中秋連假逛街人潮提升，但位於信義區ATT 4 FUN的快時尚品牌Forever 21，卻已黯然拉下鐵門，放棄把握最後的連假買氣，空蕩蕩的三角窗，與附近熱鬧櫃位形成對比。距離閉店消息才傳出不到3天，連員工都在無預警下得知資遣，快時尚的崛起敗退也引發議論。

部分環保團體拒買

曾任職時尚與運動品牌行銷部的Keith觀察，快時尚熱度已疲軟，尤其精華地段房租過高，加上品牌蜜月期已過，人流量逐漸衰退，且因商品單價低（Forever 21女裝上衣約390元起），平均客單普遍不高，無法支撐成本。再者，快時尚風潮已過，商品因價格平易近人，品質與其他服飾品牌尚有差距，另部分已開發國家環保團體，已針對這些品牌的製造方式是否環保，質疑許久，甚至有拋出拒買的議題，也影響全球買氣。

另一位通路行銷也私下指出，Forever 21關店問題可擴大看成服飾業目前非常競爭，快時尚同業與網路購物分食了整體大餅；加上該牌很少在台做行銷活動，與在地有距離，沒與消費者建立起情感連結，能以品牌光環撐實體店多久，就成為了問號。

Keith也說，Forever 21關ATT 4 FUN門市主因應是轉向網路販售，目前在台灣已有辨識度，轉向線上網購後，業績應也不會衰退太多；且扣除實體店面租金及人員費用，將其轉向應用於線上廣告費用，也可發揮更大的效益。

目前最新的寶寶副食品添加概念是少量多樣化的副食品刺激，直接跟著大人一起吃，而不是單一食物連續給好幾天。比如說，今天餐桌上有紅蘿蔔，就用湯匙壓爛，或剪碎，就可以直接寶寶副食品餵入寶寶的口中了。若今天還有煮豆腐，一樣剜一小匙，也是直接塞給寶寶吃一口。一天不管給幾種食材都可以，重點是量都不要多，一兩口就好，也不要每餐都吃一樣的食物。寶寶如果吞下去，拍拍手，不一定要再追加；寶寶如果吐出來，桌子擦一擦，也不需太過沮喪，其實已經有一點點食物蛋白進入腸胃道，可以刺激免疫力成長茁壯了。如果你們是外食買餐的家庭，為了與寶寶分享食物，也會因此而變的特別謹慎，挑選健康的店家購買食物，這樣全家人反而會因為寶寶的出生，而一起變健康！當寶寶出生之後，請全家人一起配合吃健康的食物，不要讓寶寶看著餐桌上的炸雞薯條，零食飲料，重鹹重糖，又不能吃，這就失去了我們輕鬆育兒、健康育兒的初衷。我們的目標是寶寶八個月大的時候，就應該已經嚐過所有山珍海味，包括各種蔬菜、水果、豆類、魚、肉、雞蛋、澱粉類等等。一開始切記少量多樣化的原則，每種食物吃個兩口就停，不要追多，不要過量，更不要心急想一餐取代喝奶。

平價不嬰兒副食品再是主流

Forever 21目前僅存忠孝敦化一家店，近來也大打折扣促銷，外界懷疑是否實體店全收攤，店員表示折扣活動是例行性，是否也會閉店則沒有聽說，無法回應。

事實上，平價時尚競爭激烈，來自瑞典的H&M與ZARA都已不再展店，其中H&M僅在台北3家門市、ZARA全台8家門市，幾乎開設於租金昂貴的精華地段。而從2010年進駐台灣的UNIQLO，8年來已展店至70家門市，躍居龍頭地位；旗下更便宜的GU，因日本總公司方向，目前僅有8家。

此外，為了突破快時尚浪費、不環保衝擊買氣的疑慮，Gap與H&M都各自發展出節省水資源、混紡織物循環再造技術等，發展永續布料與節省資源，提升大眾形象。另一方面，不斷炒熱的聯名話題也是品牌進步的要點，如GU聯名前LV知名總監KIM JON寶寶粥ES；Gap在地化邀請蕭敬騰等藝人演繹，結合時尚脈動抓準年輕族群，都將這些「快時尚」定義不再單純片面。

很多人因為生活上比較忙碌沒有辦法新字準備給寶寶的嬰兒副食品食材，我們是採用折衷的方式，我不會另外採購特地給寶寶的副食品食材，而是利用當天煮飯的食在一小部分來進行現做，那為什麼我們還要安排菜單呢？其實安排的菜單是我們大人自己煮飯的菜單，然後從自己煮飯的菜色裡面，明確可以看到自己是否每一週都有一些新的食材，可以幫助確認寶貝是可以盡量吃到各式各樣的食材的，因此我跟我老公每個周末去超市買菜的時候，我就會看上個禮拜寶貝吃過的食材，然後思考這個禮拜可以來煮點不一樣的料理，而嬰兒副食品的菜單因為都是跟著大人的食材走，所以只要抓到大方向就可以少量多樣化，偶爾重複也無所謂唷！這樣父母準備起來也比較輕鬆，而食材給順序，我仍有按照傳統的方式五穀根莖類 – 蔬菜 – 肉類 – 蛋 – 魚，但是並沒有刻意依照寶寶的年齡給予。