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  {品牌介紹}
  
  柳宗理的不銹鋼系列設計曾獲得日本工業設計界最高榮譽「good design大賞」
  
  柳宗理(yanagi sori)
  
  1915年生，東京美術學校(現在的東京藝術大學)畢業後，進入?倉準三研究所。
  
  1950年成立柳工業設計研究所(後更名為柳工業設計研究會)
  
  1952年以為日本哥倫比亞公司設計的唱片(columbia rg-7000)拿下第一屆新日本工業設計大賽首獎。
  
  1957年，以蝴蝶椅獲頒米蘭三年展金獎。是日本工業極具代表性的工業設計師。
  
  活耀於設計第一線長達半世紀以上。
  
  
  
  {商品介紹}
  
  柳宗理不銹鋼餐具系列，百看不厭的簡潔設計，清潔耐用的優點
  
  ◆◆完全符合廚具的理想機能且合手的設計也讓料理更輕鬆
  
  ◆◆日本料理名人曾說過:不知為什麼，把食材擺進柳宗理的商品內，做出來的東西就會覺得很好吃，也讓人安心，且這些鍋具用品也已經用了十幾年了◆◆
  
  柳宗理的商品-是我們一生都想愛護及珍惜的商品
  
  

  
  
  

  
  
  

• -主商品規格說明(含配件)-◆商品名稱：柳宗理－不鏽鋼公用叉(18.3cm)-B
  ◆商品尺寸：長18.3㎝-成分--保存期限--產地-日本

• ⊕柳宗理－大師級設計（日本製）
• ⊕10－8不銹鋼材質 非常堅固 易於清潔
• ⊕百看不厭的簡潔設計，清潔耐用的優點

Skype是眾多愛沙尼亞創業家的典範。讓僅有132萬人的愛沙尼亞人，忘卻曾經被瑞典、德國與俄國殖民，1991年才努力掙脫蘇聯控制加鎖的弱國過往，眼光放遠，勇於做大夢。

要 有10億美元這種等級的獨角獸公司在台灣成立，讓台灣創業家看到真正的大公司長怎麼樣子？這種經驗的傳承與啓發非常重要，就像Skype在愛沙尼亞小國的影響力一樣。」Skype共同創辦人普瑞提斯（Geoffrey Prentice）說。 2003年普瑞提斯與海恩拉（Ahti Heinla）等3人，共同創辦通信應用軟體Skype，短短2年，Skype就被eBay以26億美元的價格併購。創業團隊成為億萬富翁後，並沒有耽於享樂人間獨善其身，而是把資金拿來投資愛沙尼亞新創團隊，總數高達40家。

投資愛沙尼亞團隊的同時，普瑞提斯也於 2006 年和 Skype創辦團隊創立「Atomico」創投公司，投資全球超過 50 家新創公司逾 6 億美金。普瑞提斯參與過的投資案包含著名芬蘭手機遊戲開發公司Supercell。2015 年普瑞提斯於香港成立 Oriente Holdings 創投基金，以創業者暨創投的雙重身分，持續關注全球新創動態。已投資包含西班牙二手商品交易App「Wallapop」及大陸線上理財網「Lufax」。

普瑞提斯在2004年促成與台灣網路家庭（PChome Online）成立聯合品牌，讓 Skype和網家合作。因此普瑞提斯雖來自遙遠的歐洲，卻台灣創業圈有深刻的理解。因此《數位時代》特別專訪普瑞提斯。

Q1：最近關於獨角獸公司討論很多，你怎麼看這個現象？會給台灣創業家什麼建議？

台灣團隊非常棒，產品品質很不錯，創業家很聰明，但眼界還不夠寬廣。舉例來說，有個台灣創業家和我說，「如果我再得到3個企業用戶，公司就可以損益兩平。」我認為他眼界太小了，創業家要把精力放在產品與用戶上，想著怎麼讓我的產品做到最好，讓我的用戶滿意，最後不僅可以找到3個用戶，還可能找到300個用戶。

另外，矽谷團隊也不認為把公司賣給Google與Facebook等大公司是一件非常榮耀的事，因為公司沒有賣掉的話，未來可能有更大的成長性。

不過，另外一方面，媒體與創投圈太過度使用「獨角獸」這詞彙。你的公司到底是不是獨角獸，對你的事業其實沒有什麼影響，這個字詞根本不重要。你開一間公司，估值為9.9億元，就不是獨角獸，但若估值為10.1億元，就成為獨角獸，但這兩間公司本質上沒有差很多。

很創業家把獨角獸當成里程碑，當然這樣的公司容易招聘，也容易得到資金，但10億美元估值僅是創業中的一個過程而已，要以平常心去看待，創業家太在乎這些10億美元標誌，反而可能會失敗。成功的創業家根本不在乎是否成為獨角獸，你的工作是讓你的使用者與客戶開心。站在投資人的角度，我對這樣的公司不感興趣，相較於獨角獸，我更喜歡投資估值較低，卻更具成長潛力的公司。

Q2：你怎麼看台灣政府鼓勵社會新鮮人創業？

台灣不要一味模仿矽谷，要找到屬於自己的模式，模仿矽谷成功機會不大。鴻海與宏碁等這些成功公司的模式，也和矽谷的英特爾不同的，矽谷模式不一定值得台灣學習，要回歸台灣自己的強項與本質。舉例來說，媒體很喜歡報導Google、Facebook、Snapchat這些社會新鮮人創業成功的故事，但這些年輕人僅是鳳毛麟角。他們成功是因為他們在矽谷，有來自全球的優秀人才與資金，這是矽谷模式。

但台灣沒有這樣的人才庫，社會新鮮人創業與中年精英創業風險差距是很大的。政府一直鼓吹青年創業，成功機會並不大，應該要鼓勵有企業背景並且在各領域有專精的中年人創業。在矽谷創業圈中有40?上的創業家，是35歲以上的中年人，我們不可以低估這群人的創業潛力。 另外一個例子，矽谷工作機會很多，人才跳槽機會也多，加上全球人才往矽谷靠攏，新創團隊不用積極培育人才，但像愛沙尼亞與台灣創業家就要花很多資源留住人才與培育人才。

Q3：很多人稱讚台灣的新創發展潛力，但一直沒有出現獨角獸，你怎麼看？

台灣創業圈情況與5年前的芬蘭很雷同。當時占有芬蘭GDP10?諾基亞倒下，釋出大量的優秀人才，這些人才轉移到Rovio 與Supercell等新創公司，造就芬蘭遊戲產業強勢競爭力。而現在台灣也有大量優秀人才從鴻海、HTC與台積電等公司出走，從硬體代工往數位轉移。

現在矽谷與中國新創團隊普遍估值過高，其他地方的團隊開始被國際資金注意，這是台灣團隊被國際看見的好機會，但這個機會不是台灣獨享，台灣同時要和來自芬蘭、柏林、以色列與倫敦等國創業家一起競爭。

據我的觀察，台灣的創業團隊表現，比5年前時表現更好了，而且台灣創業生態系益加完備，政府很積極、4G等基礎建設很完備、教育體制培育大量工程人才，連國際創投資金也開始注意台灣市場，台灣目前需要的就是時間，持續完善創業氛圍與生態系。

我相信不久的將來台灣就會出現世界知名新創團隊，這件事情現在沒有發生，不代表以後不會發生，只是需要一點時間。台灣創業圈對世界競爭現況很焦慮，擔心淹沒在強國競爭中，這樣的焦慮是好事，焦慮與崩潰是改變的原動力，芬蘭也曾經和台灣一樣的焦慮與崩潰，台灣正在走芬蘭曾經走過的路。

普瑞提斯（Geoffrey Prentice）小檔案

學歷｜密西根大學（University of Michigan） 經歷｜Skype共同創辦人與策略長、Atomico創投與Oriente Holdings創投 年紀｜41歲



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