每廣告筆 贈品筆 原子筆 鉛筆 金屬筆 名牌筆 功能筆 造型筆 紀念品 文具禮品 贈品訂製 三色筆 觸控筆 拉紙筆 中性筆 多功能廣告筆 鋁管筆 鈦極筆 多色筆 造型筆 噴砂炫光筆 半金屬筆 彩虹筆 自動鉛筆 螢光筆 鋼筆個人中學畢業的那一刻，對於晨光來說，可能就意味著失去了一個忠誠用戶。靠著中國龐大的學生消費群體，這個老牌文具公司，在過去二十多年間把紅黑色的M&G招牌掛在了超過75,000家門市上，在某些區域的布點數量和密集度甚至超過了中國聯通、中國移動（中國行動網路供應商）。而如何讓離開了校園，進入職場的公司人不拋棄它，成為了晨光文具最大的挑戰。或者說，在大家都不用筆的時代，一家做筆起家、並以此為核心競爭力的公司應該如何找到未來？這個問題如今對於晨光來說成為迫切的問題，它面對了兩大不可逆的趨勢。

晨三色筆 觸控筆 拉紙筆 中性筆 多功能廣告筆 鋁管筆 鈦極筆 多色筆 造型筆 噴砂炫光筆 半金屬筆 彩虹筆 自動鉛筆 螢光筆 鋼筆 電容筆 木製筆 名牌筆 LED筆 名片夾 文具小物光最核心的學生消費群體正在減少——這本來是源源不絕的需求，但人口的減少會帶來市場的自然萎縮，最新的資料顯示，二胎政策帶來的刺激只持續了一年，2017年中國出生人口比上一年少了63萬。另一個趨勢則是「無紙化」，這個詞原本更多是和辦公市場聯繫在一起，但和教育的關聯也越來越強，iPad做作業已經不是新鮮事了，這又會降低學生對紙和筆的需求。「我們（這幾年）和原來最大的不同，就是圍繞消費升級和新的消費場景來開發產品。」晨光文具總裁陳湖雄說，「過去是以大眾需求為主，現在要往生活方式場景去延伸。」在晨光文具目前10大類54小類的產品品類中，書寫工具仍然占了一半，這個比例在過去更高，現在下降到了50%左右。從全球範圍來看，無論是辦公還是零售，文具業都沒什麼好消息，唯一的亮點大概要算那些以高顏值取勝的設計師文具產品或者獨立小店，但都不成規模。從市佔率來說，中國市場上能夠稱得上是晨光競爭對手的很少。單從資料上看，晨光並沒有陷入到拯救業績的經營困境裡，仍然保持著不錯的增長。2017年晨光文具前三季度實現收入44.93億元，同比增長30%，淨利潤同比增長24.14%。多家券商看好晨光文具的後市，國泰君安證券為其上調目標價格。新事業如晨光科力普、晨光生活館、晨光科技在財報中表現亮眼，營業收入較去年同期增長116% ——後面兩項業務更接近陳湖雄說的「圍繞消費升級和新的消費場景做產品」，晨光生活館開始販賣生活用品，晨光科技則主要從事資訊技術和數位產品。這可能是晨光眼下不那麼焦慮的原因。談及「無紙化」趨勢和學生人數的減少，陳湖雄還比較樂觀，他認為晨光在未來三到五年，還會保持一定增長。國內文具行業目前發展相對分散，陳湖雄認為行業會從「現在一兩千家整合到幾百家」。但和所有老牌龍頭企業一樣，近幾年「升級」是誕生於1997年的晨光談得最多的詞。面對不確定的市場環境，長遠來看，晨光對未來的憂慮是一定的。

他半金屬筆 彩虹筆 自動鉛筆 螢光筆 鋼筆 電容筆 木製筆 名牌筆 LED筆 名片夾 文具小物 彩繪筆 蠟筆 筆類文創商品們索性自己開出了兩個新的業態：晨光生活館和九木雜物社，前者可以理解為晨光文具店的四代店樣本，更像是店面升級，用於給加盟商做示範參考，但售賣的產品已經涵蓋了毛巾、香薰機等生活用品；後者則完全是一個全新的品牌，入駐購物中心，作為晨光管道上的全面升級。從25到2000，你大概能感覺出這家老牌文具公司的野心。根據晨光提供的資料，目前一家九木雜物社大約需要13-16個月收回成本。這比換個招牌或入駐街邊店要複雜得多，首先是租金很貴，以及百貨業本身也不景氣，這是零售業現在普遍面臨的問題。在這個它所尋求的新的未來裡，沒有什麼成功者可以借鑒。晨光，包括整個市場的參與者面臨的都是一個重大的市場不確定性。

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