專案管理（Project Management)，或項目管理，是管理學上一個重要的課題，不論是蜘蛛型或是海星型的團隊、組織，專案～其實無所不在。

組織、團隊的協同合作核心就是：執行並實現專案「既定」目標。

專案都有一定的特徵：

1. 有指定要完成的日期。
2. 規劃好可開支的預算限制。
3. 成果要符合一定的要求。
4. 內容不能隨意刪減。
5. 可分配、調度的資源有限。
6. 期間難免有不確定因素。
7. 跨團隊、跨部門、跨企業的溝通協調。

1. 高階領導人的參與或支持。
2. 擁有與公司願景相連結的明確目標。
3. 專案計畫清楚可行。
4. 好的專案關係人關係。
5. 專案團隊成員專長協調互補。
6. 專案團隊協同合作過程能有效溝通。

所有專案可能面臨的主要三大挑戰：

1. 成本超出預算。
2. 時間超出期限。
3. 經常犧牲設計內容。

做專案時間永遠不夠，而且從來不缺乏藉口。當專案完成回來檢視或與專案負責人、實際執行工作的人、以及專案負責人的老闆等進行檢討過程中，若面臨上述的三大挑戰，就要從以下兩點中去了解、精進，並掌握核心關鍵，做為下個專案成功的基礎。

• 超支或預期的官方原因。
• 超支或預期的非官方原因。