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全球人才培育的思考
2007/09/18 16:02
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因為私下愛好的緣故,一直都把管理的相關資訊當成自我深入研究的重要課題,也因此常有好友會來討教相關問題,有時常會戲謔的稱自己是免費諮詢顧問。最近最多的疑問莫過於是到底是該建議公司向外踏出腳步,開始朝國際化的角度進行嗎?

朋友們也會害怕如果談到建議公司向外走,會不會自己的工作飯碗也有可能不保,所以怎麼談到這一塊的時候,大家總會有著過多的疑問,因為外在的未知,比原有的可能會更加複雜,未知的不確定性是更讓朋友們產生嚴重懷疑的!

遇到這麼多的疑問後,我不禁開始懷疑起來,國內這麼多的外走企業,難道他們的人才來源也跟他們的外走一樣是完全採取打帶跑,還是邊走邊整隊的方式來進行,怎麼完全沒有作出幾塊可供參考的浮板,來讓這些需要救助的廣大群眾們,能有參與學習的可能!

後來真的仔細地去找了找,確實沒能找到相關外移公司,曾提出相關人力資源培育的考量與分析部局,只是以單純的人員外調以及由當地徵求,來充充場面罷了!

看來這個人力資本的領域倒可以開始來研究研究囉!
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2樓. crystalsun
2009/05/27 00:49
國際人力資源的培養真的需要加強
我一直感覺好的國際商業管理人才很欠缺......

想作外銷的公司都會臨時找不到人才,開發出好的產品,可是不知怎麼賣。台灣是否過分注重理工人才,看輕文法商?

有德國學生到台灣學習中文,認為台灣的律師很少。

國內人才培育確實有些問題

新人一直以來都被認為是可以隨時替換的廉價勞工

資深人員長常被認為不值這個價錢,更有可能帶走公司機密與客戶

長期以往,唯一沒被討論的居然是公司的未來發展策略

那如何能看到國際化的契機,同時做好準備

這種條件下,人才如何能好好培養

遠方旅人2009/06/17 17:32回覆
1樓. Odelette
2007/09/22 11:19
靜候

續文

謝謝!最近剛回國,將儘快把文章接續 遠方旅人2007/10/01 11:08回覆
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