原本是為了可愛的熊本熊(萌熊)而買這書的，但這書實際上只有前1/3重心是放在牠身上
，講牠在3年間怎樣從 “順便”被設計出的吉祥物，到當上熊本縣政府臨時雇員，最後榮
升到正式營業部長的奇蹟發跡史(但更厲害的是紅遍全日本跟行銷到國外)。

這邊比較像城市行銷的內容，看熊本熊怎樣出各種奇招，讓其他縣民注意到熊本縣，
進而有興趣來觀光消費。並凝聚自己縣民的向心力，給與大家夢想。
後面2/3牠只有在各篇章露個臉，用熊言熊語說出牠對熊本縣知事蒲島郁夫的觀察
，是很憨厚可愛的熊發言喔。

(註:但看2013年5月分的雜誌 “2535 水野學特集”，可以看出熊本熊不是那樣輕易被順
便設計出來的，修正加微調弄了5000個提案才有現在這隻萌熊!)

後面2/3則是講熊本縣知事蒲島郁夫的個人成長史和從政過程，這邊很勵志也很刺激人，
勵志的是他成長求學過程，並非一般標準直順著念名校畢業後當官僚精英的模式，而是曲
折繞了大圈後，成為現在的熊本縣知事。
簡略過程:家貧->高中畢業進農會->不適應後抓住機會去美國進修->萌生想法->美國念大
學進哈佛研究所->回日本大學教書->從政。

很刺激人的部分則是他從政的部分，從進行競選開始到實際執政，不管是他的想法或是實
際作為，都讓我邊看邊碎念，為什麼台灣沒這種人上位，或是念著:為什麼台灣的官作的
是跟他完全相反的事。

在錢方面舉例來說，因為熊本縣的財政很差負債一堆，競選時蒲島就說要自動減薪，上台
後馬上自砍100萬薪資只領24萬(想想台灣那馬先生的捐薪承諾….)。

還有他認為政府的錢是人民辛苦的納稅錢，所以要比花自己錢更小心花用，像東西買可
以用的中古品(想想台灣官員什麼都要心要排場…..)，
並且把每個月的交際費用明細公佈在政府網站給大家檢視
(想想馬先生的特支費，如果當初這樣作，還敢有女性用品出現嗎?)
還有不分支持反對他的人民團體，只要必須，他都砍經費
(台灣政客則是習慣用錢綁樁)。
還有其他例子，讓人越看越生氣(對台灣政客)。

在政策執行上，正式上任前就開始著手處理爭議許久沒人敢碰的水庫存廢問題，不畏連任
壓力(一般政客都是怕得罪人，大問題就是放著等後人接手)。
學者出身的他也沒有拼命連任往上爬的野心，也沒入黨，所以不用怕派系壓力，
就是想盡力在他任內，將墨守陳規的政府公務人員進行改革，
帶動大家努力追求一個給縣民幸福的未來
(想想進入政壇後完全令人認不出的江宜樺老師……)。
所以他鼓勵公務員們動腦，提出新想法不要怕犯錯，有什麼責任他會來扛
(想想馬和連先生什麼東西出包了，都立刻切割….)

後面還有提到積極處理水俁病訴訟的事(已拖50多年的問題)，
對於被告公司的不願配合救濟受害者的態度，他也以暫緩財政支援公司的手段，
來迫使被告公司改變態度
(想想台灣政府在華隆案中的作為跟態度….可以估狗華隆案懶人包 )

當然這本好書裡面講的不只是這些東西，
但是我忍不住眼睛聚焦在這些事上了，對於11月選舉，
我真的很希望能夠有像他這樣沒有包袱，只有懷抱要為民服務的真心人出現啊!!!!
還有，我覺得政府應該把這書送到各縣市政府的觀光宣傳單位給大家參考，
看看別人對城市行銷是怎麼想、怎麼做的。


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