，聲音大得不讓人睡覺。　　熬過一夜，第三天交房租的時候，我順嘴問了一下房東大爺，大爺告訴我說，住我樓上的人家，是開淘寶的，具體干什么他不知道。　　或卑微得像只蟑螂，或堅毅地活成小強　　我剛想進一步跟大爺抱怨一番，大爺似乎得知了我的意圖，竟搶先一步提醒我，盡管樓上的賣什么他不知道，但樓上作息很不規律早有耳聞，所以假如他家不小心吵到了我，讓我多擔待。　　很明顯，房東大爺已經把話挑明：一來我事先提醒你，你感恩即是；二來你們房客的事情，我們不摻和。既然如此，尷尬地謝過大爺，我只能自己想辦法。　　一開始按照同事的攻略，我特意早起，順樓上門縫夾了張紙條。紙條上清清楚楚，算上標點寫滿十四個大字：樓下夜里睡覺，煩請樓上勿擾。　　覺得意思挺妥當，但不知是字條誤被當小廣告撕掉，還是樓上的主人看不明白，或者嫌我字丑，反正送紙條當天，樓上的半夜聲響繼續，“聲聲不息”。　　實在睡不著覺，那些天我把腦袋蒙在被子里，結果要么晚上被憋醒，要么第二天醒來口干舌燥。一個半小時地鐵征程以后，來到公司，整個人癱成一團泥，中午別人吃飯我補覺。　　又強挺了將近半個月，實在熬不住了，沒辦法我態度委婉，半夜十二點多穿上秋衣秋褲，趿拉一雙破拖鞋，一副不用裝就很狼狽的樣子，緩步上樓，敲響樓上的房門。　　門其實沒關，透過門縫能看見里面一男一女，女的躺在床上，男的光著膀子站在一個機器旁。聽到敲門聲，男的放下手頭的工作，順著聲音出來，邊走邊問：“誰啊？”　　我裝作剛被吵醒的樣子，揉了揉眼睛回答他：“哦，是我，樓下的住戶。”　　說完這句，他已經掀開薄門簾，抬頭掃了我一眼說：“樓下的？換人了？”　　“嗯，前兩天搬過來的。”我繼續一副很可憐的樣子，低聲下氣地說：“哥們兒，duang、duang、duang的動靜兒是不你們家弄的？麻煩您能不能小點聲？根本睡不著覺，我明天還得上班。”　　男的剛想開口，女的突然從床上蹦了起來，跟我一樣操著東北口音說：“你聽差了，不是我們弄的。”男的回頭看了看她，啪地一聲把門關上。　　想不到對方狡辯，委婉的嘗試宣告失敗。　　我緩慢抬步下樓，剛走到三樓半，聽見樓上傳來一陣幸災樂禍的笑聲。　　隔了兩三天，實在咽不下這口氣，悶了兩口酒，我徑直跑上樓，門沒敲就沖著房里大喊：“能小點聲不？！”　　我喊的第二句是：“天天敲敲敲的，沒完沒了了還！？”　　第三句我又往回收斂一點，但音量沒調：“都一個樓里住的，相互照應點不行么？”　　三句喊話，每句之間隔了4、5秒鐘，看樓上沒有反應，我才決定喊下一句的。　　剛想喊第四句，樓上的沒出來應，樓上對門的倒是出來了，斜眼瞪著我，提著滿口的北京腔說：“一天到晚的，瞎吵吵什么呀？能住住，不能住滾蛋！”　　沒看清他長什么模樣，只聽見“滾蛋”兩個字，我便頭也不回，灰溜溜地一口氣跑下樓。　　回到家關上門，我才反應過來：麻痹，老子白喝了那兩口二鍋頭。　　但來不及了。人窮的日子，即便你再占理，爭辯也是沒什么底氣的，一只螞蟻都不怕你。　　老實說，當時我不是沒想過搬家，但一找房東大爺，大爺告訴我實話，說你這房子之所以這么便宜，就因為樓上的動靜大，前后幾家都被吵走了；想要好的房子他這也有，一個月一千二，算是這片的最低價。　　我問他為什么不趕他們出去。　　大爺無奈地搖搖頭，說：“人家給得多，你怎么好意思趕人家走。”　　我問他為什么不讓他們住在樓下。　　大爺差點笑出聲來：“樓下我這就你加上旁邊這兩間，樓上三間合起來七十多平，全是人家租的。小伙子，你想讓人家一個樓上、一個樓下啊？”　　真是財大氣粗，很可能那天出來喊的，正是他們的生意合伙人。　　可再看我的工資，一個月三千不到，吃喝、應酬、網費、電話費等等將近兩千，去了一千多的房租，每個月一分不剩。真不清楚，一旦租了一千二的房子，自己該怎么過。　　一分錢憋倒英雄好漢，如今三百塊錢，逼敗了一枚落魄書生。　　好漢可以落草為寇，劫富濟貧；書生只能委曲求全，忍氣吞聲。　　在地鐵口小攤，我索性買了十塊錢一副的耳塞，又在MP3里放了幾首催眠錄音，夜里按照提示漸漸入睡。(www.lz13.cn)第二天醒來，戴了整夜耳塞的耳朵，一片紅腫，疼癢難耐。　　后來隔壁的沒忍住，決定搬走。可剛搬出去第二天，另一個小白領帶著女友，緊接著就搬了進來。　　趴在門縫，我偷聽到房東大爺和那人的對話，和之前說給我的，一模一樣，殘酷而真實。　　人生有許多難關，沒有人可以幫到你，常常只能自己慢慢熬；捱過去你就贏了，抵不住你就輸了。　　像這樣的日子，我過了兩年零九十三天。最后樓下住戶換了三波，樓上的最后搬走，我都沒有離開。我心里清楚，搬走了，很可能我要露宿街頭。　　那段歲月，的確缺錢。　　缺錢的時候，人可以卑微得像只蟑螂，也可以堅毅地活成“小強”。　　沒錢的日子為錢奮斗，我覺得這個理由并不可恥。 卑微工作的十二條啟示 屬于我的卑微青春歲月 無論你的生活如何卑微分頁：123

難走的路越走越容易，容易的路越走越困難　　美國前總統約翰·肯尼迪在1962年對美國人民演講時說：“我們選擇在這個年代登月，不是因為它簡單，正是因為它難。”也正是這句話，激勵了一代美國航天人，最終完成了當時看起來不可思議的登月任務。　　徐小平說：“當有兩件事擺在你面前，一件你輕松可以上手，一件需要你從頭學習摸索，別猶豫，選那件難的。我也不知道為什么，但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。我所認識的所有高手，都有一種‘舍易求難’的本能。”　　或是出于本能，或是因為惰性，在日常生活、學習和工作中，大多數人更愿意做那些看起來比較容易事，盡可能避開困難的事。同樣，遇到難以解決的問題，也傾向于尋找捷徑，而不是直面問題本身。　　潛意識里的想法大概是：做困難的事需要耗費極大的精力，而且是否能達到目的還是個未知數，一旦失敗，得不償失。做簡單的事能盡快見效，代價也最小。　　這種想法看上去很聰明，好像是一個經濟上尋求最優解的方法。其弊端在于只看到了做困難的事所付出的代價，而沒有看到在這一過程中所收獲的成果。　　比如，一個程序員遇到了一個技術難題，他可以選擇直接去詢問更有經驗的人，也可以選擇踏遍互聯網、翻閱若干教程、書籍去研究解決方案。　　雖然第二種方法耗時費力，但在攻克難題的過程中，他還知道了類似的問題到哪能找到參考方案，哪個網站有更多有價值的信息，哪些書是該領域內最經典的著作，或者還會遇到其他意想不到的收獲。　　我們遇到的問題往往都不是孤立的，如果你遇到了某個問題，那么很可能你將來還會遇到類似的問題，獨立解決問題剛開始可能比較難，以后會越來越容易。　　美國互聯網支付巨頭PayPal公司CEO彼得·蒂爾有一個著名的管理哲學叫做“極端聚焦”哲學，他要求PayPal的管理者和員工只專注最重要的核心業務；年終總結的時候，也只能寫一項對公司最有價值的貢獻。而不是象其他公司那樣被要求寫出“你本月底五大工作重點是什么？”或者“衡量你本季度工作成效的三個最重要的指標是什么？”等等。　　彼得·蒂爾是這么解釋他的理念的，他說：　　人其實是喜歡逃避挑戰和困難的一種動物。比如，現在你手頭上有兩個任務：一個非常難，沒有明確答案，但是一旦解決對公司會有巨大的推動作用；而另一個，答案相對明確，對公司也有些幫助，但好處沒有那么大。這時候，人往往會優先去解決那個有明確答案的問題。一旦解決完了，他會給自己再找一個簡單的問題，最后那個非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。但如果你只有一個任務，你就會拼命地、想盡一切辦法去解決它。因為你逃無可逃了。　　蒂爾說：公司如果一直在忽略95分難度的問題，而一直在解決80或者85分難度的問題的話，那么最終這家公司也就會是一家七八十分的公司了。　　1997年的美國，正是互聯網開始崛起、DVD進入民用市場的時期，Netflix公司的DVD租賃業務面臨著非常嚴峻的市場競爭，舉步維艱。為了在競爭中取得優勢，公司決定不開設實體店，而是在網上運營，并開啟DVD郵寄業務。但一些核心高管并不贊同，因為這太難做到了——DVD機還不普及、影片太少、郵寄成本太高、DVD在郵寄途中磨損和丟失嚴重....　　作為聯合創始人之一的倫道夫，最終用一句話打消了大家的顧慮。他說：“你看，這些東西確實很難。所以一旦我們真的把這些問題都解決掉，就會制造出一個別人無法企及的高門檻，讓潛在的對手們根本無法和我們競爭。因為我們要做的事確實是太難了啊。”　　經過幾個月的不懈努力，Netflix實現了目標，并以此項業務為基礎，逐漸成長為一家市值超過600億美元的公司。　　很多時候，敢于選擇做那些更困難的事，走一條看起來更難走的路，是一種智慧。原因有以下幾個方面：　　1、最難的問題，往往也是最重要、最核心的問題，解決之后產生的果效和影響力也更大。就好像多米諾骨牌那樣，使得很多其它問題也跟著迎刃而解。　　2、“最難的”事情有時候反而會“更簡單”。因為大多數人都喜歡做50-80分難度的事情，所以你會發現這里擠滿了競爭者。而當你的目標是120分難度的時候，基本就沒什么人和你競爭了，視野一片開闊。　　3、當你目標遠大的時候，會吸引最好的幫手或同行者。因為最優秀的人同樣目標遠大，喜歡解決最重要、最不可思議的問題。而你也會在他們身上學到很多東西。　　4、“做最難的事情”的一個優勢是：它的難度可能只有普通事情100倍，但其價值和影響力卻會是普通事情10000倍。在性價比上，你已經賺大了。　　5、“做最難的事情”的另外一個好處就是，哪怕你失敗了，結局也不會太糟。就像有句話說的那樣：“瞄準月亮，哪怕失敗，至少可以落到云彩上。”　　6、越難的事情，經濟回報自然也就越大，然后你就可以把這些回報投入到“新的最難的事情”里。就像沃爾特·迪士尼說的：“我們拍電影不是為了賺錢，我們拍電影是為了賺錢拍更多的電影。”　　7、最后，那些“最難的事情”，一旦做成，你將收獲最快的成長，以及最大的成就感、滿足感和自信心。 從小地方來，到大城市打拼：我的人生之路到底在哪里？ 你沒穿過別人的鞋，就不要評價別人走過的路 你的一生總有一段難走的路分頁：123