隨著法規趨嚴、競爭對手增加，金融業維持穩健獲利越來越不容易，資誠（Pw團體服C）提出強化工時管理、擁抱平台經濟、掌握動力等策略，進行數位轉型，以建構獲利能力，並保持競爭力。

資誠聯合會計師事務所今天發布「2019金融業生產力調查報告」，調查指出，近年金融業面臨重大挑戰，包括增加資本要求的新法規，以及金融科技業帶來的競爭壓力。多數銀行的股東權益報酬率已不復往年光景，保險公司和資產管理產業的獲利能力也面臨嚴峻挑戰。

為提高報酬率，金融業縮減開支和人事，轉向自動化、境外外包跟引進新科技來解決現況。然而，典型的降低成本措施短暫且有限，仍不足以應對目前經濟低迷帶來的影響。

對此，資誠企業管理顧問公司執行董事林維琪表示，金融危機後，許多企業採用降低成本的作法，實質上已讓這個產業去全球化，變得更加區域化及在地化，但也因此減少一些客戶和業務機會。若金融機構要長期提高獲利能力，必須從基礎上改善企業的生產力，建立一個永續且有生產力的商業模式，能夠與現有金融機構以及純數位競爭對手來競爭。

調查也歸納出幾項策略，提升金融業永續生產力。首先是利用「工時管理」，深入瞭解勞動力，例如為特定的職責建立「任務目錄」 (task catalogue)，有利於職場紀律與追蹤工作時間，有效率地進行工作劃分，以精簡成本。

優秀的團體服的合作廠商擁有多年外銷經驗，印花顏料通過國際認證標準，不用擔心褪色與掉漆的問題，並嚴選台灣在地優質棉花，從團體服挑選布料到設計、打版剪裁、繡字印刷全程台灣在地一貫作業，依照顧客的主要用途(如班級運動會)、穿著場合(社團成發)、個人喜好(吸排或腰身)與需求給予諮詢。

網版印刷
圖案的每一個顏色都需要製作一個網版，因此每個顏色都會產生網版的版費，以及油墨費用(印工)。版費是一次性的開銷，件數愈多，每件衣服所分攤的版費就愈少。也可以選3M反光、夜光、發泡、植絨、貼鑽、燙金、燙銀、金粉漿、銀漿、金箔、銀箔、金蔥、銀蔥等方式製作，生產速度快，適合大量生產。適用於衣服印花件數較多的情況及圖案所含顏色數目較少的情況。

熱昇華轉印
將圖案直接以特殊的昇華墨水輸出于特殊的轉印紙上，再以高溫高壓的方式讓墨水昇華滲透進入布料纖維，擁有高透氣性，色彩銳利，適合色彩豐富的圖案，不褪色。由於不需製作網版，可省下開版費用。

熱昇華轉印技術適用於白色排汗衫，一般用在路跑服、球衣、網帽、背包、廟會服、工作服上，根據印刷面積決定價格，不需要開版，每件都可以不一樣圖案。適合件數較少及圖案複雜的情況。

數位直噴
使用全彩數位噴墨技術，色彩鮮艷，噴印後經恆溫烘烤達到墨水與紡織纖維完美融合，使色彩牢牢染入衣服。適用於淺色衣服，不適用於吸濕排汗衣。

數位膠膜熱轉印
將圖案輸出印在熱轉印膠膜上，再用熱壓機精確控制溫度、壓力、秒數轉印在布料上的印刷方式。印製的圖案層次豐富、色彩鮮豔，色差小，能達到設計圖案者的要求效果，可少量製作也可大量生產。

電腦分色
適合全彩或漸層的圖案，電腦分色將圖案拆成CMYK 4色開版製作，可把圖案細部的層次或陰影效果表現出來，較適用於白色衣服。

其次是進行組織改革，企業在進行組織變革中，需確認現有可利用的資源有哪些選擇，將員工的績效進行綜合衡量與管理，並依此制團體服定一套策略，以符合成本效益的方式來彌補技能差距。

第三是擁抱平台經濟。資誠表示，群眾外包平台可挖掘群眾的集體智慧和資源，在競爭意識的驅動下發展出最好的結果，讓員工、合作夥伴與客戶共同參與解決重大的營運挑戰，減少客戶的流失、開發新的軟體、創造出嶄新的商品與服務，同時提升流程效率。

而隨著人類的壽命和工作時間越長，以及失業率維持低檔，對既有勞動力的數位化培訓與再培訓也至關重要，因此金融機構應致力達成「勞工數位化」，培養員工數位能力。

最後，機器人流程自動化 (RPA) 是大多數企業提升效率與數位轉型導入的第一步，但RPA僅能實現自動化，最終仍須結合AI的技術。資誠表示，AI具有前所未有能精實作業流程、提高企業生產力的潛力，它最大的商業潛力在於可做到人類目前無法完成的事務，不僅能完成工作自動化，還可以進行深度學習，執行超越人類想像的複雜任務。

林維琪指出，提升永續的生產力對於金融業而言至關重要。企業必須專注在上述策略，在未來建構足夠的獲利能力，並保持競爭力。