這類故事其實並不罕見，經常發生在新創企業或中小企業，通常故事的開始都還蠻勵志的，等到資金到位，或是公司營運上軌道，許多人性的陰暗面就浮現出來了。
說是陰暗面，有時候，我們也不能太過簡化的去看待，畢竟，先考慮自己的利益是人之常情，只是過程中有些人會坦誠溝通，有些人會生悶氣，有些人則是爭權奪利，有些人耍手段，也有些人直接搞破壞，正所謂外鬥外行、內鬥內行，直到公司瀕臨崩潰邊緣，都不見得會停手，甚至是離開前還要回頭再踹一腳。
「聽起來好像賈伯斯當初被蘋果電腦開除的故事啊～」另一位與會的企業家嘆息地說道，「哈哈，我是女版的賈伯斯囉。」當事人自嘲的說。
其實，在講述的過程中，創業家自己提到了一個非常關鍵的名詞，也是整個故事中，唯一可以有效杜絕這類事情的辦法，就是「股權規劃」，是的，我們無法預測人性的陰暗面會不會或何時跑出來，但我們絕對可以在新事業一開始的時候，就先做好防護的措施。
創業家接著提到，當初進入A輪的時候，原本許多國際重量級的投資機構都有興趣，但基於策略性考量，她選擇了與自己行業相關的一個國外知名企業作為策略性投資人，但一位核心團隊夥伴為了掌握公司的營運權，竟然私下與對方談好條件，拖延投資協商時間，最後甚至是故意違約，讓原本應該到位的資金落空，嚴重影響公司的財務狀況，讓營運陷入困境，逼著其他股東開會決議撤換原本的創辦人兼執行長。
更惡劣的是，等創辦人黯然離開公司後，那位核心夥伴美其名為了降低營運成本，展開了實際上的人事整頓，把人員大幅縮編到僅能勉強維持正常運作，最後股東們不得不接受前面那家國外企業的收購條件，將70幾％的公司股權賤賣給對方。
這不是小說故事喔，是真人實事的發生在一家已經相當成功的新創企業上，這家新創企業有多成功？連Google Capital都曾派員來台灣洽談投資事宜。
從創業家臉上看得出來過程中的遭遇與沉痛，「妳的股權比例有多少？」我問，聽到她陳述的數字後，我驚訝的難以想像，「真的，我原本都是以誠心待人，所以讓出大部份的股份。」創業家很認真的說。
誠心待人，卻換來驚心動魄的絕情，真是情何以堪啊。
想想，似乎每一個關係的開始，都是從充滿期待開始，然後奔過甜蜜點，逐漸走向穩定，不一定是不期待或不愛了，而是一方面大家變得太熟悉了，熟悉到有某種默契存在，可以暫時拋去防備心；另一方面，人性的許多面向也會在壓力與碰撞中，不小心從兜裡摔出來，一旦摔出來就開始有各種脫序與不滿，這時候，你所謂的「誠心」也會淹沒在情緒之中。
看起來有點消極，其實不，有沒有想過，致勝關鍵在於如何「退場」，也就是人們常說的「善終」。
而一個完美的ending和我們如何看待有關，舉例，有的人對眼前的幸福視若無睹，有的人對手中的幸福毫不在意，也有人對幸福夢寐以求卻求之不得。
當你對幸福無感時，幸福不曾存在，也不曾消失。
當你對股權不在意時，權利也不曾存在，但也不會消失，只是在別人的手中而已。
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