大前研一將策略定義為：「企業利用比競爭者更強的力量，盡量使自己從眾多競爭者中脫穎而出，以便提供更佳的服務或產品，滿足顧客的需要。」

企業的策略可分為兩大類：

1. 策略規劃
• 分析何種策略可影響企業所在產業的吸引力及強化競爭力。
  
2. 策略評價
• 評估各種策略方案可能帶來的經濟價值。

當企業的經營策略要成功，需要同時做好策略規劃及策略評價。

各部門，立即擁有平台力，所需要考量的預算只有【二】項：

1. 【一次性專業服務】費用：為了實現企業願景目標，依企業個別化需求、流程需要、上線團隊人員的個人化教育訓練、平台營運與管理教育訓練，平台導入之架構藍圖及上線啟用等之規劃與實施。
2. 【租用平台】費用：以營業費用採依月、季或年繳方式，付費投資企業不同營運功能別所需要商務平台的使用費用。例如：購物網站或電子商店、主動行銷、銷售、客戶服務、系統開發、顧客關係、資料庫維運、各類型電子商務、後勤支援等等，付費選擇各自所需要的雲端平台。