成功的「第二企業」知道以【使用】取代【擁有】。

同時，也明白，要為「服務對象(客戶、顧客、通路夥伴、內外團隊等)」及「企業」創造更高的價值，要為下列『兩件事』做好準備：

1. 讓自己【擁有】的越來越少。
   • 善用外部資源。
   • 委外時，要留意：把頭留在企業內，讓手、腳盡可能的伸向外面。
2. 提供服務對象【使用】的越來越多。
   • 盡可能的與外部專業團隊協同合作培養長久的夥伴關係。
   • 租用、租賃、付月租費為捕捉未來發展機會保有最大的彈性。
   • 並且，確保現金流量和管理風險。