台灣有很多人對麥肯錫顧問公司所說的大說小言 一律很崇拜
所以該公司所提的MECE原則(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive) 
也就因為書籍的出版  跟著紅了好一陣子

就思考技術的領域而言
"MECE" 不過只是在靜態狀況之下
"藉一個單一的主觀觀點去切割問題" 的一種基本思考邏輯而已
它無法表達問題之間所呈現的網狀纏結關係
更別談是...去呈現 "問題與原因之間、原因彼此之間的動態變化關係"

如果使用"MECE"  成了習慣的話
會帶來狗伯常常奉勸大家要避免的 "單線思考"現象

在一個單線觀點下去切割問題  其實是很容易達到MECE標準的
但是在解決真正實務問題時  效果不大 
因為實務問題壓根就不能用 "單一觀點去"互斥切割與完備化"去陳述

以狗伯的經驗來看
思考的技術   會因不同的應用場合而有所不同

在基層工作所面臨的問題解決層次上
1.診斷時  會利用對現象的歸納過程  去找出問題點
(倒金字塔網狀收斂思考)

2.分析時  會利用對因果關係的解析過程  去找出原因點
(正金字塔網狀展開思考)

在經營階層對大局的判斷與策略規劃層次上
3.策略思考時 會運用對趨勢證據帶來的外延判斷、創意發想與資料呈現手法
去發想與決策判斷

思考技術的切入點  其實也分為不同的維度
A.以單一觀點 去呈現靜態的 issue tree
B.以網狀觀點 去呈現動態的 causal loop

所以  當大家看到MECE
被(拿了錢的)書評一致推崇 而大火大紅 儼然無事不能解決的時候

記得要有能力去認識MECE的拘限性